今年以来，建设银行东莞市分行强化信贷风险防控，内部管理基础与能力持续升级，有效优化资产结构，提高资产质量。

　　 一是强化信贷结构调整，控好客户准入关口。加强公司类信贷业务投向指引，对产能过剩重点行业客户进行全面摸底排查，通过降低行业授信集中度和行业限额管理等方式，确保对产能过剩行业的信贷结构优化和总量控制。

　　 二是推动对公信贷业务贷前选择分析会制度。通过贷前选择分析会，对客户风险和授信方案进行研判，提高贷前风险的把控能力，提高授信方案的设计水平。

　　 三是加强行业风险分析与研究，提高风险的预判能力。以贷款审批人为牵头人，风险经理和营销客户经理配合，根据区域行业风险、本行的业务特征等选取不同的行业、产品作为调研对象，形成分析报告，并进行持续动态跟踪、定期更新相关数据，作为对经营部门在客户选择方面的指引。

　　 四是开展多种形式的专题风险排查。持续对重点客户、重点产品、重点行业、重点环节风险进行排查，及时识别风险；利用大数据工具加强押品风险排查，实现批量的风险识别与监测，提高风险识别技术水平和风险预警监控工作效率。

　　 五是建立存量客户退出机制。针对大中型和小企业贷款制定退出客户的风险特征与标准。对列入退出名单的客户原则上不得办理“新增业务”；对不符合当前行业和客户选择标准的存量业务制定逐步压缩退出计划；逐步压缩非抵押贷款、押品不足值贷款占比，将风险控制在可控的范围。

　　 六是持续推进预警应急处置操作规程。规范和指导辖内各支行准确识别风险预警信号与风险事项，明确应急处置流程中的各个环节及各个环节中的管理要求，加强应急处置管理的前瞻性、及时性和有效性。

　　 七是加快不良资产处置回收。对于已无还款能力的债务人，加强与法院的联系，尽快处置债务人财产实现现金回收，剩余无法回收的债权核销处置；对于有还款诚意且能维持生产经营的债务人，加大运用再融资、变更借款人、调整期限、新增信贷投入等处置手段，最大限度盘活贷款。