主题论坛：中国房地产企业的转型与突破
黄永华：宝龙在前十年就开始探索发展之路，在这一轮宏观调控，针对这一波的这么一种宏观的形势。另一方面我们也感觉到，根据我们过去开发的经济，我们自己提出了技稳健经营、精益求精。
第一，商业地产要重在规划。在局部区域开发的时候，去研究政策对于本地区的商业地产的规划的关注。最近几年，我们更加感觉到这种重要性的凸显。商业面积的总量变得十分的重要，很多的商业到最后不能够盈利，很多的因素和规划有关系。所以，我们现在越来越重视，所以跟政府的整体规划要协调。
第二，市场的定位。谁能够准确的把握市场，谁就能够抓住主导权。所以，我们主要是在二三线，或者四线城市，那对于不同的城市，实际上他的定位不能由一个模式覆盖，必须要紧贴当地的市场。
第三，过去是注重数量，现在注重品质。因为过去我们局部开业，但是从去年开始，从2010年我们开的项目，我们要求招商定位达到90%。在这个过程中，你必须要紧随你的定位。
第四个，在经营上，商业地产有一部分是支持的，有一部分是销售的。实际上在效果的过程中间，不仅仅要卖出去，更重要的是你卖出去的他以后做什么的业态，怎么样能够把他做起来，能够挣钱。所以，这个观念的转变也是很重要的。
第五，整个商业地产的开发过程中间，实际上寻找新的价值点。因为每一个城市的配套完全不一样，业态布局必须和当地的市场结构，和未来的预测结合，和城市所能够辐射的周边的地区相结合。谁能够在这一轮的调控中间，最先发现新的价值点，谁的日子就可以好过。
顾云昌：下面是我们三位部件建材上，你们的思考是什么?你们的实践是什么?
杨震：作为材料供应商，我们确实也感受到房地产的变化，因为房地产过去的十几年中都是多数装饰材料、建材材料最大的客户群。我们也要变，从我们提供给客户的一些产品、服务，还有提供的内容和方式都要变。很多嘉宾在说的最大的一块市场就是保障房，所以，对美标来说，从去年上半年也是开发了一些专门针对公租房这样新兴市场的产品，这些产品确实跟我们之前的产品有所不一样，应对保障房市场，他独特的是适用性、耐用性、性价比。
有就是三四线城市，对我们来说也是一个新兴市场，一二线城市未来的增长潜力相对薄弱一些。未来小户型可能成为主流，所以从美标来说，我们的集成化、集约化提供了小户型的解决方案。还有就是环保产品，我们产品环保节能。
李海清：在这儿分享两点，第一就是关于生活品质。过去的20、30年的房地产的发展，房子是解决人的居住问题，生存问题，或者生活问题。当然，这里面虽然有很多高端的注重生活品质的这些房地产项目，但绝大部分还是为了解决居住问题。
现在随着中国社会的发展，随着中国人民生活水平的提高，居住问题已经慢慢的解决了，下一步可能对住宅和公共建筑等生活品质的重要程度越来越高，这里面其中包括了像温度控制、湿度、空气质量，甚至应用水等等，这些应该是未来建筑发展非常重要的一个环节。包括我们未来4年3000多万套保障房，包括一些地方政府也是要强制性的对这些保障房的，虽然说户型很小，尽量的压低成本。但是在品质上，还是有一定的标准和要求的。
第二点，就是关于节能。节能这个话题无论是中国还是全球喊了很多年了。但是，现在看来是节能的时代真的到来了。我们很明显的感觉到， 1月1号开始，中央政府以及各地政府对节能的强制性的政策和宣传力度加大了。建筑节能占全球节能的1/3左右。所以，在建筑上做好节能，对全球的节能环保应该是意义非常重大的。
中国的能源有限。我们做房地产的，我们做企业的，肯定这里面有很重要的责任。那么，我们就要节能和开发新能源。
现在我们的建筑里面最大的三个能耗就是空调采暖和热水。我再提一下热水问题，因为中国大太阳能热水的潜力是巨大的，但是我们现在看到太阳能热水在城市里面是没有的，包括首都太阳能的利用率1%都不到，这个市场主要在农村。去年中国的城市化人口已经过一半，城市里人对热水的需求量远远大于农村，所以真正的热水的节能，城市的潜力最大。对于我们做旧房改造，太阳能的大量应用是至关重要的。过去的太阳能解决不了一些问题，比如作高楼大厦太阳能安装以后，对外观有没有影响，安全问题，效率问题，一系列问题解决不了，导致了城市的居民甚至开发商没有办法去安装太阳能。那么，现在这些问题全部解决了，剩下的问题就是我们怎么样作为一个产品供应商和开发上，怎么样更好的结合把城市里面非常大能耗的热水问题免费的解决了，能够解决的话，这对我们城市，对我们全中国，全球的节能，我认为是巨大的贡献。
所以，我认为对于房地产开发品质和节能问题未来是应该非常关注的，也是未来房产销售一个非常大的一个亮点。
陈伟忠：防水在整个房地产开发投入中占的比重很小，大约只有1%，而在发达国家占比要到3%-5%。第二个我们这个行业的集中度很低。这个行业亟待提高，今年把建筑防水的材料作为重点监督的材料对象。在座的都是房地产开发商，我们这几年做的战略合作也是包括在座的一些房企，包括宝龙也是我们的大客户。对这个企业来说，我们是很零散的。
第二个，防水在工程的保障上面，我们也跟房企探讨，如何保证普及。因为防水材料是一个隐蔽工程。50%以上的投诉是渗漏的问题，所以这是亟须要解决的问题。我们防水的一个谋划是分包出去，我们提供材料，甲方做监督。我觉得跟一些房企合作，把防水工程的质量保障做起来。第二个我们探讨一个是如何让客户离不开我们。我觉得其中无非就是创新。房地产业从产品的配送，到管理，这是一个整体的模块。
第三个，针对今年房地产的调控，我觉得科顺还是比较乐观。因为我们这个行业来说，集中度很低。这个反映真正企业能够把品质提高上去，性价比做上去，在创新上我们也搭建一个绿色节能的产品，今年我们应对房地产一个寒冬会继续努力。
顾云昌：其实你讲了六个转型，产业链一定要组合起来打造联盟，这是创新当中必不可少的一块。大家知道我们两会刚开过，总理说了两句话，就是房价合理回归，其实还有一个促进，促进房价市场长期平稳健康发展。我们房地产市场要长期、平稳、健康发展，我觉得我们要做到三好，就是有一个好的市场，第二要盖一批好的房子，第三，我们要有一个好的产业，特别是好的产业链。让我们共同为打造中国好的房地产市场，打造一个好的产业链，在座的开发商和供应商共同作出努力。
