金地集团西北区域地产公司设计管理部经理  杨勇良

　　杨勇良：我是金地集团西北区域公司设计管理部杨勇良(音)。就从精装修而言，我们金地集团西北区域公司这个道路发展仅仅刚起步，因为自从我们6年前进入西安市场以来，在西安的房地产市场上引领一些先河，但是我们在精装修项目上，精装修交房的标准项目来讲，目前对待市场上只能说是一个零的开始，因为按照我们公司的经营策略和发展目标，明年会向西安市场推出第一批精装修的住宅。

　　目前精装修项目，可以说是将来发展的一个必然趋势，我们从目前，包括我们集团内部自己的交流和操作而言，精装修项目其实给设计管理带来了更大、更多的接口管理以及更多困惑，因为从精装修项目来讲，如果精细化设计管理不到位，细节化，包括人性化的设计考虑不周到的话，会给业主或者是住户带来极大不便，不论从施工角度而言，还是从客户的感知角度而言，在一开始必须解决一些根本性的问题。

　　要解决这些根本性问题，比较立足于在精细化管理条件下进行客户的细分，分析客户的感知，以及他的关注，这样可能在后续的设计管理工作当中才能够避免出现一些问题。从成本控制来讲，因为金地集团在战略采购方面不能跟万科、恒 大走得比较远的这些相比，但是它也是走着这样一个趋势，就是从集团层面战略采购，这样对于我们供需双方来讲都是一个长期稳定的发展机遇，或者是一个市场的风险公担。

　　控制成本，从设计角度，精装修的选材，我们目前立足的可能更关注的是环保，因为目前从功能性的选材，这个时代我个人感觉应该已经过去了，目前从市场的客户，包括我们的业主，更加关注我们的选材环保性，节能相对来讲目前还不属于关注的焦点和热点，它更关注于环保对人体的安全感知程度，尤其家里有老人或者有小孩，它会更多关注你的这个产品选用的这些材料，到底对我的小孩或者老人能不能造成身体的潜移默化的伤害。我觉得作为这些知名品牌的上市企业，更多的在关注客户以及业主的自身需求，以及人性化的功能需求。

　　李选：可不可以理解在你们制定交流标准成本控制之前，是通过和客户的深访，了解客户全方位的需求来制定这样的东西。

　　杨勇良：是这样的。

　　李选：你们在选材的阶段，当我们写社会标准的时候，在这个时候你们有一些什么样的方法，或者有什么样的经验？

　　杨勇良：客观来讲作为我们开发商来讲，各个地产公司的形势其实基本上比较接近，因为作为一个企业，首先要盈利，在基于盈利的目的上才会考虑人性化的功能需求。我们能够做到什么，或者说我们做什么做得更好，我们才会更多的展现给业主客户；或者设计选材的时候，我们才会更多的去关注它，或者更多的展现给业主和客户。如果说我们不擅长，或者觉得我们自身的技术问题不能解决，我们会尽量满足最基本的功能需求。

　　李选：在你做设计选材之前，首先是通过跟客人的深访，然后在以功能为前提的情况下进行选材。

　　金地杨先生：基本是这样。

　　李选：在这一块我也想听一下三位供货商，尚飞和甲方配合的过程中有哪些经验，或者存在哪些问题。