同质化背景下 卫浴企业寻求突破
随着宏观调控政策，房地产政策的出台，原材料价格的飞速上涨，陶瓷卫浴天天呼吁要产品创新却陷入“同质化”产品设计抄袭门;如今陶瓷卫浴市场的竞争越来越大，在大背景趋势下，陶瓷卫浴喜忧参半，尽管政策也带给许多企业无限商机，但是在看似风平浪静的环境下，背地暗涌竞争激烈，相处在恶劣地位的企业却焦头烂额甚至无情被淘汰。
在新形势的背景下，陶卫企业如何“临危不惧”呢?最近，记者针对这个问题对一些陶瓷卫浴企业进行相关问题的采访，下面我们一起来了解下。
盈一：力求成为产品风景线上的一颗新星
佛山市盈一陶瓷有限公司总经理郑锡洪表示：在市场环境变化莫测的当下，原材料价格的飞速上涨、国家环保政策的不断趋紧，市场竞争的日益激烈，使得不少企业陷入困境。我们盈一要做的是：第一，坚守品质。以优质的产品赢得消费者的青睐;第二，优化渠道。制定出适时的渠道模式，以应对当下情境。第三，打响品牌。我们一直都很注重品牌的建设。先后获得中国陶瓷行业一线品牌、中国陶瓷行业设计师推荐品牌、佛山陶瓷(大理石瓷砖类)十强企业等荣誉。第四，做好服务。坚持圆环服务理念，我们不仅让客户在享受公司优质产品的同时，更能感受到盈一超值的服务。
惠达卫浴：国际化、智能化、生态化 打造百年惠达
惠达卫浴总裁王彦庆表示：我们始终还是围绕着双百目标，把百亿惠达定为我们的奋斗目标。第一个可能在极短的时间就要实现，就是百亿惠达;百年惠达还得需要一个过程，所以第一惠达要做到国际化，也就是说要产品国际化，设计，研发国际化。第二个就是智能化，由智能卫浴向智能家居转型，这期间做好转型。第三，制造，打造生态、绿色产品，生产更多优秀的产品来服务消费者。
布兰顿：坚持品质观念，感受发展成果
布兰顿大理石瓷砖罗伟乐：下半年还是以重点生产技术攻关，适当的利用网络方面进行布兰顿大理石瓷砖的品牌推广。布兰顿大理石瓷砖下半年还是以线下发展为重点，重点将发展扶持线下30家专卖店，大力的推行布兰顿大理石瓷砖发展，消费者除了在网络上看到产品，但是实际实际上对产品的了解还是比较少，所以线下店能够给消费者一个很好的体验和了解。当然，电商这一块会当作辅助发展，缓下来会考虑与京东、天猫的进行合作达到品牌推广的目的。
英皇卫浴：做企业就是要在变化之中感受成果，在痛苦中寻找快乐
英皇卫浴董事长庞健锋：2017年，我们进行全面的调整。一是重新梳理产品线，淘汰部分销量低的产品;二是集中精力开发配套性更强的整体卫浴，加强淋浴房、马桶、浴缸、浴室柜的融合，满足消费者个性化需求。在终端呈现上，我们也会规范整体卫浴体验。比如店面面积多大、摆放什么产品、体验间多少个，都会由总部统一规定，从而为消费者呈现出整体卫浴的效果。
适应市场变化而做的调整，实际上，我们每一年都在变化，都在改革。因为这个市场变化会越来越快，我们也需要不断地变化，不断地适应市场。作为企业领导者，时刻要有这种“变化”的心态。当然，做企业真的很辛苦，每一天都要应对不同的状况，处理不同的事情。但做企业，就是要在变化之中感受成果，在痛苦中寻找快乐。当你的变革有了成效，你就会有满足感。
综上所述，无论市场环境如何变化，企业首先要认清自己品牌核心定位，推广打响品牌知名度，深入了解消费者需要的变化，以高端的技术做出创新型产品，强化市场营销模式做出应对趋势下的措施。
