高峰论坛：企业生存与发展的战略选择
君华集团有限公司副总裁 姜海
姜海：新时期发展的战略选择，这个问题很大，我只是谈自己的一些理解。
首先整个国家的经济调整和结构调整，还包括政策的调整，将会在未来十年对整个行业带来巨大的外部条件的影响，这个话题非常大，我不展开。
第二，稍微微观一点，今年在过完年之后突然发现一个现象，地方政府为了限制房价，采取越来越多非理性的调控手段，比如出的深圳的限涨令，包括广州的限售令，虽然没发文，但是已经执行了，包括控制某个区域的房价上涨，包括不给备案等等。这面临很多问题，拿地的时候是没有说法的。第二，现在开发商也要买房票，为了争取更多的名额，要买房票，会不会滋生更多腐败现象呢？现在调控的政策越来越不理性，尤其是今年出现的一个新的现象，需要大家共同去探讨或者去考虑的。
第三，规模打个问号，去年千亿的企业我记得是一家还是两家，今年已经五家了，很快明年两千亿、三千亿的企业会诞生。全球排的十强、二十强的开发商，大部分是中国的企业，而且中国的开发企业正在快速朝着世界500强企业的目标在推进，速度非常快。会引发一个问题，规模是什么。如果这样的话，带来十亿企业做百亿，百亿企业做千亿，整个市场如果还往这个逻辑滚下去，会出现很大的问题。
相反，如果做住宅的三四百亿的企业，去资本市场上，受到的关注越来越小，其实大家很盲目的。可以看到有一个反映，比如华夏幸福，在于某个模式或者某个领域上突破的企业，不是单纯求规模，相反会受到大家的关注。像田总的朗诗企业，做绿色住宅是非常受到业内同行和地方政府，还有很多相关人士甚至投资者所关注的，规模我们指的面上的规模还是某种假设模型下针对未来需求的规模。
第四，还会面临一个问题，这个行业现在小众市场慢慢变成了大众市场，细分领域渐渐变成了主流领域，这是和前两年不太一样的地方，前两年限购了以后，旅游地产马上热起来了，融资成本一下子高了以后，包括银行收紧了以后，房地产基金前两年也起来了，理论上旅游地产和养老地产是个小众市场，但是现在在中国房地产行业里面，因为政策调控，我们的小众市场慢慢变成了大众市场，而且还有一定的系统性风险，需要大家去注意。
我总结一下，在战略上两个考虑点，第一是价值投资，第二是社会责任和客户的更高境界的感性需求，来推动我们目标城市的城市化发展和产品的创新。
书香门地(上海) 新材料科技有限公司渠道创新部总经理 张尚敏
张尚敏：在座的企业中我们书香门地份额最小，十个亿的规模都没有，只有几个亿。我们走的是一条很自然的路，包括一些自然界的东西，融合到我们自己的地板里面来，在整个发展过程之中，我们是以零售为主，就是零售先走在前面。书香门地一直专注于在华东领域，前两年我们才开始做华北北京，而且整个发展下来是比较大的，我们在华北比例一直没有太大的起步，原因在哪里？我们要做的一件事情就是怎么样结合的问题，工程方面，尤其是房地产行业也好，精装修也好，是一个成本的概念，第二方面还有个溢价的概念。我们可以提供一个优质的产品、有品位的产品，但我们怎么能够结合起来，包括小业主、供应商、开发商怎么结合。我们零售先行，先行好了之后，做找一些地产商配合，提供我们性价比高的产品，最终还是要给到小业主这块，给他们以优质的价格购买到我们书香门地优美的产品。
张永岳：每一位嘉宾都讲得很好，很精彩，这个过程也是相互学习、相互交流的过程。这里谈到了我们要生存、要发展，我们的商业模式要不断优化，通过一体化的商业模式来提供更好的服务，我们怎么把服务和资源能够对接，而且如果我们供应商能够有高水平，会受到我们开发商欢迎的。像我们朗诗，他们的思路，他们在业内是比较率先的把低碳、节能、环保的概念融入到我们的房产领域当中，在今天他们继续把产业延伸，另一方面通过服务来找他们的盈利点。其他几位老总，也对宏观形势有自己的看法，大家讲得都不错，引起了大家的兴趣，地板怎么有诗意、怎么有文化，书香门地，如果我们的供应商都能够有这样的水平，有它的工艺、技术、文化含量，那么整个建筑水平、附加值都会增加，老百姓会受欢迎。我们的房地产产业一定会在新的形势下得到延伸、提升，在座的企业在这个过程当中也一定能得到很好的发展。
