金螳螂徐晓辉:金螳螂·趣加 助力房企数字化转型
10月21日，由金螳螂集团主办、金螳螂·趣加承办的第二届房地产数字化与产品力论坛在苏州柏悦酒店成功举办，本次论坛以“数字时代，品智引擎”为主题，中国房地产协会秘书长陈宜明、住建部科技与信息化发展中心处长刘美霞以及万科、融创、旭辉、金地、联发、金茂、华发、阳光城、远洋、新城、朗诗、金辉等房地产企业领导和业内专家共计100余位嘉宾齐聚金鸡湖畔。
在会议期间，新浪地产(微博)采访了金螳螂三维软件副总经理徐晓辉先生，了解了金螳螂将如何协助房企进行数字化转型。
新浪地产:近两年，房地产行业受到了“三道红线”、“金融收紧”等因素的影响，呈现出一些波动。您觉得地产的数字化转型，能够从哪些方面改善住宅的建造过程？
徐晓辉：其实数字科技在地产行业也提了许多年了，它能够解决的一个主要问题，就是让住宅建造的全流程管理，从粗放型转为精细化。以金螳螂为例，数字化将以往施工工地的管理水平完全依靠项目经理的业务能力，不同工地层次不齐，转为了公司能够通过系统下沉到每个项目的管理当中。使得每个项目的管理水平形成标准化，更为稳定、可靠、可追溯，进而保证我们高质量交付。包括行业内现在广泛运用的“智慧工地”技术，也能够更好地确保施工过程中的安全问题，以及一些常见的施工质量问题，这些也都是依靠数字科技实现的。
新浪地产:无论行业如何动荡，产品力始终是竞争的关键。地产的数字化转型，如何帮助房企提升产品力？
徐晓辉：以往地产企业对于住宅的建造以及精装修，需要形成一套完整的产品标准体系并推广到全国各个区域、各个分公司，再加上定期的更新迭代，其花费的时间成本是非常惊人的。通过数字化手段，我们可以将产品标准的梳理时间缩减到1-2周之内，方便房企对自身产品的更新迭代。同时，地产行业对自身住宅的产品力需求会越来越高，但是脱离标准化去做产品力，会使得每个项目都是“从零开始”。不但住宅的品质难以保证，每个项目的创新和尝试也难以积累下来成为经验。通过数字化手段，地产行业就能够在标准化的体系之下，更从容地做产品力的提升。
新浪地产:金螳螂在地产精装修的数字化方面，和开发商采用怎样的合作模式？
徐晓辉：从金螳螂·趣加的角度来说，一方面可以是房地产开发商提供数字化解决方案的供应商；另一方面可以成为专业的咨询服务商。以设计为例，开发商一般都有自己的设计团队。这时候金螳螂就能够派遣设计的配套人员、项目咨询人员等，帮助房企的设计方案在项目上高效落地，包含相应的数字化解决方案。两者结合起来，无论房企是需要一个完整项目的开发流程，还是单纯对项目某个方面进行数字化优化，我们都能无缝地进行对接落地。
新浪地产:个性化与标准化是精装修中的一对矛盾，金螳螂三维软件将如何化解这对矛盾？
徐晓辉：地产精装修交付中的个性化与标准化，就像是开发商和消费者在一个跷跷板的两头。对于消费者来说，他们当然希望精装修有足够的个性化。但是从房企的角度来看，标准化是他们提升项目建造效率，控制采购和施工成本的关键。从欧美和日本的经验来看，“通过硬装部分的标准化来满足开发商的诉求，通过软装搭配来满足消费者个性化需要”是一条较为可行的路径，也更符合现在精装修交付的业态。基础功能、动线、收纳等环节，在项目的硬装部分都可以解决，因此在设计之初就能够实现标准化，让住宅在获得较高实用性的前提下实现标准化。而消费者对于审美的需求是在不断变化的，市场上中式、美式、欧式等风格起起伏伏，如今又回归了更为实用的现代简约风格。消费者对于软装的喜好差别非常大，现在行业内也难以实现软装部品的集采。因此，我们选择将软装的搭配留个消费者自己去选择，也提供了足够的个性化空间。
