建材行业两材重组 行业的光荣与梦想
建材行业两家央企成功重组，这可以说是行业里近年来最大的新闻事件了。此次重组，是传统行业发展到成熟阶段的必然结果。对整个行业来讲意义重大、机遇难得、影响深远，值得我们细细回味和思考，更值得我们用心描绘和期待。
在这里，我们要表达对重组后成立的中国建材集团有限公司的衷心祝贺。两材重组也将是建材行业最值得记忆的一道风景。这也是我国建材行业几代人的光荣与梦想。这重要的一幕，也将会载入建材行业发展的光辉史册。
重组，在建材行业里，已经算不上是新闻了，中国建筑材料集团有限公司等一批企业，在联合重组的道路上早已有了诸多成功的经验，取得了重要的成果，为调整行业发展格局奠定了基础。而这次重组，最大的意义和不同，是重组发生在行业的两大央企之间，它开启了建材行业大企业重组模式。这是一次破局性的重组，标志着我国建材行业已进入到大企业整合时代。
重组的宏观意义。重组成功是国家政策顺利推进的重大成果，也是建材行业对国家层面改革的积极响应和实践探索，更是重要的贡献。2013年国务院下发《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》，提出对八大产能过剩行业的大企业进行合并整改。今年7月4日举行的全国国有企业改革座谈会上，习近平总书记作出重要批示，提出“理直气壮地做强做优做大国有企业”。而中央企业联合重组正是深化国企改革、做大国有企业的重要途径。7月14日国企改革试点全面铺开，体现国务院对于央企改革的决心。在国务院的主导下，央企改革加速进行，消化过剩产能的国有企业间合并重组行动正在有效推进。自2014年12月南车与北车合并以来，算上这一次，已有8对16家央企实施了重组。
重组的行业意义。两家央企的重组，标志着我国建材行业开启大企业重组模式、推进供给侧结构性改革等工作进入到了崭新的阶段。建材行业紧紧抓住改革发展的重大机遇，通过重组，对实现去产能和行业转型创新发展具有重要意义。产能严重过剩、市场集中度偏低等，这是建材行业，特别是水泥行业当前所面临的最为关键的问题和矛盾，如何适应增速减缓、需求量进入平台期等行业新常态，关乎行业发展命脉。此次实现的行业大企业强强联合重组，有利于改变思维方式，加快体制机制创新和资本运作创新，完善现代企业制度，促进形成大企业引领行业健康发展的产业格局。目前，建材行业正在积极贯彻落实国办34号文件精神，促进实现建材行业的稳增长、调结构、增效益，业内对此充满期待。
重组的企业意义。对企业来说，要思考发展的新路径和新模式。2014年4月，全球两大水泥生产商——法国拉法基与瑞士豪瑞合并成立拉法基豪瑞公司，曾引发了全球高度关注。
此次两家央企重组之后宣告成立的中国建材集团有限公司，重组后企业在多个业务领域均排名全球建材行业前茅，这已不仅仅是国内建材行业的一件大事，更是世界建材行业里的一件大事。两材重组是比拉豪重组更大范围的重组，也是更有深远意义的重组，更吸引全世界建材行业的眼球，引发大家更多的遐想。
行业专家看来，企业重组成功，一般都会带来三个明显的利好。一是去产能步伐加快。二是规模效益显著。三是创新能力持续提高。此次重组的环境，基本上是处于建材市场面临严峻挑战和压力之下，重组之后有利于公司的转型和升级，对去产能也会有较好的效果，特别是可以关停一些经济效益不好的企业，实现更好更合理的产业结构布局。
特别是两家企业有重叠度较高的业务板块，比如水泥、玻纤、复合材料、技术研发、工程服务等，对这些板块的资产进行整合，打造具备专业性的一体化平台，对消除同业竞争、升级优化产业结构有所助益，将进一步提升集团竞争力。同时，对非同类资产，尽管重组之后没有太大直接影响，但也会间接推动企业内部资产的梳理整合，有利于减少企业层级，提升经营效率，益处很多。
重组之后，国资委领导对新集团提出了新要求，要大力推进品牌战略，坚持高品质、坚持精致管理、坚持诚信经营，多核驱动、多品牌共生，用“软实力”提升带动核心竞争力，以高品质品牌打造企业名牌，彰显企业文化和国家形象。
中国建材集团有限公司董事长宋志平是位闻名遐迩的企业家，也是有境界有理想的企业家。他说，新集团的战略愿景是致力于成为世界一流的综合性建材产业集团，战略定位是行业整合的领军者、转型升级的创新者、国际产能合作的开拓者。
尽管重组之后要真正的融合，还会有一个过程。在看到积极向好一面的同时，也还有许多困难需要面对和解决。但是，我们相信，在国家的支持帮助下，在行业和企业的共同努力下，一定会实现国资委确定的对于国企“做大、做强、做优”的目标任务和新集团的发展愿景。
重组后的中国建材集团，值得期待!
