聚焦地产产品一体化发展 第13届建筑前沿论坛召开_新浪地产网

聚焦地产产品一体化发展 第13届建筑前沿论坛召开

提要:3月12日,第13届建筑前沿论坛“地产产品一体化发展”专场在广州威斯汀酒店隆重举行。国内开发商、设计师代表汇聚一堂,结合当下形势,就“地产产品一体化发展”进行了探讨,力图解决地产人对于地产产品设计的创新和溢价的渴望。

  3月12日,第13届建筑前沿论坛“地产产品一体化发展”专场在广州威斯汀酒店隆重举行。国内开发商设计师代表汇聚一堂,结合当下形势,就“地产产品一体化发展”进行了探讨,力图解决地产人对于地产产品设计的创新和溢价的渴望。

  在论坛上,中国建筑金属结构协会会长助理兼副秘书长黄圻发表了致辞,他表示,近年来,国家进行供给侧改革,提出从用户出发提供更好的产品。但是消费者花钱了没有真正买到一个好房,特别是门窗配套方面,希望通过此次地产直通车聆听地产商对门窗幕墙行业提出的建议和要求。

中国建筑金属结构协会会长助理兼副秘书长黄圻

  专业解读 一体化设计价值体系管理

  一体化设计价值体系管理需要系统思考和重点把控,为此,龙光地产副总裁朱宣从规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计、示范区总控、标识体系品控、人的行为和价值管理七大主要方面对此进行了详细解读。

  地标要考虑商业、成本、销售、持有、形象,还有不同风格的东西,建筑师还要思考对未来的一些方向,地产商考虑市场当下的品质感受,这中间产生矛盾。朱宣认为,“怎么样做到一个又兼顾商业的价值,又兼顾了建筑师的情怀和对未来的一些思考,所以在中国做建筑确实是比较难的。”

龙光地产副总裁朱宣

  新地产时代下一体化设计的深度与广度延伸

  论坛上,上海柏涛建筑设计咨询有限公司副总建筑师王军刚就“新地产时代下一体化设计的广度与深度延伸”展开主题演讲,提出一体化设计需借助多元的思维方式和设计手法,并提供一些解决地产开发问题的方法以及提升项目的设计价值。

  如何从产品设计与室内设计的一体化融合和精细化把控?王军刚以N种户型作为案例进行详细剖析,他认为精细化控制尺度、敏感区域舒适值、尺度本质不是固定值,而是一个比较、一个概念值。

上海柏涛建筑设计咨询有限公司副总建筑师王军刚

  产品一体化设计价值解析

  随后,长厦安基建筑设计有限公司执行总经理设计总监曹静,以郑州万科兰乔圣菲为项目案例,展开“产品一体化设计价值解析”的主题探讨。她认为,设计逻辑和产品逻辑最核心的桥梁是设计管理,这个设计管理包括设计公司的设计管理,也包括了开发商的设计管理。设计管理是作为两大设计逻辑之间的一个桥梁,它会成为产品一体化最终从研发到落地到最后实施呈现的一个核心。

  曹静坦言,在设计逻辑的基础之上,两个关键核心,一是挖掘产品价值,二是关注落地实现。从设计逻辑来讲,企业挖掘产品价值在设计前期部分,以郑州万科兰乔圣菲为案例,曹静着重从穷举产品类型组合、场地推演、具备竞争力的产品特征、挖掘产品价值以及风光定位这五方面进行解读。

  “关注落地实现是产品一体化完整实现的核心,注重地库精细化设计、高精度图纸、全程三维设计辅助、持续优化设计等多方面,才能在设计逻辑这个线上让产品一体化能够完整呈现。”曹静强调。

长厦安基建筑设计有限公司执行总经理设计总监曹静

  高峰对话:一体化是未来发展的必由之路

  龙光集团副总裁朱宣、建业集团产品设计研发总经理时刚、汉森伯盛国际设计集团董事长盛宇宏、尚诺柏纳空间策划联合事务所总经理许涛、禹州集团助理总裁苏州公司总经理何天友、中渊控股产品设计中心总经理刘辉等汇聚一堂,就围绕“地产产品一体化”主题展开激辩。

  地产产品一体化有很多好处,建业集团产品设计研发总经理时刚坦言,“比如说我们的人均项目会提高,成本会有一定的降低。一体化的方向是一个非常好的事情,也是一个趋势,但是它的推进、实践是有赖于全行业,包括政府、民众的共同努力。”

  龙光地产副总裁朱宣则认为,项目管理是非常复杂,一是思维,二是技术方法,三是落地执行,主要看时间、效率、技术,人的能力。他表示,项目管理是以终为始、要求为高效能的过程,实现一体化必须这个系统本身要完整,要相互衔接和配合。

  针对建筑施工,胡绍宁也有自己的看法:“建筑施工水平落后于现在设计的水平一大截,这是制约地产产品一体化产品发展的一大因素。另一方面,中国消费者不完全了解自己的真实需求,这些方面也会影响整个一体化向前的工作。”

  随后,汉森伯盛国际设计集团董事长盛宇宏也直言:“推动地产产品一体化,有利于为地产商节约成本,推动整个行业发展。”但他也强调,一体化不等于标准化,做好一体化和创造性是没有冲突的,地产产品一体化对整个行业提出更高要求。

  “这是一个相对粗放的行业,很多的领域是不太透明的,在这种不透明的状况下做地产产品一体化还是比较难的。”禹州集团助理总裁苏州公司总经理何天友也发表了自己的看法。

  中渊控股产品设计中心总经理刘辉坦言,一体化是一个必然的趋势,也是未来发展的必由之路,而且完全可以做到更高效率,更好的质量,更让老百姓信任的模式,在这方面所有的行业地产人士应该以此共勉。刘辉非常看好一体化带来的好处,“一体化可以减少资源的浪费,提升房屋的品质和耐久度,促进社会可持续发展。”

  就房地产开发而言,从拿地到规划设计到开工建设再到入市销售以及后期的服务管理,环节众多、流程复杂。尽管由房地产公司绑定的开发建设链条上的企业在整个开发建设及运营管理体系中各有各的职责跟分工,但大量实践经验证明,由于专业背景、各自理念的不同,在同一流水线上作业的相关企业,很容易出现意见不和、互相排斥的情况。从而影响到了项目规划设计、开发建设、环境营造等环节的协调统一。

  正因如此,近年来,全流程、全生命周期、全产业链从事项目的开发建设及经营管理才被越来越多的开发企业看重,相比之前过于分散的分包机制,集中化、一体化模式极大地促进了生产经营效率以及产品质量的提升。

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