2015年以来，闽籍房企拿地势头愈加猛烈。而若细数2015年拿地最为活跃的闽系房企，当属融侨。 

  据融侨提供的数据显示，截止目前，融侨今年超150亿一举通过拍卖、合作开发等方式拿下全国范围内12大地块。包括福州奥体中心地块、原师专地块、福州奥体320亩地块、福州火车站地块，连潘两幅地块、晋连路北侧地块；龙岩曹溪两地块；南京江宁上坊地王；天津南奥体单价地王；福清原冠捷F1地块、宏路核心地块。

  其中，原师专地块为福州单价地王，项目总成交价为23.6亿元、楼面价19224元每平，溢价率达277%。；福州奥体中心地块为福州2015年度总价地王，总成交价为51.5亿元； 

  此外，福州福清原冠捷F1地块经过400多轮的激烈争夺后，地块最终由融侨集团以14.27亿元拿下，成交楼面价4681元/平方米，溢价率达54.94%。多幅块王地块引得业界侧目。

??150亿扩张之谜 

  拿高价地是有风险的，但为何如此执着？一旦入市高价地销售阻力如何解决？ 

  融侨方面早前媒体回应中表示，拍地扩规模是融侨发展的战略需求，关系到集团深度布局的落地，只有通过持续的拿地推进，规模效应，融侨的影响力才能稳步提升。 

  据了解，在融侨内部曾提出过，一到两年内达到300亿元的销售规模。而为了实现这一目标，在近一两年内融侨还将继续保持高速扩张的步伐。 

  由此来看，融侨的扩张与其转型之下的快速扩张思路不无关系，最终促使了融侨大举拿地的执行。 

  “寻找国内有潜力的优质市场，关注不同城市的投资机会，根据不同城市的人口导入、产业布局、人才和教育优势、城市规划趋势、城市运作土地的思路、土地的竞争格局、区位以及团队优势等因素综合考量，将一些投资分为战略型和机会型。但总体上，深耕、优化、调整和聚焦测略不变”，融侨方面如此回应新一轮的扩张战略。

  另外，融侨未来5-10年的规划是布局形成以福州、上海两大城市为核心。

  根据融侨方面目前公布的资料显示，在保持基本扩张策略不变情况下，融侨地产版图已经形成以福州、上海、南京，天津、武汉为主，其它一、二线城市为辅的整体布局规划。二线城市，融侨已经进入了武汉、合肥和郑州、天津，还有海西的福州和厦门。 

  而从2015年购地的情况来看，融侨的扩张策略多数集中在福州等区域，这也与其基本扩张战略吻合。 

  压力自己造

  在一二线城市优势逐步凸显之后，融侨在其扩张策略中，也就加了这样一条，“在一线城市内融侨持续关注上海等一线城市，没有进驻的一线城市，融侨也希望采取与合作伙伴合作的方式进入。深布局、扩规模的战略正在稳步推进，未来还将持续关注、尤其是一二线城市。 

  在一二线城市蛋糕更香甜情况下，进入一线城市能更加助力其规模发展与品牌影响力，由此也就使得融侨进入一线城市变得更为迫切。 

  要扩大规模，提升影响力，因此，最终也就有了2015年150亿元的拿地成果，及持续关注上海、南京等一线城市的决心。 

  但快速扩张与下决心进入一线城市，代价也是相伴相生的。融侨对高价地风险也有认知，其称，“高价拿地等同于高杠杆，也就只能实现高周转，否则利润率很难去控制，这应该是所有房企都面临的共同的挑战”。

  但其又表示，“融侨拿了许多高地价，融侨从不茫目拿地，敢于拿下这些地块，一是基于对地块本身品质的看好，二是对楼市市场后续发展的信心，而最重要的是融侨对于自身高端楼盘项目操作的信心”。 

  从融侨的表态来看，一是表态，对于自己的项目有足够自信，其次，更为重要的则是传递“不想赚钱的企业不是好企业，不想扩大规模的企业也非优秀的企业”。 

  有了如此要求，压力也就更大，但融侨变得更为卖力。 

  融侨总部在福建，为方便协作，前段时间集团在上海也开设了分公司，便于更加快速的去进军目标型城市。同时正在借助外部专业力量整合资源，还将成立融侨发展研究院，每个领域聘请3-5个专家，共同来帮助融侨的发展。 

  融侨还介绍称，像2015年5月，与中国工商银行、易居中国、明源云客三大行业巨头，实现了跨业界的合作；同时，在项目开发上，与首开，与碧桂园，与阳光城集团，在福州开始联合开发； 

  此外，融侨的上海红坊创意园区项目也在探索新的模式，目前已经和上海红坊的运营商团队展开合作，这是商业的文化融融侨的整体开发模式已经向多元化迈进。 

  如此来看，融侨的快速扩张既是尽快达成规模化目标，也是为出色的完成自己下的挑战书。