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来源：和讯网

　　最近一段时间，“互联网思维”和“房地产”两个词被频繁地联系在一起。首先是冯仑高谈互联网思维和马佳佳，然后是郁亮带着万科高层拜访阿里、腾讯、小米等互联网公司。一时间，地产行业似乎也要颠覆创新了，否则就“落伍”了。地产如何迎合互联网时代的消费者需求?其实，所有的创新都必须接地气，即深度关注消费者、满足消费者需求。

　　我们知道，随着大数据、云计算的迅速发展，智能家居、智能交通等行业风生水起，智慧家庭已经成为消费者的新时代需求，作为地产行业也必须智慧起来，这才是王道。

　　实际上，关于地产智能化话题早就有，地产能否智慧起来，其核心还是智能家居行业能否具有智慧家庭基因，能否具备互联网思维?也因此，智能家居的转型，其下一站出口在智慧地产。而智慧地产能否实现，其决定就在于智能家居能否成就智慧家庭。

　　一半是海水一半是火焰

　　比尔 盖茨闻名世界的智能化豪宅，被很多人奉为经典样板，承载着无数人的智慧梦。人们一直希望智能家居成为居家幸福生活方式的一部分。不仅是消费者渴望，地产行业也越来越需要智能家居做品牌背书。随着4G时代的来临和WiFi网络的普及，智能家居行业的发展速度已经超出此前的预期。在多重压力下，智能家居也被房地产商视为吸引眼球的救命草。而长期停滞不前的智能家居产业总是与房地产有一定的距离。换句话说，一半是海水一半是火焰。这是什么原因呢?从目前看，主要有两个方面问题：一是系统问题;二是应用问题。

　　首先说系统问题。在智能家居行业，一直呈现着百家争鸣的态势，大家埋头研发，自成一派，无形中树立了技术壁垒。消费者想要使用智能家居，只能选择一家企业并购买这个企业的所有产品。如家电、安防、窗帘等，都要向这家企业购买，才能保证其智能识别，共同构成一个系统，如果购买多个品牌的产品，就无法兼容与识别，更无法实现互联互通互控了。实际上，智能家居本来就是一个个性化的生活方式，甚至具有一定的定制色彩。如果实现智能化的条件是限定了产品的消费范围，消费者怎么会认同?此外，由于必须选定一个企业，也必然会出现成本过高的问题，对价格敏感的一部分消费者也将望而却步。