金螳螂实际控制人朱兴良被查
7月23日下午，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（以下简称“金螳螂”，002081，SZ）在官网发布声明，“市场出现关于公司实际控制人朱兴良的有关传闻，相关事项尚在核实过程中”。
该声明强调：“目前公司经营情况一切正常，传闻不会对公司经营产生实质影响。”此前，坊间传闻朱兴良被“有关部门”带走，目前正在协助调查。据金螳螂内部人士称，协助调查的原因与上市公司无关，“是他个问题”。
金螳螂业绩一直保持高增长，背后不乏恒 大地产、万达等开发商的合作身影。对于目前的传言，万达酒店管理有限公司一位人士告诉中国房地产记者，现在尚无影响，若影响到企业经营，对酒店开业有影响，“我们会重新作出判断”。
回应经营一切正常
发布声明前，金螳螂股价已连续5个交易日下跌，累计下跌20.6%。7月22日尾盘跌停，并创出成交6.77亿元的历史新高，7月23日开市后金螳螂宣布停牌。
7月23日晚些时候，金螳螂董秘办人士称，暂时没有最新的通知，正积极核实相关事项，将尽快发布公告，复盘时间未定。
按照规定，停牌期间，若无法复盘，须在5个交易日内发布进展公告。
金螳螂2012年财报显示，金螳螂集团是上市公司金螳螂的第一大股东，截至去年底其持有金螳螂27.98%的股份，金螳螂控股持有金螳螂集团71.04%的股权，而金螳螂控股是由朱兴良和侄女朱海琴两人分别持有70%和30%的股权，这样算来朱兴良和侄女朱海琴就间接持有金螳螂19.88%的股权。金螳螂的第二大股东——金羽有限公司则为朱兴良全资控制，截至去年底持有金螳螂25.77%的股权。总体算下来，朱兴良家族间接持有金螳螂45.65%的股权。
公告强调，“早在公司2006年上市之前，朱兴良就不再参与公司日常的经营管理，公司一直由一支成熟的职业经理人管理团队进行经营管理，实现了规范化和系统化的经营运作，多年来实现了持续的业绩增长。”苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司副总经理阴皓明接受中国房地产报记者采访时表示：“金螳螂一直依靠职业经理人管理企业，而不是一个人，金螳螂是团队文化，遇到一些问题，我们团队和管理体系还在，基金公司、证券机构实际调研，也感觉到公司的生产经营一切照旧。”据悉，2006年金螳螂上市以来，营业总收入由17.75亿元增加到139.35亿元，净利润从6696.37万元提升到11.11亿元。7个会计年度，营业总收入和归属于母公司股东的净利润复合增长率，分别达到了39.32%和55.13%。
强设计带动业绩
金螳螂何以一直保持增长？北京中美埃德姆装饰有限公司执行董事张润世在接受中国房地产报记者采访时表示，这几年基础设施建设，商业地产、住宅地产开发热，已经把中国变成大工地。“酒店、写字楼、住宅的配套商业空间，装修需求越来越大。”数据显示，2012年，全国建筑装饰行业完成工程总产值2.63万亿元，同比增长11.2%。其中，公共建筑装饰装修市场投资规模增长35%，全年工程总产值1.41万亿元，同比增长13%。
值得注意的是，2012年年底，金螳螂斥资7500万美元，收购世界顶尖酒店设计公司HBA70%的股权。截至2012年末，公司拥有行业内最大的由3361名专业设计师组成的设计团队，设计人员占公司总人数43.04%。但金螳螂是装修施工的工程公司，设计、配饰并非主营业务，2012年装饰、设计、家具、幕墙的营业收入分别是119.5亿元、5.69亿元、0.6亿元和1.36亿元。
可是强大的设计能力却使金螳螂获益颇丰。目前金螳螂设计团队中标的设计方案，约60%的项目直接转化为金螳螂的施工业务。
张润世认为，金螳螂存在马太效应，“同一个项目，甲方找不到旗鼓相当的方案，局部缺乏竞争，中标率高，价格控制权大”。
记者了解到，金螳螂捆绑了项目的业务、设计、投标和施工部门，每个项目确定毛利率，各部门必须完成。完不成，奖励同比率下降；超额完成，再给奖励。
金螳螂是工程公司的标杆企业，这是张润世所肯定的。“但不是设计公司的第一，国内排名前十、国际排名前十的顶级设计企业，绝对不会染指工程，它们本身已经在产业价值链的顶端。”然而，下游的公司想要做大，必须拥有上游的资源。金螳螂作为施工公司，为了支撑获得更多的项目，需要设计团队。
“装修行业有30多万家企业，确实是越大越好做。”北京筑邦建筑装饰工程有限公司董事长孟建国告诉中国房地产报记者，项目招投标，注册资金、垫资能力都是接项目的优势。
地产商持观望态度
分析金螳螂的业务布局，其始终瞄准高端市场，主打高星级酒店、国家“名片”工程及住宅精装修。其中，酒店、办公楼、医院、博物馆等领域的公装业务收入占比85%左右，住宅精装修业务收入占比15%左右。“住宅精装修我们也定位于高端的精装市场。”阴皓明补充道。
金螳螂的业绩能持续坚挺，不可忽视的是，几十个老客户的长期合作，不乏万达、恒 大、绿地、富力、中粮地产等开发商。恒 大地产2012年为金螳螂贡献了6.71%的营业收入。2012年，金螳螂前五大客户——恒 大集团及其下属公司、大连万达及其下属公司、江苏中洲置业有限公司、内蒙古尹泰置业有限公司、无锡市新区经济发展集团总公司为其贡献了19.7亿元的营业收入，占当年总营业收入的14.13%。
上述万达酒店管理公司人士告诉记者，万达每年开建10多个酒店项目，大量的内装业务给了金螳螂。作为A类供应商，万达会优先满足金螳螂，同时在自主范围内，评估金螳螂的服务能力，给出上限，“只能做多少个项目”。
恒 大和金螳螂签订战略协议时，亦考虑到其服务能力，限制金螳螂与其他地产商的合作额度。恒 大每年安排30亿元的施工任务给金螳螂，并以每年10亿元的速度递增。但要求合作期间，金螳螂承接其他地产商的精装修业务不得超过其年度营业额的10%。
按恒 大的说法，2010年、2011年、2012年由金螳螂负责装修的项目金额分别是7.7亿元、17.5亿元、21亿元，2012年的额度占了恒 大集团系统装修额的14.38%。
“酒店对装修公司的要求高，不是谁都可以做。”上述人士称，现场考察来看，金螳螂的施工工艺、材料供应等体系完善，能够保证服务质量，总体水平基本控制在一个范围内。
对于目前的传言，地产企业人士认为现在尚无影响，若影响到企业运作，对酒店开业有影响，“我们会重新作出判断”。
