主题论坛:中国房地产企业的转型与突破

提要:被誉为建筑部品领域“奥斯卡”盛典的2012中国房地产开发企业500强首选供应商品牌评选,中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心凭借权威、专业、客观、公正的专业测评,调查得出工程市场占有率高的建材部品企业,联合推出了2012中国房地产开发企业500强测评中心和2012中国房地产开发企业500强首选品牌供应商品牌测评成果,3月21日举办500强峰会发布品牌报告分享成果经验,探讨房地产业创新、转型。

  顾云昌:谢谢许总对我们做的三个方面的阐述,第一个是产业的角度,住宅地产、商业地产,还有更多的老年住宅、旅游地产,产业地产等等;第二方面现在竞争的不仅仅是质量,还有服务化的概念也请大家注意,第三地产行业为了提升你的利润降低我们的资产负债率。

  毛恩:我讲一下我们中锐地产的一些想法和做法,现在我们就是到三四线城市发展,为什么这么做呢?因为在这些地方,城市化刚刚开始,另外限购政策在这些地方也不完全发挥他的作用,但是也会面临另外的新问题 。

  第二我们要注意房地产的方式,因为现在对地产商来说,对金融越来越离不开了,所以你有自己的另外一个强项,比如说商业、或者工业地产,主题乐园对我们来讲也是一个渠道,我们用教育这样的园区配比降低行业的经营成本 ,住宅的成本能够降低。

  第三个要重视金融的合作。过去传统的方式就是银行,现在银行还是主要渠道,比如说安徽金融相对来说各方面都还有些欠缺,其他的城市比如说信托。那么,基金这个是一个主力的,要加强一些。至于最后是不是成为金融地产,可能要看地产投资和实业投资之间的利润,如果超过实业投资,就会有更多人去做。

  第四个适当的参与保障房的建设还是非常有必要的。虽然保障房利润比较薄,但是是可以预见的,客户市场是可以预见的,另外融资也是完全有保障,银行业、信托、基金业都支持。所以从这个阶段来讲,要加强抗风险的能力,减少不确定性,我认为就是参与保障房的建设,去年我们参与了保障房的建设。这样一种做法,给开发商也有利可图。

  所以,我认为在现在这样一个形势下,我觉得生存是第一位,发展是第二位。当然,我们也不会放弃发展的机会,一个就是产品的均衡,商业地产肯定是未来的一个方向。从长期来讲,真正要在行业立足下去,可能还是要有资金。第二个目前来讲,我们还是在积极的寻求在上市。

  朱永升:我觉得有五个转型。第一个是产业结构转型,我们现在基本上以房地产为龙头,带动建筑产业,带动工业产业希望他能够集团化运作,形成优势互补。就房地产本身来说,我们这个产业转型,目前来说是两个转型,我们提倡从开发商向城市运营商转型,另外一个从住宅开始向城市转型。第二个就是国内转型。我们今年提倡在市场不景气的情况下对成本进行优化,形成一个成本的优化战略。第二个方面,我们在标准化方面也形成规模,降低成本。从经营转型,我们可能第一个还是主打用三四五线城市。第四个转型就是技术转型。我们公司以建筑起家,在住宅产业化走的比较前列,现在实行mc技术。这个方面在江苏省已经做到三个项目,而且江苏省这个住宅产业的规范,就是我们公司跟省里一起做的,未来住宅厂房一定是一个趋势,早在几年前就开始投入了。第五个就是产品转型。产品转型从去年上半年,我们就在产品的户型结构方面做了研究,我们尽可能在控制总价的情况下,让更多的百姓买得起,但是品质并没有降低,在品质、品位这方面没有降低,这就是我讲的五个方面的转型。

关键词:建材部品  房地产  产业链  供应商  

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