作为以“旅游+地产”模式十几年来领跑旅游行业的标杆企业，华侨城A紧盯文化旅游市场发展前景，构筑起了遍布全国重点地区的主题公园体系，已连续三年游客接待量排名达到“亚洲第一、世界第四”。

　　房地产行业进入了“白银十年”，旅游行业却迎来了市场容量迅速扩大、竞争日益国际化、激烈化的高速发展时期。2015年，旅游业对GDP综合贡献已超过10%，旅游消费增长受到政策性鼓励，全国旅游总收入保持了连年增长。

　　“旅游+地产”是华侨城A的创业模式，房地产业务作为稳定支持文化旅游产业不断扩张的关键，为过往一个个建设中的主题公园吸引人气与提供资金。华侨城A 2016年半年度业绩报告显示，总体营收同比增长了12.78%，旅游综合业务收入不仅恢复了往年的增长水平，收入占比超越了房地产业务，对公司营业收入贡献超过五成，或许预示着近年来公司马不停蹄在各地签约、落地的大型旅游综合项目正在开花结果。

　　2015年9月，针对市场环境的变化和公司转型升级的需求，华侨城A董事长段先念系统地提出了未来发展的三大思路：继续推进“旅游+地产”的创业模式，创新“旅游+互联网+金融”的补偿模式，深耕“文化+旅游+城镇化”的发展模式。

　　华侨城A近年来加紧了多处大型旅游综合项目的落地节奏。大型旅游综合项目的一个特点，就是投入到回报需要一个较长的周期。过去几年里，华侨城A一直在努力推动旅游产业的快速布局和发展，以输出管理、并购重组等多种轻资产方式获取优质资源，大力储备优质自然资源和综合性旅游区域开发资源，走出建造主题公园的传统发展模式。

　　华侨城A一直致力于保持和强化华侨城品牌在旅游行业内的头雁地位，这是公司管理层对旅游业务发展的要求。即使在本土主题公园品牌迅速崛起、带来不小挑战的情况下，公司也将盈利状况保持在了一个合理、积极的范围内，以确保进一步的发展实力。

　　针对迪士尼、环球影城等国外主题公园品牌强势入驻国内市场，公司始终以开放的心态看待国际大型优秀娱乐公司的进入，这将有助于双方共同把市场“蛋糕”做大，并带动国内旅游市场整体水平的提升。

　　“公司一方面会做好差异化竞争，明确产品定位，另一方面通过发掘新项目，不断丰富产品业态，完善功能配套，提升整体品质。”公司表示，“上海迪士尼开业后，上海欢乐谷入园人数和业绩上都实现了增长，公司积极适应市场竞争的心态和举措获得了初步成效。”

　　一直以来，华侨城A在不断接受挑战的同时，亦在积极创新改革，2016年上半年顺利完成非公开发行和公司债发行，推进混合所有制改革，进一步优化公司资本结构，经营成果、产业布局、发展方式上也逐渐呈现出新气象。

　　相较于2015年上半年的情况，2016年上半年旅游综合业务营业收入约为58亿，同比增长了35.33%。旅游收入占比对公司营业收入贡献超过五成，地产业务同样也维持了较高的水平，各地多个处于不同阶段项目的规划、施工和销售如期推进。

　　段先念董事长在提出未来发展三大思路时指出，未来公司的产业终极选择永远是旅游。针对旅游业务，将以资源整合促增长，充分发挥多产品线和多点布局的优势，加大产品创新，增加优质旅游产品供给，积极运用华侨城多年来积累的品牌、技术团队、专业经验以及市场影响力等因素，加强整合资源、管理输出、规划顾问等多种方式的轻资产运营，实现低成本扩张，为公司提供新的盈利增长点。地产业务作为华侨城文化旅游产业蓬勃发展的有力支持，仍将主要集中精力在北京、上海、深圳等一线城市和重点城市获取资源，除了传统的综合开发模式和市场拍地以外，也会积极探索城镇化、城市更新，以及股权合作等多种途径。