每年315，围绕“诚信”展开的话题都成为搜索热词。媒体追逐着，试图用闪光灯照亮每一个阴暗的角落。反思，皆与道德、商业伦理、责任相关。2012年的315，房地产业交上的答卷则喜忧参半：喜的是在中国消费者协会的统计数据中，2011年全年共受理消费者投诉超过60万件，其中房屋建材类占4.5%，较前一年同期下降22.4%，这一数据在2008、2009年都一直居高不下，说明全产业链近年已大势向好;然而忧的是，玻璃幕墙高空坠落、奥的斯电梯逆行伤人，安信地板被曝甲醛超标、精装房以次充好等一系列事件拨动着行业神经，顽疾仍隐隐作痛，建筑质量与建筑安全之患始终未除。

　　2012年两会期间，全国人大代表、福保集团董事长杨明提案建议出台《中华人民共和国建筑物使用安全验收及赔偿法》 “因为没有专门的法律法规来规范房屋出售后发生的质量问题，所以才让许多消费者投诉无门，只能自认倒霉。”他希望能够通过立法，维护购房者权利，保证房屋质量和安全。阳光是最好的防腐剂，新浪地产(微博)曝光产业四大陋习，亦呼吁立法以明责。

　　陋习一 追求速度缺失过程监管

　　去年6月，重庆市“楼脆脆”事件公开审判结果：永固建设工程监理有限公司在履行监理职责过程中，严重失职及出具错误监理报告，将不合格工程评定合格工程，导致楼脆脆事件发生。法院据此，判该监理公司赔原告方20万元。

　　建筑质量出现问题，工程与监理部门难辞其咎。尽管对于工程监理的相关规范，国家标准和要求都比较完善，在操作过程中却总由于模式和人的问题容易走形。

　　监理的责任是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。但实际配合中，成本、进度等环节都由开发企业自己决定，监理的作用往往无法很好实现。

　　然而，为了赶工期，不负责任的开发商只会关注每个阶段的完工情况，但是中间究竟如何完工，不同流程的完工质量到底如何，却很少跟进。

　　漠视监理的态度，大致分为两种情况，一种是只想买个监理“章”的，付给监理公司极低的费用，由公司工程部的人在现场指挥，监理人员形同虚设，作用微乎其微;还有一类是愿意和监理公司分工协作的，相对规范但要协调人员进行良好配合。“拿了开发商的钱，还是要替甲方办事”成为普遍心态，监理单位缺乏实际权力，在面对项目出现的问题时，要么软弱退让，要么就与开发商和承建方借机进行利益交换，建筑质量在此过程中就被牺牲。

　　严防质量危机，无疑需先堵质量监管漏洞。