桑普：技术创新是企业发展源动力 工程整合促进行业洗牌
太阳能光热产业经30年发展，已经形成基本覆盖全国乡镇的强大市场网络及服务体系。2012年财政部、住房和城乡建设部联合发布的《关于加快推动我国绿色建筑发展的实施意见》(以下简称《意见》)，是迄今为止，我国发布的最有力的绿色建筑促进政策措施。《意见》明确将通过多种手段，力争到2015年，新增绿色建筑面积10亿平方米以上，到2020年，绿色建筑占新建建筑比重超过30%。据统计，截至去年12月，全国共有26个省(市、自治区)和270个城市出台了太阳能强制安装政策。国家和地方政策的出台成为发展绿色建筑、推广应用太阳能技术的政策驱动。
桑普作为国内现存最老一批的品牌太阳能企业，以技术优势，在行业发展的进程中，始终走在前列，新浪地产(微博)就太阳能产业技术等方面专访了桑普北京销售总监赵军。
人才储备 技术常新是企业发展的源动力
桑普前身是北京太阳能研究所(北太所)，我国太阳能行业第一支真空管就诞生于北太所，在这里，有着一大批的行业内的顶尖的科技人才。为此，赵先生谈到：对于桑普太阳能来说，我们的优势在于大量的科研精英。有句话说得好，一个不会输出文化的国家永远不会成为强国。企业也是一样。桑普太阳能在市场销售中不拼促销，拼脑子。
未来桑普太阳能将立足于北京太阳能研究所的科研阵地，发挥自身优势，目标是以技术集成领域为重点，为客户提供全方位的太阳能解决方案，做世界数得上的系统集成商。
今后我们将利用我们的人才和技术优势，联合各方面资源，为提升整个行业的水平服务，例如有计划的技术培训和专家输出、整合资讯等。不仅仅是站在自身企业的角度，而是和行业内的企业充分合作，把我们太阳能行业做成有文化深度的阳光产业。
产业发展拒绝透支消费 工程整合能力将进一步促进行业洗牌
一直以来，太阳能行业从诞生之日起便饱受门槛低的诟病，从业人员素质相对较低，专业技术人才缺乏，导致整个行业缺乏核心竞争力。同时，行业内某些小企业从业道德严重缺失，不惜以傍名牌、技术模仿、虚假宣传扰乱了市场秩序。
赵先生就此谈到：单一、雷同的促销手段形成恶性循环，严重透支消费市场。因此，整个行业从2009年表面的繁荣迅速进入到行业洗牌期也是不难理解了。所以说，太阳能行业的艰难不是表面化的，而是这个行业根本没有形成关键的创新能力。因此，它的艰难表现为企业内力不足，缺乏有效竞争力，从而使自己深陷泥潭。
经过行业洗牌，2012年是个太阳能行业的一个转折点，而在2013年经历了工程市场的高速增长之后，未来的太阳能行业究竟会怎样？赵先生这样讲到：预计太阳能未来必然形成几个典型的发展模式：
一是，生产型的企业，将通过资源优化整合，降低生产、运行、管理、财务等一系列成本，通过规模化扩张增强自身竞争力；
二是，有实力的工程商，将依靠资源运作进行公司化发展，如在当地熟知如何运作政府资源和国家支持政策的团队，会协助企业进行示范工程立项等；
三是，社会流动资本及一些跨边界企业会越来越多的采取不同的操作模式，进入新能源领域。如今年的谷歌已经设立了7500万美元的基金，将为加利福尼亚州、科罗拉多州以及亚利桑那州的3000多户居民的住宅装置太阳能发电设备，由于美国政府鼓励居民使用太阳能，谷歌公司通过投资太阳能这种清洁能源减免了大量的税务。
