旭辉总工程师崔晓强：疫情后的地产工程创新变化与应对
2月中旬房企集体复工之时，旭辉总裁林峰发文《2020地产之变》。他指出，如何向精细化管理，向价值链上的每个环节要效益，是能否活下去的根本。
作为地产价值链上的一环，疫情后地产工程领域会出现哪些创新变化？保质缩短工期的主要措施是什么？未来地产工程核心竞争力如何衡量？
3月25日晚七点，专注于让建筑更美好的优采平台、新浪地产(微博)、优采云学院特别邀请到旭辉集团总工程师、工学博士、教高工崔晓强，为大家带来以《疫情影响下的地产工程创新变化与应对》为主题的直播公开课。作为拥有20多年工程从业经验的专家，崔晓强结合疫情管控经验和企业自身实际，讲述一堂房地产工程管理实操大课。
地产工程的发展要求：
绿色化 智慧化 数字化
“一场空前蔓延的疫情，让我们懂得发展什么更加重要。”崔晓强表示，这次疫情给我们提供了思考的空间和借鉴的方法，对于地产工程而言，疫情后的发展诉求是什么？他概况为四个方面：健康建筑、品质安全、管理效率和绿色可持续。
从这四个发展诉求出发，未来地产工程将会呈现新的创新变化，具体拆解则为：工程材料绿色化，为健康建筑提供最重要的基础保障；工程建造智慧化和工艺过程标准化，为品质安全目标发挥重要作用；工程管理数字化和工程视角全局化，为管理效率提升提供重要手段；工程结构装配化、工程资耗减量化以及工程降本科技化，为绿色可持续的实现提供三大抓手。
崔晓强针对三个发展要求下的创新变化作重点分享：
1.工程材料绿色化
未来住宅产品既要追求颜值，也要追求耐久性、绿色化，那么新材料的应用则是不二之选。新材料具有轻质高强、可塑性强、抗拉强度高、耐久性好等多项优势，对促进产品品质提升和健康保障有极高的贡献。
2.工程建造智慧化
先进装备、建造机器人和AI，将是广泛被选用的工程建造技术手段。先进装备和建造机器人的运用目前并不少见，例如三维激光扫描仪，自动化快速点云建模，可用于实测实量，一个房间仅需2分钟，误差1mm；或是无人机技术，高清摄像、倾斜摄像等先进测量能力在产品的质检质控方面发挥作用。
AI技术在目前很多环节里试点应用，但是未来在安全管理方面会发挥更大的价值。2019年世界移动通信大会上，通过5G技术远程实现操作作业的展示，证明了人工远程操作实现产品建造不再是特别遥远的梦想，这个未来即将到来。
3.工程管理数字化
工程管理过程中，数字化设计、采购、建造、运维、监管等技术已经在局部得到应用，有些项目上甚至全链条使用。数字化能让工程管控更加直观高效，让很多地产管理从业人员，特别是年轻的从业人员，通过短期的训练和有效工具的利用而成为真正的专家，保障工程管理效率提升，实现协同能力更加高效化。
“地产已经进入集成创新、协同创新、跨界创新时代。”崔晓强指出，“这些方面在未来地产工程管理中必然得到更加广泛的应用，真正实现地产管理目标的最大化。如果你使用原来老的方法、老的经验、老的技术，在未来的竞争和发展中可能会处于下风。”
地产工程的变化应对：
以疫情为鉴 打造“3+1”体系
面对清晰可预判的地产工程创新变化，如何去应对这份挑战呢？
“层层递进，以终为始。”这是崔晓强给出的答案。
看似抽象的背后，写着最基本的逻辑，他解释道：“无论要做多少更加先进的东西，我们必须首先确保安全生产的基本前提，在此基础上必须确保工程质量符合国家标准，从而才能更加精细化地提升工程质量和品质。这三点做好了，才有更多的条件去创新突破影响工程质量的瓶颈。在前面这些基础上，我们要把可持续发展的理念贯穿到工程管理的全过程。”
落实到具体应对变化方法上，崔晓强总结为“3+1”体系，即系统的工程管理模式、高效的生产组织方式、先进的技术工艺应用和全面高效联动和协同。这个体系的目标是精准提升质量、高质量提效以及有质量地降本。
此次新冠肺炎疫情管控经验，是一次理解地产工程管理的最直观的案例。为了更好地理解，他结合疫情管控经验和企业自身实际，一一剖析工程管理“3+1”应对体系：
1.系统的工程管理模式
“疫情让我们看到，系统的管控和协同是战胜灾难的基础。”这次疫情能被有效控制，离不开整个国家部署、组织协同和系统结构，而地产工程管理同样离不开系统的结构和使用。
项目级工程必须强调全生命周期管理，强调质量、安全、进度、成本四位一体，全维度、全周期、全方位管控。平台级工程的全生命周期管理里，应该构建以工程管控体系为核心，支持体系、监测体系、评价体系、风控体系和应急体系为具体支撑的六维体系。在这个系统里，管理方式、建造方式、赋能方式都得到了系统分解，并互为一体，从而实现有效的管理。
2.高效的生产组织方式
“疫情让我们看到，高效的生产组织方式决定胜利到来的速度。”这次疫情中，不论是雷神山、火神山的建设，还是防疫物资的配送，高效的组织方式都是决定抗疫胜利的重要方面之一。
为了提高生产组织方式的效率，目前很多地产公司都在研究穿插提效。根据超高层建筑的综合立体搭接、工序有序穿插的建设方式，崔晓强提出“升维思考，降维应用”，将超高层的生产组织模式应用到住宅工程，有助于效率提升的前提下，还能够实现更好的质量保障和安全保障。
在深入研究之后，目前旭辉的穿插提效模式提出了“地库、市政、景观”三大先行，让很多项目的效率和品质得到了双提升。
3.先进的技术工艺应用
“疫情让我们看到，先进科学技术是解决问题的终极武器。”崔晓强认为，真正解决疫情的武器可能就是疫苗，同样在地产工程中，技术的研发和应用是终极手段，比如渗漏、空鼓、开裂等工程质量与安全通病，将被新技术攻克。
他说：“我们要改变地产没有技术的认知。”为了解决的地产工程中的各种难题，越来越多的新技术正在出现。例如，胡玉银博士发明了高承载力、绿色环保、可靠度高的注浆挤扩桩。还有全砼井道内置电梯的应用，更加节约能源、材料和人工，同时减少了外界环境对施工过程的影响，有利于工期提效。这些先进技术工艺的应用，才是最终解决工程质量和安全问题的根本之道。
4.全面的联动和协同
“疫情让我们看到，谎言谣言的破坏力，透明坦荡的战斗力。”疫情蔓延中，谣言的破坏力让我们每个人深有感触，同时，公开透明的信息披露让我们战疫更有信心。地产工程也是同理，透明的建设过程更能赢得客户的信任。
为了破局预售制、工地封闭管理带来的信任困局，旭辉目前在打造房地产业的“透明工厂”，即客户可以在建设的全过程中，通过亲临现场或在线的方式，了解工程建造的细节和质量，知晓工程建造的进展。通过客户听得懂的语言，学得会的标准，能使用的仪器，让客户清晰了解产品的质量，从而赢得客户信任。“这是对工程质量从里子到面子的考验，也是一份对客户‘所见即所得’的承诺。”崔晓强肯定道。
从标准透明、材料透明、检测透明、过程透明、服务透明五大方面构建的“透明工厂”，不仅能提升产品质量、保障安全，还能提高品牌美誉度助力营销，激发客户购买欲，从而实现了工程与招采、成本、设计、运营、财务、投资、品牌、营销这八个维度的共振，创造经营价值目标最大化。
地产工程核心竞争力：
心怀客户度 风险敏锐度 科技创新度
疫情让房地产行业面临短期承压，企业竞争加剧，淘汰加快，但“危”之下未必没有“机”，更多的地产企业在经营按下“暂停键”时，苦练内功补短板，进步加速。
对于地产专业分支中的工程管理而言，客户导向的品质、经营导向的速度和建设的平稳安全依然不变，变的只是不断改变的客户认知和不断变化的内外部环境。疫情固然带来很多苦恼和问题，但也给了思考如何发展更好的时机。
对于疫情后的地产工程发展，崔晓强认为：“心怀客户度、风险敏锐度、科技创新度，必然会成为未来地产工程核心竞争力的的重要衡量维度。”
“决定结果的不是开始，而是准备。”他最后总结道，积极拥抱变化，应对挑战，变“危”为“机”，才能在疫情后的新一轮竞争中立于更加有利的局面。
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