北京首开采购战略计划五步走
北京首都开发控股有限公司控股的大型房地产开发经营企业，具有国家一级房地产开发资质，于2001年3月12日在上海证交所挂牌上市。北京首开拥有20多年的房地产开发经验，在业界享有很高声誉，在广大消费者心目中也树立了良好品牌形象。未来，首开将进一步整合企业内外部资源，确立自身的区域战略、产品战略，结合以往经验，合理规划，采取相应的措施来和谐与供应商的合作关系：
第一点完善招标方案。进一步严格投标单位资质要求等要点，通过采购计划的审核，使采购管理与成本控制衔接起来，提高动态管理效率，使企业的采购目标更容易达成；
第二点是试点总包单位招标培训模式，为提升总包招标过程的公正性，试点内部评价培训加市场招标相结合的模式，以市场报方式引入竞争，提高前期谈判效率，理顺过程、结算等关键节点要求，实现成本和采购控制目标。该模式在实践中取得了较好的效果，不仅理顺了招标培训工作，合理规范了甲乙双方责权利，而且通过内部培训，使企业的成本控制力度和实际效果得到改善。
第三点进一步规范与供应商的合作条款，推进合约管理标准化，通过推广示范文本，加强合同条款审核，以及通过信息系统对合同实行过程监控，强化关键环节。合约管理是股份公司尤其是新进入城市的公司迅速建立起相对规范的合约管理体系，并逐步实行合约规范化管理。
第四点推进电梯等大中材料设备、精装等集中采购管理。为发挥企业集中管理的规模优势，确保产品质量，降低采购成本，提高服务质量，从2008年开始首开股份就开展电梯等大中材料设备、从去年开始进行对精装施工部品选择进行集中采购工作，取得了明显的成效。
第五点加强采购招标信息化管理。采招管理在项目全过程管理中起着很重要的作用，建立完善的信息化平台，对规范采招管理，提高采购效率，获取高性价比产品，建立部品数据库有着积极的促进作用。首开股份2010年开始实施采招管理系统，2011年在全公司正式运行，通过管理系统的使用，进一步推进了企业采购招标管理体系的标准化、规范化、示范化。
