蓝盾防水ERP项目启动暨动员大会成功召开
10月15日上午，蓝盾公司ERP项目启动暨动员大会在蓝盾深圳总公司会议室成功召开，正式拉开了ERP项目建设序幕。公司总经理李思萍，董事长助理童未峰，部分中高层管理人员，ERP项目关键员工以及金蝶两位高级顾问参加了会议。
引进管理思想 更新管理模式
作为ERP项目的组长，总经理李思萍对ERP的实施抱以重望。他表示，蓝盾公司要保持快速发展，管理水平提升是关键，而业务流程重组，先进管理理念的引进与落实，信息化起着支撑作用，是基础工程。大家要通过ERP系统的实施体现出我们的管理思想，把我们最优化的管理模式与ERP系统结合起来，促进整个集团公司管理水平的提高。
实施ERP意义重大
ERP项目副组长、董事长助理童未峰在会上作了动员讲话，他指出：导入实施ERP项目对公司发展具有重要意义：一是随着公司不断发展，需要实施ERP项目提供支撑；二是提高公司管理水平的需要，推进公司管理工作进一步规范，三是公司管理创效的需要，ERP项目上线运行后，能够进一步优化公司运行流程，进一步提高工作效率。他要求项目小组成员及相关管理人员明确相应职责及实施步骤，加强协调配合，在过程中善于学习总结，确保蓝盾ERP项目实施按照既定计划有序推进。
高度重视 全力执行
要想ERP项目做好，正式运营到工作中，需要项目组每一个成员的投入与紧密配合，同时我们还需要金蝶公司的顾问投入优质力量给予帮助和指导。在ERP项目投入初期会是一个改变思维意识的阶段，因为ERP系统一旦启用，我们整个管理的体系将按ERP系统进行，但这个前提是我们录入的资料要准确、及时、完备齐全，只有在这个平台上，ERP系统才能为蓝盾的发展打下基础，才能让它征服我们原有的思维、观念，才能使得我们的管理、运营、规范化等各方面上一个大台阶。
此次大会的召开，记录了公司实施推广ERP项目的开始，在蓝盾集团的发展历史上具有里程碑的意义，标志着公司的信息化建设迈上了新的征程。
