陈嘉健：世茂房地产进行集中采购从04年就开始了，我们从原来的一个一个合同去招标，到后面集中招标，到现在我们大部分都进行战略采购，是集合整个集团一两年的需求去选定一些战略供应商和战略承包商，跟他们定好一套战略的单价，后面就不再招标，哪个项目有具体的需求，我们就直接按照那个项目的工期和需求量签订合同。我们发现采取这种模式不但节省了开发商的时间、人力、物力，也节省了供应商投标、一关一关去打通的人力物力，所以双方都觉得是这一种战略供应的举措。我们这么多年有比较深刻的体会，我们战略供应不是在前期招标拿到好的价格就共赢了，这只是单方面的赢，我们是后面跟供应商和战略伙伴都有战略共赢包括我们房地产项目，在我们的售楼处都会帮我们供应商做品牌的推广从而达到赢，比如说一个酒店用的冷冻机，在前期我们设计的阶段他就很主动地投入，希望给我们好的设计的建议，帮我们去做后续的节能，因为他们作为那个设备的供应商最了解产品的特性，所以很有效的帮我们酒店进行了节能，所以这种战略共赢是很重要的。

　　今天过来很感谢中房协给我们这个平台，后续如果中房协能给我们更多沟通的机会，比如说现在很多供应商在研发方面都花了很大精力，我们也想跟供应商了解他们有什么新材料、新科技可以推广，我们希望能做得更好。

　　苗乐如：我理解一个是能够增强我们供应商新技术、新产品的沟通，使开发企业得到及时地了解以便采纳，第二就是说从共赢平台的角度说，不仅仅是团购或直接的做单向直购，需找确定战略合作伙伴也是开发企业在采购当中需要的或者说是你们体会比较成功的一种形式，将来在服务当中也要考虑到我们这样的需求。

　　程嘉健：这个平台很重要，通过这个平台我们也了解到其他的开发商跟这些集团供应商合作的情况，可能一个开发商得到的无论是好的经验还是不好的经验都不需要另外一个开发商再重复走，这是很好的。