新浪地产总经理唐茜：基于互联网的产业新生态
明媚的春光下万物复苏，2017年3月17日，以“蜕变新生，卓越前行”为主题的鸿坤集团2017合作伙伴春茗会如期而至。大会云集了80余家集团合作伙伴，围绕友善、创新、坚韧、卓越为主线的品牌价值观展开了一系列房地产产业链宏观布局剖析，共同探讨新时代下房地产行业发展方向、供应商管理的新思路以及如何实现合作共赢。新浪地产(微博)(微博)作为大会现场唯一指定发布媒体合作伙伴报道活动盛况。
会议现场，新浪地产总经理/中国房地产采购平台副主任唐茜以《基于互联网的产业新生态》为题发表了重要讲话。
新浪地产总经理/中国房地产采购平台副主任 唐茜
唐茜：尊敬的鸿坤地产的各位领导，以及优秀的合作伙伴，感谢今天能够给我们这样一个“互联网+”的第三方产业整合平台一个机会，跟大家共同分享我们在过去工作当中的一些体会。
刚才大家在抢红包过程中，钱总是能让我们感觉到很兴奋，谈钱总是能够增加一些感情，但是我的演讲可能要把大家稍微拉回到现实，就像去年央视记者的一个提问，“你幸福吗?”其实我想问大家的是，在这样一个时代，大家的心里有没有一丝隐隐的不安?这种不安可能来自于三个方面，有三个关键词可能在未来很长一段时间都要围绕着我们，职业焦虑、产业协同和黑科技。
在座各位都是产业链上从业很久的资深人士，大家的焦虑感有没有在过去，尤其是房地产阴晴不定的时代里面，能够感觉到这种不安?我觉得这种焦虑可能来自三个方面：
1、恨自己不够年轻。我们看到互联网对整个产业生态的改变，从去年底到现在，共享单车大家都不再陌生，就这样一个自行车的产业居然出现了若干家的巨头，而且对于产业链的影响，自行车可能都快要倒闭了，现在更多的白领不去买车了，反正也买不起，我们就去骑自行车。有一些很有钱的也去骑自行车，感受自己的文艺风范。整个自行车的产业链不仅救活了，而且还供不应求，据说上海地区有30多家投放共享单车，整个产业链生产成本上涨了40%。这就是互联网对我们的改变。创业者都是80后、90后。
90后少女百万年终奖。现在自媒体非常火，大家平时都拿着微信来关注公众号，有一家叫咪蒙的自媒体，他的助理月收入5万元。尤其是在座做房地产市场的，可能未来的用户已经不是那些积攒了很多年财富的老人家了，而是互联网新贵。房地产的产品要做成什么样子，可能给所有产业链的人群带来新的思考。
2、恨自己没傍上大款。去年年终，碧桂园网红了，据说区域经理有6个都拿到了上亿元的奖金，过千亿的房地产企业去年只有7家，今年很可能到15家、17家。这样一个不定性的市场里面，没有一家房地产企业主动调低自己的目标，而是在向着6000亿、7000亿的规模来迈进，这是一件很可怕的事。都同时却有另一种声音要传出来，北京地方的开发商可能要裁员，可能是一种假性裁员，走出北京，因为在北京市场上拿地才困难了，大家会去黄金地区，会更远的地方，我们的职业经理人未来可能被空投到各个区域里面，大家在职场上从业的不安是否会有一些。
3、恨自己才疏学浅被时代抛弃，技术革新。在座各位年轻基本上都是70后、80后，还有更资深的，未来新科技对整个生态的改变会是天翻地覆的。
美国研制出来的一种头盔，可以在施工现场丈量现场的环境，并且检测现场有没有出现一些问题。这种黑科技，李开复也有其言论，未来90%的人都会失业，保安、翻译、编辑，所以像我们这样的平台，原来我是做记者的，现在果断改行做平台，很可能未来都是机器写出来的文章，不需要我们。90%的人，我们是否在其中，大家也要深入思考一下，科技会给我们带来什么。
未来的社区会不会都是没有物业的人员了，都没有保安了，可能是机器人在站岗，很有可能，这一天希望我们在有生之年都能够看到。我们所从事的职业到底有没有未来?
产业协同。我们看到恒 大今年准备回归A股，其中一个大股东就是唯美陶瓷，索非亚跟恒 大共建一个生产线，为千亿级企业做具体的用户服务。保利集团参股了卓宝防水，占有22.7%的股份，包括东方雨虹已经收购了德国的DAW涂料，包括三棵树的上市。别人家都很有钱，土豪都在买买买，未来的市场格局一定越来越分化，强者更强的时代。
黑科技。在房地产领域的改变，我们也可以看到，如动图是绿地做的空间实验，用四个集装箱，几位设计人员做了一些智能化的改变，未来我们提供这样的人居是什么样的风格，为那些互联网新贵，新一代的有钱人提供什么样的居室，更炫富，不是传统房子了。碧桂园前一段也很火，开拓装备式技术，能够提升它的管理效率。我们看到了科技在房地产企业的应用已经越来越广泛，无论是建造技术还是智能化的设计领域。
现在在房地产的营销端更多应用到VR技术远程看房等等，大家都在接受技术互联网的一些改变。
在今年“两会”上总理提到回归房地产的居住属性，更多的人都在思考什么是居住属性，不再是拿着钱随意买作为投资品的一个时代，而真正思考房地产究竟给我们提供一个什么样的家，在这样一个懒人经济里面，在家里，让我们的业主能够遥控世界。地产商的title变了，变成了社区服务的运营商，变成了群主，变成的小镇的镇长，不创新就等于慢性自杀。
告别不安，这不是一个心理学命题，而是我们主动拥抱科技、主动拥抱互联网，让这个产业链、产业的生态更加健康的一个过程。
这里面有两种思考，第一种是基于用户的思考，建设什么样的房子;第二种是基于公司的思考，建立怎样的合作关系。克强总理说要为优质产品点赞，把不良奸商拉黑。我们第三方平台也了解到有一些橱柜厂品牌存在，但是不跟地产商玩游戏了，因为长期的拖欠工程款，导致大量的应收帐款，企业已经维持不下去了。
为什么不去整治房地产的质量?因为质量都太差了，管不过来。今年“两会”上也提出要取消经评审的最低价中标房，而是平均价中标房，也就是鸿坤所倡议的给我们的供应链合理的地位，所以作为第三方平台来讲，我们在这两方面会全面地呼吁。
未来的采购人和工程采购模式会走向怎样的方向?提出六个方面：信源阳光化;评价共享化，今天我们的供应商谁的生意会越做越好?就是在房地产企业当中口碑越来越好的企业，重视服务的企业;采购联合化，现在很多企业在共同地对某一些品类通过量来换取价格的更合理，所以采购可能会在大企业之间进行联合采购;供应链的管理模块化、信息化，大家都在上自己的系系统，微信的招投标、内部ERP管理系统，中型企业全在上信息化的过程;人员的专业化，优商学院也在做这样的工程采购人系列培训;交易的金融化;人员专业化。
建议：作为一个有为青年，大家会变得万能，要懂设计、懂成本，懂我们新科技，要懂很多的内容，不再是简简单单的卖产品。
要做一个有故事的同学，在各位做房地产工程市场时，要给我们的房地产企业去考虑下一步用户的价值，你是否能够为我们的用户提供更好的服务。有一些做卫浴龙头五金企业都在想是不是跟后端的物业进行联合，为业主提供服务，这样的企业一定会赢得更大的市场，也得到开发企业的支持。
究竟怎么样告别不安?我们也没有答案，但是希望大家能够跟我们一起、跟鸿坤这样的百强企业一起、跟优采一起来寻找答案，如果有兴趣的话可以关注我们的公众号，未来我们也会在鸿坤寻找资源的过程当中做更多的支持的工作。
