太阳能热利用经济属性及其经营战略探析
不同于家电企业的市场单一，企业有一个大致同质化的商业运营模式。太阳能热利用企业首先必须根据太阳能热利用市场的多重属性，根据自身资源为自己进行个性化的经营模式定位；其二，不同于光伏的政府补贴模式，太阳能热利用企业必须根据市场需求进行纯市场化的运做。综上，鉴于太阳能热利用产业三维空间的划分以及其自身独有的经济属性，太阳能热利用生产企业结合自身的发展程度和综合实力应该找准自身的定位，只有这样才能让自身和整个太阳能热利用产业能够循序渐进地正常发展。
在太阳能热利用的经济属性下，传统太阳能热利用企业大致可有七种经营定位：
A类大企业：规模为王，三维经营
这类企业是太阳能热利用产业中的代表性企业，无论从人力配比、综合经济实力、品牌影响力还是高端性、长远性上来看都处于产业前列，他们的定位即包含整个太阳能热利用低中高温的三维空间，会根据市场对三维空间产品的需求和产业发展状况来调整自身生产、营销体系的比例，同时在某些时候还会起到整个产业的导向作用。
B类中企业：品牌为王，跨界经营
该类企业跨界民品与工品，涉及太阳能热利用低温领域和部分中温领域，这些企业通常有较高的品牌知名度，由于品牌有一定的影响力，有能力有资源进行跨界经营。但在数千亿级的太阳能热利用低温市场和少许中温市场中占据着较为重要的比例，是太阳能热利用行业的主力企业。针对其跨界经营的特性，该类企业涉及到民用和工用两类市场，会分别制定两种营销方式，建造两支完备的团队，通过两类渠道来实现企业利润。
C类综合性中小企业：单一为王，小全经营
综合实力相对较小的生产制造企业，限于其实力和专业性只从事太阳能热利用民品产销，或者工程产销，从不跨界民品与工程两大领域，或者延伸中高温市场。这类企业目前处在一个比较稳定的状态下，每年的产销量浮动不大，该类企业在中国太阳能热利用产业中拥有较多的数量，他们的丰富了太阳能热利用产业低温领域的产品种类，也推动了太阳能产业的发展。
D类中小企业：流通为王，商贸经营
这类企业与C类企业的不同点是其没有生产车间，不自行生产制造，通过OEM的形式进行民品营销或工程营销。其通常有较为先进的营销方式和丰富的营销渠道，虽然没有生产成本和压力，但却有会受制于人的风险，无法绝对自行控制生产时间、产品质量以及产品价格。E类综合性中小企业：地头为王，区域经营
此类企业没有强大的综合实力，只有小范围的生产、营销能力，但能够充分利用谙悉的资源，在一个地级市、省级区域内通做民用、商用、工用和政用市场，包含单机销售、工程等，其特点也在于有较为明确的针对性，从团队、物流、服务等各方面开源节流，在自己的经营区域内有一定的优势。
F类综合类中小企业：系统为王，线性经营
该类企业类似于E类企业，不过其是在某一特定的系统内充分利用谙悉的资源，经营好商用、工用或政用市场。例如：熟悉某连琐酒店，可在全国的琐酒店进行热水系统营销；有特定的住建部资源，可在全国的保障房系统内进行公关营销；对太阳能游泳馆有专攻，可集中资源专攻全国的游泳馆系统。总之该类企业利用线性经营不但可以实现一定的品牌推广，同时也能够总结出自身的企业定位，也让各领域的太阳能热利用有了一定的专业性。
G类综合中小企业：制造为王，“生产”经营
该类企业主要存在于已经市场化的太阳能低温领域，其精于制造，可应客户要求进行各型号、各类型的太阳能热水器产品制造，生产能力强。因为没有自己的品牌，所以不进行销售和营销，纯为生产，区域性或者全国性的接收订单，为品牌企业OEM，不利之处在于生产量和生产成本无法自控，要视订单数量来决定。该类企业的存在填补了一些生产能力不足或者物流成本过大企业的需求。
随着产业的发展，一些新的财团会逐渐地加入进来。他们不再进入经营繁杂的低温领域，而是高开高走，直接杀入中高温领域或进行热水热能的商业运营。那么这其中又可凭添三种类型企业，即H专注热电、I专注中温、J进行热水热能热电运营。
日月之行，若出其中。中国太阳能热利用产业的经济属性大致如此。星汉灿烂，若出其里。广大的上千家太阳能热利用企业或许在经营战略探析中能借鉴一二。日出东方其道大光，祝愿堪称中国创造、世界领先的太阳能热利用产业健康发展。
