LED显示屏 “标准化”产品处境尴尬?_新浪地产网

LED显示屏 “标准化”产品处境尴尬?

提要:“三流企业做产品,一流企业做标准”,这是在中国制造业很流行的一种说法,核心意思是,企业只有掌握了标准的制定权,才算是一流企业,才能立于不败之地。

  “三流企业做产品,一流企业做标准”,这是在中国制造业很流行的一种说法,核心意思是,企业只有掌握了标准的制定权,才算是一流企业,才能立于不败之地。

  这种说法再LED显示屏行业也是备受推崇,但是随着行业的发展,以及市场风向的转变,很多标准化的产品或是方案在终端市场似乎并不欢迎,反而是定制化、个性化的东西更能得到很多终端客户的认可,定制化已经成为接下来行业的一大发展趋势。当然定制化成风创造新风口的同时,也给行业带来很多困扰,比如说,近年来随着定制化的走红,终端市场定制化产品规格、种类繁多,不利于市场产品管理,而且在产品光照污染检测、承重等诸多方面难以具体衡量,妨碍产品规范化进程。

  那么众多身处行业转型升级浪潮的LED显示屏企业又该如何协调这二者之间的矛盾,在定制化已然成风的市场环境下,把自己做成一流标准企业呢?

  按标准不如重新定义“标准”

  众所周知,LED显示屏行业的定制产品或者是定制化解决方案,通常都是厂家“开私模”,独立产品研发创新,然后再按需生产的。往往这样生产量是起不来的,当然也意味着价格下不去,自然不能形成产品市场规模,更谈不上掌握市场产品标准定制权。正如业内人士所言:“定制化的产品,很难走向规模化,因为当你的定制化的产品走向规模化了的话,那他就不属于定制而是常规产品了……”

  而从标准化产品来讲,强调产品研发、生产规范化,从产品的原材料供应到模组应用以及产品规格大小、亮度等都需要“标准”。定制化从市场需求出发创新产品,而标准化从厂家供给出发要求产品,这样一看似乎二者相互对立,与其陷于“要不要按标准研发、生产”的纠结中,还不如跳出来,让自己的产品成为新的行业产品标准,重新定义产品标准!

  对产品的标准的成功定义,才是优秀企业和一般企业的分水岭。雀巢定义了速溶咖啡,博朗定义了往复式电动剃须刀,索尼定义了随身听(Walkman),微软定义了Office办公套件。正如为什么LED显示屏行业一提起小间距,很多人首先想到都是利亚德,不是因为他的小间距产品是行业第一,而是它给了小间距一个明确的产品标准,而且这种标准也被其他屏企认可并跟随。

  产品标准定义者的出现,会让某一类产品变得相像。它不是一种固有的标准,但是出现之后参与者却都不约而同地照此执行,因为你不照着做,终端市场会认为你不合格。微软Office之后,办公套件都要包含字处理、电子表和演示文稿;iPhone之后,智能手机都变成了正面一块大屏幕,用手指直接在屏幕上点划操作;小间距之后,开启了LED显示屏室内市场甚至民用市场(小间距电视)进程……能够被市场、行业认可的产品标准定义者,一定是行业最有创造力、最了不起的伟大公司。

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