改革：云时代的房企选择
来源：21CN股票
几年前，旭辉地产还是一家不知名的民营房地产企业。也许是没有先天优势，旭辉人更加重视后天的发奋努力。林氏三兄弟发出改革之声，大刀阔斧率进行转型，将企业流程管理和运营管理体系的建设视为重中之重。旭辉地产用3年的努力，建立起一套完整的企业流程运营管理体系，最终实现了弯道赶超并成功上市。在2013年的地产百强榜中，旭辉跃居前40强。
金蝶建筑与房地产行业事业部总经理周华锋评价，“旭辉是地产界的黑马，用改革的魄力赢得了业界的尊重。旭辉在计划管理、货值管理、全面预算管理上的实践堪称业内领先。也正是因为管理上的创新，让旭辉成功入围2013第六届中国管理模式杰出奖。”
改革，新经济下房企的必然选择
对地产企业来说，现在的市场环境可谓变幻莫测。3月底，多省市完成“国五条”执行细则方案的拟定，房产税试点进一步扩大；6月钱慌，也给一向资金密集型的房地产行业当头棒喝。在稳增长、控房价的主基调下，中国的房地产企业必然绕不开“改革”二字。旭辉的成功转型，为地产企业改革树立了信心，也提供了样板。
云管理，房企的下一个竞技场
如何改革？就要求企业在新时代寻找破局的契机。以社交网络、移动应用、云计算、大数据等新技术，对传统行业的影响正迅速引发业界关注，新技术不仅对传统商业模式带来了冲击，也给更高效的管理模式带来新的思路。旭辉、万科、建发等领先企业，都嗅到了“云管理”的巨大机遇。比如步入“千亿后时代”的万科就携手金蝶，借助企业社交平台云之家、移动审核等移动应用打造了具有万科特色的微V协作平台，聚焦企业管理和运营核心。
改革不易，但却是重新审视地产行业最初的企业梦想、重新想象房地产企业未来图景的契机。8月8日，在“2013中国管理·全球论坛”特设的房地产平行论坛上，广东省房地产协会的理事赵卓文先生、奥园地产的执行董事辛珠女士、旭辉集团的运营总监丁元刚先生将亲临现场，带您把握时代发展脉搏、探究地产行业发展路径、解码房地产企业管理创新。
