厦门万里石股份有限公司董事长 胡精沛

　　胡精沛：我们是做大理石的供应商，我们和开发商一起努力，给客户构造高贵、典雅的生活，对于我们材料供应商来讲，现实的生存和发展战略，是和开发商一起构筑更加紧密的战略合作关系，共同为最终用户创造更有价值、更有品位的居所，这是我在现在这个大环境里面的一个基本观点。

　　就战略而言，生存战略和发展战略是两个不同的段位，首先要生存，其次要发展。就我们这个行业来看，因为我们石材是属于建材的大类，所以我们的生存之道毫无疑问是适应环境，所以我们万里石的生存战略第一要务不是简单的去应对，而是用专业的手段、用流程的方式给开发商一个根本的保障。另外一个发展的战略，重要的是面向未来，用超前的眼光去看。我们往上发展，只有在资源上控制好，才能更好、更长足的服务于开发商、服务于市场，所以我们战略的选择就是服务与资源。我们希望跟广大的开发商一起为客户创造更有价值的产品。   

　　景瑞地产(集团)股份有限公司董事会秘书长 许朝辉

　　许朝辉：我有一个体会，从不同的角度看企业会有完全不同的看法，今天我们这个会颁了房地产500强，最近看了一下股市，像A股、港股的房地产，我看很多企业的市值，跟今天的榜单其实差异是非常大的，站在资本市场的角度，站在投资人的角度看企业，跟我们这里以常规的指标来看企业，会差异非常大。像万科是在所有的评比都是第一的，当然在资本市场的市值并不是第一，我并不是说万科不好，而是说从不同的角度看企业，会得出完全不同的结论。

　　其实我很欣赏刚才万科毛大庆(微博 博客)的演讲，作为一个企业应该还是有一些情怀、有一些追求的，可能更专业的人士从各自的专业层面来考虑，作为一个企业家，除了要回报股东、回报客户之外，还是应该对社会有一种情怀，这种情怀符合社会的发展方向，我相信对企业自身的发展也是有很大的帮助的。像刚才的美标的这位先生，还有其他很多供应商，我的体会，现在部品部件类的供应商越来越成熟，整合能力也越来越强，像汽车一样，以后可能集成的东西会越来越多，对开发商来说，会更多的仰仗越来越高的供应商，所以制造更好的产品不会成为很大的障碍。