时隔4年，施永青重返中原。

  2015年11月25日傍晚，一份《中原集团人事任命》的邮件被传送到中原地产全体员工邮箱。对于中原人而言，这是一份迟到的惊喜。

  这是施永青再次担任中原集团主席兼总裁发的第一份全体邮件。原先的主席黎明楷，下调为中国大陆区主席，施永青则从董事正式接管回大权任中原集团主席兼总裁。这位曾经掌权者，再度强势回归。

  此次回归，纯属市场逼迫。

  近两年资本市场爱上了代理行业。搜房今年9月份，再次宣布获IDG与凯雷数亿美元融资，线下业务正发展的如火如荼；Q房网得到世联行的入股支持，引入合伙人制度，改革佣金制度后，今年三级市场的业绩正向老大中原进一步靠近；再到链家吸引了大金主的融资后，招兵买马南下深圳，信誓旦旦称为“第一”而来。

  深圳代理市场正在被重新划分。曾经中原一家占市场份额20%，前三名加在一起占到25%。而继中联被链家合并后，链家今年开店的风头势不可挡，已超300家，二手房店铺数量渐与中原同等。

  而在这此战役中，看似置身事外的中原地产，却节节后退。

  其实，早在2014年年底，上海中原地产总经理谭百强正式离职后，中原地产创始人施永青就已公开承认公司目前发展遇到瓶颈。在今年年初，中原地产举行2015全国新闻发布会上，施永青就放话将于2015年推出三大举措进行突围。包括薪酬制度改革、加强内部管理以及提升数据系统。

  其中，全员享受分红，分24.9%股份给核发心员工以稳军心，提高佣金比例等，得到中原小伙伴们的欢呼。也算是代理市场动荡的一种回应。施永青会上曾说过：“中原这么多年的经营是一分钱也没有贷银行，我们都是自有资金。”

  继代理行业被资本市场搅动的风雨欲来后，施永青不得不承认，走传统路线靠自我造血机制生存的中原，落后了。新闻发布会后，施永青就坦言，在说服合伙人王文彦希望重启早在2004就被搁置的上市计划。

  这期间，施永青就常去找王文彦“倾计”。2015年8月17日港媒爆出，施永青表示，希望一年内在港交所主板上市，预计市值将达100亿港元。看来一切都谈妥了。

  紧接着，链家携巨款南下深圳，又爆出5000底薪求人才、真房源等的动作太大了，让施永青觉得上市计划变得更为紧迫。9月1日，深圳中原地产招开新闻发布会，外界认为是被迫回应链家的一场强欢之会。会议上，中原确是把自家的家底都抖出来，但是如何整合，从演讲者准备的内容来看，并非如李耀智演讲的《新中原、改革、一触即发》标题一样，动人心弦。

  深圳中原地产会议一开完，各高层就接到集团通知，9月中旬打算在杭州开闭门会议，静思如何讲述一个动听的上市故事，让资本市场点赞。

  如今，施永青正式从董事回归到主席。看来故事大纲已提定，搬好小板凳，中原地产的资本故事即将马上开讲。

  部分专访实录

  今年年中，乐居记者对深圳中原地产董事总经理郑叔伦进行了一次专访。关于链家来袭与资本入侵，他是这样看的：

  第一，链家今年有很大机会规模上是会超过中原，但是否因为他的模式比中原好才赢？我们没有打到，他在天上飞我们在地上，他们通过合并收购去壮大。第二，并不是传统上他赢了，我败退了。

  我们今年没有任何的正面交锋，我们走传统经营，他走资本集资运营扩充，大家走的路很不同。如果走资本运营扩充我想我们可以成功的，只不过我们不想通过这种人工的方法这么快地增肥，因为不知道这种方法对身体会不会有很大的伤害。

  这是要打问号的。他可不可以将所有的公司吞并之后成为老大，暂时没有见过一个成功的个案，成功后有可能成为一代枭雄，成为另外一个马云都不一定。

  我们中原的老板不想太冲动，想走一条已知的路，那一条不知是不归路还是死路比较复杂，我们更想走一条比较安全、正确的路。所以是有些不同的，就算今年规模大于中原我不觉得是赢过了我们，只不过我们的方法不同而已。

  在资本泛滥的时代，中原地产也不得不跟上时代的步伐，迎接新的挑战。

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