太阳能企业:“跑马”不息 圈地不止

提要:尽管跑马圈地有其优势,但事物都有其两面性。在产业扩张的推动下,一旦企业的某个环节出现较大问题,都会给企业的整体发展带来严重的影响,甚至是致命的创伤。

  来源:艾肯家电网

  尽管跑马圈地有其优势,但事物都有其两面性。在产业扩张的推动下,一旦企业的某个环节出现较大问题,都会给企业的整体发展带来严重的影响,甚至是致命的创伤。

  近期,桑乐公司陕西基地一期工程竣工投产再次将公众的视线拉向了太阳能行业的“圈地运动”。据了解,桑乐陕西咸阳基地是继山东济南基地、浙江海宁基地、湖南岳阳基地、江苏淮安基地之后,桑乐公司在全国建设投产的第五个生产基地,基地占地200亩,产品以高档数字化太阳能热水器为主,总体设计产能为太阳能热水器100万台。桑乐太阳能计划2013年前在全国建成8个生产物流基地,2015年实现年产能力1000万台。同时,今年上半年,桑乐东北(铁岭)百万台太阳能热水器生产基地全面开工建设。

  除了桑乐轰轰烈烈的圈地运动外,太阳雨集团全国七大产业链基地的加速推进、皇明计划在全国每座城市勾画低碳“蔚来城”、四季沐歌“北斗七星”计划、力诺瑞特奔沪建厂,加上桑夏、同济阳光、贝斯特、双能、太阳宝等企业也纷纷跑马圈地,太阳能的扩张之路硝烟四起。

  对此,业内专家认为,跑马圈地是一个行业战略发展的黄金时期,是一个行业崛起的时期,任何一个企业,在“跑马圈地”阶段,只要抓住了机会,都有可能成为行业的“大佬”。当然,和成熟的家电行业相比,太阳能行业尚未出现真正的“大佬”级别企业,但目前的跑马圈地无疑是他们通向行业领导者位置的必经之路。跑马圈地的优势众所周知,可实现企业规模扩张,满足日益增长的市场需求;可增强企业对风险的抵抗能力,降低物流成本;进行市场布局,帮助企业有效整合当地资源,完善产业布局,而且本地生产、本地销售的区位优势可以推动企业对当地的销售,缩小了销售半径,节约了成本;为了产业有效配套而进行布局扩展和圈地,如选择海宁、山东等设厂都是为了充分整合产业资源,降低生产成本等众多优势。

  尽管跑马圈地有其优势,但事物都有其两面性。在产业扩张的推动下,一旦企业的某个环节出现较大问题,都会给企业的整体发展带来严重的影响,甚至是致命的创伤。曾有太阳能企业的老总如此诙谐地评价跑马圈地,“跑马圈地是一辆战车,你一旦踏上这辆疯狂的战车,你就停不下来了,要么战胜,要么阵亡。”

  一方面是太阳能企业停不住跑马圈地的步伐,另一方面,太阳能热水器市场在家电下乡的刺激下,已经提前透支了市场的消费力。即使是一线品牌,2011年的销售增长同比去年大都呈现下降趋势。江苏某品牌太阳能企业负责人表示,跑马圈地体现了企业对太阳能热水器未来前景的看好,但整个行业产能过剩的隐忧已经出现,随着工厂的增多,产能的增长,如何实现产能与销售的匹配,这将是未来几年太阳能企业面临的新考验。同时,选择异地建立生产基地,也会让企业承担巨大的风险,如资金风险、政策风险、销售风险等等。此外,跑马圈地又是另一种洗牌过程,跑得好、圈的好的势必继续呈现上升态势,跑不好、圈不好,或者没有能力跑和圈的,其市场操作空间势必受到进一步的挤压。

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