夏岩集团夏岩：后疫情时期文旅行业发展的“危”与“机
疫情期间，各行各业被迫按下暂停键，作为本次疫情影响的“重灾区”，文旅行业在本应是黄金期的春节档期遭遇寒冬，颗粒无收。随着国内抗疫曙光的初现，不少地区密集推出数以万亿元的投资计划清单，基建投资开始加速，文化和旅游领域基础设施建设也位列其中，但疫情的影响仍在持续。面对突如其来的阴霾，文旅行业如何修炼内功、危中求机？疫情过后，文旅景区乐园品牌应该如何蝶变、重塑升级？
3月19日下午，中国房地产采购平台(优采)主办的优采云论坛第五季“聚焦文旅产业建设供应链 景区乐园再升级”，邀请了中国房地产采购平台副主任唐茜、夏岩集团董事长夏岩、葫芦工坊文化产业有限公司总经理徐浩然、归派国际文旅集团创始人张波、天时同城网络科技有限公司运营总监李芹、新华联文旅公司招标与集采中心常务副总监邹品、季高游乐集团设计院副院长谭亮七位行业精英，共同围绕疫情时期文旅行业的发展与思考展开话题，探讨重创下文旅行业的抗“疫”之道及复苏新思路。
会上，夏岩集团董事长 夏岩发表《后疫情时期文旅行业发展的“危”与“机”》主题演讲。
夏岩：各位专家、各位同仁，大家下午好！就疫情后文旅行业“危”与“机”这个话题和大家分享一些实战的案例。
二十几年来，在文创和文旅行业，从甲方到乙方多重身份的转换当中，我曾经和一线品牌的迪士尼，包括国内一线品牌的华侨城、宋城集团等排行前十企业，至少六七个都有深度合作。下面就：1、疫情后的修复建议。2、疫情后的文旅行业需要一次镇痛式变革。3、文旅投资项目的管控体系。就这些问题跟大家交流。
魏小安老师曾经说过，疫情之后的旅游是复苏还是振兴？这个话题也是线上线下和文旅行业的专业级广泛人士所关注的话题，有令人高兴的一面，也有让人产生很多顾虑和疑虑的一面。就本人讲，就像魏小安老师说的一样，疫情之后的发展我觉得不仅仅是复苏、是振兴，但是前提是这个话题大家都是希望的，刚才唐老师也说过大型景区的复工问题，数字化的东西其实往往很多都是不真实的，所以我觉得在我们研判疫情和疫情之后的问题，首先我们要度过这个在过渡阶段的缓冲期的问题。
疫情之后的文旅，在疫情之前我曾经总结过十余个痛点。所以在疫情之后所谓的复兴首先是需要一场比较持久镇痛式的变革。首先说到文旅行业在疫情之前，在中国经济反反复复出现一个瓶颈期的时候，首先中国的文旅项目这些痛点我做一个总结。
第一条、影响文旅项目的发展和定位。就各地区的土地问题，尽管除了基本农田以外，一般农田以上的土地都需要变性，如果土地性质问题，比如说宅基地，比如说一般农田，比如说荒地、矿坑等等，包括大中型企业、国企到大型民企等这些闲置土地，甚至PPP项目，这些问题是我们十大痛点的首要问题。
第二条、十大痛点。
1、土地问题。土地问题，如果在政府层面、在疫后的政策层面、在固化的拥有大量土地资源层面的阵营当中，如果守而不放、放而不得，那么我觉得疫情之后需要一次镇痛期，大家就有非常多的好项目，但是占用了大量的资源，这也是一个很大的问题。所以说这些问题是中国土地政策限制文旅项目。
2、现行体制严重束缚创新式项目发展。首先从项目落地的最关键环节，如何能够解决创新项目，什么叫创新项目？就是疫情之后大家关注的以点带面式的、原创型的、中国文化传承型的项目。比如说景观招采，很难把景观或者景观包装、景观构筑物与景观园林有关系的招采的一些可操作性的内容，用什么样的词汇往里填写，都很难。原来的定额体制就已经束缚了招采平台，固化了旧有的模式。这个问题比较严重。
3、非专业人士指导专业人士。
4、优质的项目必须得到落地式管控，才能成为一个好的项目。现在我们的EBC本身招标就有问题，刚才唐老师提过雪松文旅，包括恒 大也是一样，一个商业地产型的团队，如果把它变成落地式的文旅型的管控团队，就是外行引导内行。十几年前在常州做的景观式的EBC，这是我们做的第一个原创性项目，从开始招采到实战落地，这是政府发了特殊政策才能做成。
5、企业的税负压力大，限制文旅企业发展。甭管你是赚钱还是不赚钱，一个大型项目的实现，它的利润可能有15%，增值税就达到9到10个点，无论企业好与坏，这次疫情死掉一批又一批，就是这样。
6、地产永远左右文投市场。之前怎么能够把项目搞好，目的是把地产项目做好。就是疫后，魏小安老师N次跟我交流，我也很注意看他的文章，如何在疫情之后真正在国家有关政策的扶植下，在镇痛的变革当中。
7、如何把真正的文旅项目以点带面的做起来，一味的玩数字、做大，不适合中国市场，更不适合文旅行业的运行规律，特别是在疫情之后，这是缓冲期，是一个非常漫长的时间。我们不单单要做数字上的研判，应该还是摸着石头看天气，天气是什么？是国家的政策和体制上的根本的转换。
8、文旅产业链的配套不完善，文旅产业被地产和强势资源方边缘化。
9、中国文旅建设为什么超不过迪士尼的策划与营造。这是根本不懂得文旅的人才会这么想，比如王健林老师和鲁豫，大家都看过那个节目，那个节目当中首先一个外行，不是靠钱就能做成功的，迪士尼是靠文化渗透，因为从好莱坞到迪士尼的米老鼠、唐老鸭，所有IP已经从文化战争当中影响了我们四代人，怎么用文化和精益去做，很多人不知道，所以闹了很多笑话。不懂文旅的人不是靠钱砸的，也不是靠外行来做的。
10、中国文旅需要一次大的变革，需要一次模式上的完全创新。不仅仅是项目上的创新。
第三方面，文旅投资项目的管控体系是一系列的问题，所以我们在优采平台上，下一步我觉得要做的事情非常多，如果需要咱们集团系列化的，包括根据市场需要，因为我既是做过甲方，也做过乙方，我们又是作为研发人员，所以对设计管控、技术管控和艺术管控有一个系列上的内容。
从管控体系到控制体系到艺术管控体系，再到品牌夏岩，因为夏岩作为一线品牌，用二十五六年的时间参与了重大的迪士尼到俄罗斯到国内，包括现在的环球影城等，我们就是把多元素的东西，比如说美术、书法，还有我们的国学、雕刻、临摹艺术等等综合到园林当中来，包括景观当中来，就是文旅事业的视觉冲击力和硬性建造。
刚才说到招采，我再补充一下优采平台，我们的景观，现在所有文旅项目的招标应该说是非常紊乱的时候，我们和优采平台希望在这方面有一些创新性的举措、实战性的举措。因为时间问题，我就说这么多。其实这是个点题问题，每一个题目说出来都可以有真正的一些实战性的解释。
