“绿地仍处在一个青春期快速发展阶段，今天的成长后面还会持续。”

  “对企业来讲，适应环境、营造环境的能力至关重要，我们就是要适应环境顺势而为，逆势前进。”

  7月12日，站在北大演讲台上的绿地集团董事长、总裁张玉良，身姿笔挺，声音果敢。在一连串爽朗的笑声中，迸发出的是他一贯的激情。从2000万到接近3000亿，张玉良用了20年带领绿地挺进世界500强。从当年的小舢板，到如今跨界地产、金融、能源的产业航母。如今，张玉良带领绿地再度起航，深耕中国市场的同时，瞄准世界，乘风破浪。

  明年挺进300强

  2012年7月，绿地集团在成立20周年之际跻身世界企业500强，迈入世界级企业。在收获无数的美誉与掌声之后，站在聚光灯之下的张玉良带领绿地能否续写过去20年的传奇，成为各界关注的焦点。

  这种关注并非多余，回顾中国企业世界500强发展史，在中国大企业集体跑步前进的历史大潮里，不少中国企业在进入世界500强之后不仅没能获得增长，反而盛极而衰，淹没在历史长河中。

  对于后500强时代的绿地发展蓝图，张玉良早已胸有成竹。2012年7月，绿地20年庆典上，张玉良带领绿地集团上下选择归零心态，提出2015年实现业务经营收入超过5000亿元，挺进世界200强的目标。

  “20年后再出发”并瞄准更高目标的绿地，再次用超常规的速度显示强劲的发展。7月8日，美国《财富》杂志公布2013年世界500强企业名单，绿地集团以2012年实现销售收入2002.48亿元的骄人业绩连续第二年成功入围世界500强榜单，位列第359位，排名较2011年上升了124位。在上榜的95家中国企业中，绿地排名增速是最快的。

  “绿地明年增长依然很快，明年的财富500强中，我们有望进入2字头。”张玉良表示，今年绿地集团的收入将达3000亿元，其中地产收入预计在1600亿至1700亿元。“我们很有底气、很有信心地觉得我们还正处在一个青春期、一个快速发展阶段，也就是说今天的成长后面还会持续。”

  “顺势而为，逆势前进，企业才会有好的发展，这是我非常深切的经营体会。”张玉良表示，近年来，绿地围绕市场布局、产品结构调整、海外投资等制定的针对性战略部署同步推进，并经由市场印证逐步收获，企业的市场竞争能力和发展空间得到了新的提升和拓展。

  青春期的绿地大步流星，掌舵人张玉良的日程依旧紧促而忙碌，7月12日下午，在北京大学举行的未来大讲堂上，张玉良做完演讲，并为患先天性心脏病的儿童捐赠了100万元，张玉良又立即赶赴下一场商务谈判，“下周还飞美国，我们美国有几个项目还在考察洽谈中。”张玉良说。

  打造智慧城镇

  回顾绿地21年的发展史，“顺势而为、逆势前进”的发展理念贯穿绿地成长每一步。早在2005年，楼市在遭遇前所未有的调控压力下，绿地开始为优化产业布局的尝试与探索。绿地果断将能源视为第二支柱产业，成功在能源领域一展身手；2008年国务院启动金融改革，绿地再次借小额贷款公司，杀入金融领域，并成立金融投资控股集团。目前绿地已经形成规模的地产、金融、能源三大业务板块全部进入收获期。

  在房地产主业，张玉良按照“做政府所想，为市场所需”的理念，抓住政策导向与市场需求带来的新机遇顺势而为，从“新城战略”、“超高层战略”到“产城一体化战略”，绿地集团始终在政策导向和城市发展需求中，发掘并获取竞争优势。7月16日，绿地集团隆重发布“智慧城镇计划”，并与IBM、中国电信、思科等战略合作伙伴共同启动成立绿地智慧城市产业发展中心。

  在地产板块，绿地布局一、二线城市、主攻商办及刚需、产城融合产品，综合竞争力不断增强。张玉良表示，从产品结构来看，刚需住宅及一、二线城市商办项目销售已经占据主力，特别是商办产品在房地产板块销售增速超过80%，在绿地地产总额中占比继续超过40%。

  加速海外投资

  继续做大国内市场，张玉良并不缓步于此，而是登高望远，进一步着眼全球市场，带领绿地在全球大舞台上大展拳脚。

  今年5月，绿地集团将自主酒店品牌推向欧洲，两个月后，就与全球最大酒店管理集团之一的西班牙MELIA集团就酒店资产置换签署谅解备忘录。绿地把西班牙巴塞罗那、马德里两家酒店收入囊中，为其加快拓展欧洲市场及境外酒店市场奠定扎实基础。

  “两个酒店的房价(标间)是1600～1900元/间/夜，这种水平的酒店在北京每平方米资产价格5万-6万，但西班牙方面开价才2万至2.5万，相当于资产缩水一半。我们拿了三到五年后，想卖就卖掉，想经营就继续经营，成本很快就收回来了。”张玉良表示，“目前是海外投资房地产的绝佳窗口期。”

  按照“用国外资源做中国市场的海外延伸”的商业模式，张玉良带领绿地甄选洽谈了包括美国、英国、澳大利亚、泰国等国家一大批优质潜力项目，为加速推进全球化经营夯实基础。

  “预计年内可确定的新增海外投资为100亿元人民币，累计海外项目投资将达到近200亿元人民币。”张玉良表示：“参与国际竞争是企业最终的目标，绿地已经进入了世界500强的门槛，走出去可以充分地利用国外资金和获得较高的回报率。目前西方国家经济普遍不振，正是国内实力派企业投资海外的好机遇，同时也为将来的全球化布局奠定基础。”

  对话

  楼市调控应从宏观着手

  记者：在刚刚公布的美国《财富》杂志世界500强企业名单中，绿地集团已连续第二年成功入围世界500强榜单，位列第359位，排名较去年上升了124位，对于这样的表现，您如何看？

  张玉良：除了得益于中国经济总体发展较快以外，“顺势而为”是关键，绿地按政府导向继续做产业转型，实现房地产主业与综合能源、金融等多个产业稳定增长。此外，在房地产主业内部，区域上聚焦一、二线城市，产品结构进一步优化。

  记者：绿地集团如何在新型城镇化中找到发展机遇？

  张玉良：对房地产来讲，城镇化不等于房地产化，非常正确，但城镇化绝不能离开房地产，也不可能离开房地产，经济转型要做工业地产，旅游产业发展要做旅游地产，养老要做养老地产，都依托地产。比如产业地产，成长空间没有5年、8年、10年时间也完不成，住宅地产仍然持续发展。

  记者：对于过去十年楼市调控，您如何评价？

  张玉良：我觉得调控从总体上来讲是有成果的，但也有很多不足。虽然说持不需要调控观点的人不是很多，但调控不成功的观点说得倒是很多的。我认为调控是需要的，但调控只调房地产解决不了问题，应从宏观着手。

  记者：近年来，不少国内开发商纷纷到海外发展，这些举动也引发了国内楼市进入瓶颈期的担忧，对此您怎么看？

  张玉良：不是说国内市场不好做了才出去，而是国际上现在有很好的空间，参与国际竞争是企业最终的目标。现在中国有大量的旅游和移民需求，有了这一块需求，以后全球化更容易。

  (京华时报)