家装业竞争升级 精装修施展空间巨大
战国时代，合纵连横。当今家装行业，莫不如此。
当“过冬”的论调在房地产行业甚嚣尘上时，居于下游的家装业虽然并非哀鸿一片，却被浓重的危机感所弥漫，不断思考家装业转型升级的路径。
科宝-博洛尼家居集团（以下简称“博洛尼”）董事长蔡先培抛出“打造1000个家装平台公司”的战略计划；东易日盛家居装饰集团（以下简称“东易日盛”）则凭借4年前投资兴建的意德法家木作生产基地，着力打造全产业链模式；轻舟装饰在8年前率先在家装企业中突围精装修市场后，顺应当前保障房建设的形势，在公租房精装修领域开始了新的征战；而更多家装企业则将视野投向三四线城市，开拓新的渠道。
但没人能预见，未来会给他们现在的战略以掌声，抑或惩罚。
整合产业链
在蔡先培看来，当年加入家装领域的战略已经把博洛尼带进了沼泽地：“家装行业产业链太长，整合起来很困难，而且这个行业没有规范，没有标准，环节过多，利润全部消耗在中间的环节中。”
“很累且利润太少”的困境让他重新思考企业的出路。在他研究麦当劳的商业模式时，萌发了将这一模式引入家装行业的想法。在他的构想中，未来博洛尼将采取加盟的形式打造1000个平台公司，博洛尼为它们输出品牌、系统、规范、标准及产品。这些平台公司打造家装体验馆，负责接订单，施工则由加盟到平台旗下的装饰企业负责。
蔡先培认为，这一战略将使博洛尼由家装企业的竞争对手转变为合作伙伴，而这一转型的关键点在于，这些平台能否秉持公平、公正的原则，比如，即使是博洛尼自有的产品，在这一平台下也将和其他产品享受同等待遇，由终端客户自由选择。
“整合”的理念同样为东易日盛董事长陈辉所看重，但与蔡先培的思路不同的是，陈辉更着重整合产品和产业链。因此，他将2007年斥资2亿多元兴建的生产基地视为东易日盛核心竞争力。
拓展新战场
对于大多数家装企业而言，更为现实的做法并非提出新的商业模式，而是迎合当前的市场形势，开辟新的领域。
中国建筑装饰协会住宅装饰装修专业委员会秘书长张仁用“不乐观、不悲观”来形容今年家装行业的形势。他表示，很多企业在持平的基础上实现稳步增长，很大程度上得益于二三线城市房地产的增长势头。“在一二线城市，存量房的装修则将成为新的增长点。”
而在家装企业仍在观望时，轻舟装饰已经率先切入了公租房精装修市场。在北京首个公租房项目亦城茗苑交付之后，轻舟目前还有两个公租房项目在运作之中。在其他部品商仍对保障房市场的利润率顾虑重重时，轻舟却已得益于公租房项目“合理的利润率”和“及时的回款”。
事实上，公租房精装修项目基本上由工装企业主导，这些企业在精装项目的管理上比家装企业经验更丰富，但对居住需求的理解却未必到位。这也为家装企业切入精装修市场带来机会。
9月，东易日盛宣布携手华润置地，介入前期建筑设计阶段，对房屋的布局和后期精装修涉及到的问题提出建议。陈辉表示，希望3~5年后精装修能占公司业务的半壁江山。
不确定的未来
对雄心勃勃的蔡先培而言，整合的难度也许并不亚于现在正陷于沼泽地的家装业务。
张仁指出，分布在二三线城市中的装饰企业会否加入博洛尼的平台是一个问题。尽管蔡先培给出了“博洛尼比小装饰企业采购产品价格更低”的理由，但能否打动这些企业，存在不确定性。
有知情人士透露，东易日盛的一批经销商就纷纷离开，另立门户。张仁表示，当经销商依靠大企业增强了实力以后，由于它在地方有关系，很容易拿到订单，另立门户利润往往更高。
而精装修虽然一直被视为大势所趋，但在房地产交易量下降，开发商现金流吃紧时，为了追求快速的回款，一些原计划做精装的项目改做毛坯，也给扩大精装业务的企业形成压力。
但轻舟装饰工装发展中心总经理王乒野认为，宏观调控的目的是让房价回归合理区间，从长远来看，房地产开发商一定会以提供品质住宅为主，因此，精装修施展的空间依然巨大。
