蓝盾之星6S现场管理方法推行成功
提要：6S现场管理方法是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一，核心内容包括办公室与生产场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等管理工作。至此6S现场管理方法在总部及两地工厂的推行取得圆满成功。
6S现场管理方法是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一，核心内容包括办公室与生产场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等管理工作。由于6S现场管理工作的实施不仅能改善工作环境、提高生产和工作效率、增强员工士气，还能对生产安全有较强的促进作用，经蓝盾之星公司领导同意并由总部行政中心牵头， 6S现场管理工作于11月初开始在总部及两地工厂推行。
为确保6S现场管理方法推行成功，蓝盾之星总部行政中心就6S管理导入的步骤与方法进行了精心策划和组织，内容包括6S管理方法培训教材的编制与培训实施、设立成员由总部各中心推荐产生的6S推行委员会并规定组长及委员职责、制订并颁布实施《6S评比及奖惩管理办法》、《6S管理实施内容及标准》、《6S责任区域与责任人》、《6S周检查评比汇总表》、设立行政中心办公室6S样板区以供参考学习等工作。
在蓝盾之星公司领导大力支持下，在行政中心的精心策划和组织以及总部各中心员工共同努力下，6S现场管理方法在总部的推行工作取得圆满成功，得到公司领导及客户的称赞。同时各中心同事在每周例行的6S检查工作的过程中，也开始慢慢养成自觉遵守和实施6S的工作习惯。蓝盾之星总部6S推行成功后，湖北与深圳工厂根据实际情况，结合总部的成功经验，将6S管理灵活运用到了除办公室以外的生产车间、仓库、食堂、宿舍等场所，使生产与生活环境得到非常大的改观。
至此6S现场管理方法在总部及两地工厂的推行取得圆满成功。通过此次6S现场管理的导入，再次证明了只要大家齐心协力、通力合作、积极主动，做好计划实施前的组织、策划、精心准备，就能取得理想的效果，达成目标。
