开端决定终端 外来大佬如何成功跨界橱柜行业?
来源： 中华橱柜网
跨界品牌VS传统橱柜品牌 渠道拓展很关键
跨界品牌在本行业领域都是有所建树的一流品牌，甚至不乏大佬级的超级品牌，大量建设专卖店、开发县区分销市场，再大量派驻推广人员下终端协助店面销售、终端维护、产品陈列、库存管理等等，跨界品牌往往拥有强势的、多元的经销渠道，通过建店后天的努力也可以实现有效销售。
传统橱柜销售渠道主流在零售，其次是精装修，这让很多跨界大经销商们难以适应，他们习惯了开分销，遍布销售网点;做大的工程项目，大钱进大钱出;很多代理甚至自身摆脱了零售，而成为独立的单纯运作品牌的销售管理运营中心，橱柜等家居业这种高度扁平化的销售渠道和零售主导的经营模式，很快让这部分代理感觉“小行业，做不大”。
橱柜行业“前置性强” 影响跨界的最终结果
一个橱柜终端专卖店一旦开业，它的销量好坏有80%就已经提前决定了，行业专家称其为“前置性强”。这个和其他行业有明显不同，跨界品牌在本行业可以通过开店后的促销或推广活动、人员培训、店面重新装修等快速改变销量命运，做到亡羊补牢，但橱柜店面就相对困难得多。其原因在于：
一是单套产品的占地面积大;
二是每套产品的单套价值比较高，不能说换就换;
三是橱柜不是单纯卖柜子的，是卖产品氛围的。对店面装修的要求高，一次性投资大;
四是产品是和店面装修、布局联系在一起的，产品一调整，往往是牵一发而动全身，所以不能短期内进行店面重装;
五是对橱柜店面人员如导购人员、设计人员的专业要求高(产品知识、专业技能、导购能力)，这个不是能一撮而就的，必须经过前期的招聘、筛选、培训等充分准备才能上岗，更重要的是跨界品牌作为后晋品牌，很难在终端掌握卖场的核心优势资源，拿不到好店，没有好店意味着开局就输给了竞争品牌，后期的大量资源投入就是“事倍功半”。
业内人士称，开局决定终局，橱柜等家居行业赢在开端才能赢在终端，这就是为什么大多数品牌异常重视开业活动的原因。跨界大佬要想在橱柜领域游刃有余，还需为消费者提供专业化的设计与个性化的服务，这样才能事半功倍。
