城市的建筑将见证时代的过去，从设计开始以人为本，体贴的物业服务，力争做到全生命周期的好建筑。听到客户的欢声笑语，就是最大的满足。中国经济的稳健，会让中国有钱人越来越多，对高端房产的需求也会越来越多，这是仁恒掌门人钟声坚在仁恒置地22周年品牌盛典致辞时说的，这大概也是仁恒的发展逻辑，复杂的事情要简单去做，简单的事情要重复去做，重复做的事情要用心去做，这就是仁恒22年的的大道至简。

  一位老外从仁恒的一个项目到另一个项目，他说仁恒是他住过的最有社区感的社区，这一住就是20余年；

  一位地道上海女人和她的一家已经搬离仁恒但心念仁恒，她说她要回来；

  一位地产业内老总阅尽无数项目却唯爱仁恒，住在天津仁恒的她要我带些公园世纪的资料，改天还要来上海看看。

  仁恒置地源于新加坡，来到中国已经22个年头，从上海到南京，再到苏州、成都、珠江、天津......10座城市36个仁恒项目，这与很多大房企相比，布局并不算广阔，战绩并不算辉煌，可所到之处无不追捧者众，因为卖的是豪宅，价格又往往高于周边项目很多，难道这些粉丝真是天真的傻有钱？仁恒有一组数据：老带新成交率占比50%；重复购买仁恒项目的人占三成，所以我觉得有钱人和傻子都干不出这种事。

  从1993年首次进入中国开发项目起，在房地产企业推崇拿地、开发、销售快速周转的行业背景下，仁恒总是“不紧不慢”，始终坚持“善待每一块土地”和“慢工出细活”的理念，将开发建设的土地发挥最大的效益，极致地做好每一个产品，处理好每一个细节。产品设计简约而不简单，20多年前就以人居为本，纵然是豪宅也要实用；开发建设坚持精装不动摇，从设计到施工、到装潢、到品牌建材商整合等方方面面全部流程化管理，仁恒的精装标准无法用价格衡量，大量的人力投入，层层把控装修细节，不允许因为在施工中遇到问题无法解决就由装修公司“胡乱”去做，酿成无法修改的错误；物业管理不图盈利，入住10年的上海仁恒河滨城物业费自始至今都是3.6元/平米，出色的物管水平让社区历久弥新，这是一种隐形的让房子升值的资本回报方式。

上海仁恒公园世纪地下停车库

  很多开发商不敢做精装修的房子，敢做精装房的开发商，绝大部分一个小区的装修标准是一样的，因为后期管理与维护相对容易，而仁恒的每一批房子装修的标准都比前一批有所递增。很多仁恒业主跟着仁恒跑，仁恒去哪里开发新项目就买到哪里，听上去又像在做傻事，但是追随者觉得仁恒不断带给他一些新东西，一些细致的东西。人的生活水平是递进式的，对居住品质的要求也会逐渐地提升，业主这样一次又一次的升级换代，也是仁恒的每个项目才会受到如此追捧的原因之一。

入住十年依然崭新的上海仁恒河滨城项目

上海仁恒河滨城的BBQ烧烤区

  仁恒有着丰富的精装修经验，供应商也被逼的做的标准很高。物业管理确实难做，但是如果能像仁恒一样把资源整合好，也很好做。很多物业管理公司没有办法要求供应商的标准，遇到客户投诉经常无解，而仁恒则有一个畅通通道。像上海仁恒河滨城已经入住十年，不仅每年主动对楼体外延进行保养，还有一支维修队伍随叫随到，让业主可以享受到及时的服务。一个做精装修房子的房地产公司，不可避免的会有客户投诉，仁恒一般会在问题的萌芽阶段就将它解决，即使是不计成本的。

  仁恒天津 用心十载

  2004年仁恒进入天津，运筹6年，也是等待了6年，2009年仁恒用心打造的海河广场姗姗来迟，首次开盘以16000元/平上市，差不多10个人抢一套房，自然便被抢购一空，又是6年过去，仁恒海河广场的二手房成交价格在35000-55000元/平之间；2007年和2011年，仁恒又获得河滨花园和滨河湾地块，并分别于2011年和2014年开盘销售。

  仁恒在天津的这十年，正是天津房地产发展水平逐步升级的十年，购房需求要求产品更加细化，特别是在精装房市场，目前在售的近600个楼盘中，精装修项目近200个，占到市场开发总量的1/3，仁恒的精装发展模式恰好为市场为行业提供了一个可以借鉴的标杆，在高端住宅的细分市场中，仁恒的每个作品皆引来同行慕名观摩和争相购买。模仿只是简单一步，超越却非易事。仁恒22年的精装之心，没有因为市场恶劣简配降价，没有因为区域发展不同降低严格的标准，与那些时而精装、时而毛坯的开发商相比，仁恒的路线非常精准，虽然装修与价格成正比，仁恒的成本高出同类10-20%，价格一直高于周边楼盘，但口碑却始终是最好的。

  仁恒(发展)天津有限公司总经理刘涵说，仁恒一直在坚持用实实在在的产品品质去打动消费者，包括精装、配套、园林、户型设计等，精雕细刻不负用心。2004年，仁恒来到天津，从此与海河结缘。十年，仁恒在善待中变化，善待土地，善待空间与文明，善待每一位追随者。