盘点：2015年LED上市公司人事大动荡
深交所上市公司佛山市国星光电股份有限公司(下称“国星光电”)昨日(8月18日)晚间发布董事会秘书辞职的公告。国星光电董事会秘书刘迪于昨日向董事会递交书面辞职报告，其辞职后将不再担任公司任何职务。辞职报告自送达董事会之日起生效。
9、中航光电
中航光电2015年7月8日公告，公司董事会于2015年7月7日收到董事刘年财先生提交的辞职申请。因工作原因，刘年财先生申请辞去所担任的公司董事会董事及战略委员会委员职务。辞职后，刘年财先生不再担任公司任何职务。
10、万润科技
万润科技7月2日发布公告称董事会近日收到第三届董事会董事罗小艳女士提交的书面《辞职报告》。罗小艳女士因个人原因，申请辞去公司第三届董事会董事职务，辞职后将不再担任万润科技任何职务，其辞职报告自送达董事会之日起生效。根据《公司章程》规定，公司董事会由9名董事组成，公司将按照法定程序尽快完成董事的补选工作。
11、海洋王照明
海洋王照明6月19日公告称，监事会于6月17日收到监事崔彤女士的书面辞职报告，崔彤女士因个人原因辞去公司第三届监事会监事职务，辞去监事职务后崔彤女士仍在公司工作。此次监事辞职不会导致公司监事会低于法定最低人数，不会影响监事会正常运作，上述辞职报告自送达公司监事会时生效。
12、联创光电
联创光电6月6日公告，监事会于近日收到职工代表监事胡轶贝先生的书面辞职报告，胡轶贝先生因个人原因辞去公司职工代表监事职务。为保证监事会的正常运作，根据《公司法》和《公司章程》的规定，公司于2015年6月4日召开了工会委员扩大会议，经与会职工代表审议，选举许文娜女士担任公司第六届监事会职工代表监事，任期与公司第六届监事会其他成员一致。
13、茂硕电源
茂硕电源6月1日公告称，公司副总经理王细亮先生已于6月1日办理完成离职手续，王细亮先生因个人原因申请辞去公司副总经理职务，辞职后不在公司担任其它职务。根据《公司法》及《公司章程》的有关规定，王细亮先生的辞职申请即日起生效，王细亮先生的辞职不会对公司的正常生产经营产生影响。
14、雷曼光电
雷曼光电5月29日公告，董事会日前收到证券事务代表罗丽娇女士提交的书面辞职报告。罗丽娇女士因个人原因辞去证券事务代表一职，辞职后不再担任公司任何职务。根据相关规定，辞职报告自送达董事会之日生效。
15、付世光电
付世光电5月27日公告，监事会于2015年5月26日收到监事李超递交的辞职报告。李超先生因个人原因辞去公司监事职务，辞职后不再担任公司其他职务。李超的辞职导致公司监事会成员人数低于法定最低人数。根据《公司法》和《公司章程》的有关规定，李超的辞职申请将在本公司股东大会选出新任监事后生效，在此之前，李超仍将按照相关规定继续履行监事职责。
16、露笑科技
露笑科技5月18日发布公告称，公司董事会于近日收到公司财务总监骆永新先生的书面辞职报告，骆永新先生因个人原因，申请辞去公司财务总监职务，辞职后不再在公司担任任何职务。根据《公司法》、《公司章程》的有关规定，该辞职报告自送达公司董事会之日起生效。骆永新先生的辞职不会影响公司相关工作的正常进行。公司在聘任新的财务总监之前，暂由总经理慎东初先生全面负责财务工作，公司将按照相关规定尽快聘任新的财务总监。
17、东旭光电
东旭光电5月16日公告，董事会近日收到公司副总经理侯建伟先生提交的书面辞职报告，侯建伟先生因工作原因申请辞去副总经理职务。侯建伟先生辞职后仍在公司担任其他职务，其辞职不会影响相关工作的正常运作。根据《深圳证券交易所股票上市规则》规定，侯建伟先生的辞职报告自送达公司董事会之日起生效。
18、东山精密
东山精密5月12日晚间发布公告称，公司董事会收到董事、副总经理张德柱先生书面辞职报告。因个人原因，张德柱先生申请辞去公司董事、副总经理职务。张德柱先生辞去董事职务将导致公司董事会成员人数低于法定最低人数，因此，根据《公司法》和《公司章程》的规定，张德柱先生辞职的生效时间应为公司股东大会补选董事的当日，在补选出的董事就任前，张德柱先生仍将继续履行董事职责。
19、利亚德
利亚德光电股份有限公司(以下简称“公司”)董事会于2015年4月15日收到公司副总经理李向东先生递交的书面辞职报告，李向东先生因个人原因，申请辞去公司副总经理职务。根据《公司法》及《公司章程》的有关规定，李向东先生的辞职报告自送达公司董事会时即刻生效，李向东先生离职后不再担任公司其他任何职务。
20、三安光电
5月6日，公司监事会今日收到公司监事会主席周勤业先生的书面辞职报告，由于个人原因，监事会主席周勤业先生申请辞去公司第八届监事会主席及监事职务。周勤业先生辞职后，在公司不担任任何职务。 此次监事辞职导致公司监事会低于法定最低人数，故其辞职申请自股东大会选举产生新的监事后生效。公司将尽快按照《公司法》和《公司章程》的有关规定，选举产生新任监事和监事会主席。
二、事件点评
一批批企业高层纷纷请辞，确实无形中引起种种猜测。那么，高管辞职的背后是否存在一些隐形的因素呢?有分析指出，除了正常的辞职外，业绩不佳、内部调整频繁、遭遇瓶颈、转型、套现脱身、发展空间不足、权力交替、融资失败、企业方向性试错等是高管频繁辞职的主要原因。
铁打的营盘流水的兵，天下没有不散的筵席，所以高管离职，阵痛难免。编者认为，高管离职并不可怕，如何将高管离职的负面影响降到最低，如何留住关键人才俨然成了照明企业主们眼下思考的关键问题。
三、如何留住关键性人才?
当LED企业的管理者正在躇踌满志，却突然迎来某个核心员工或者高管釜底抽薪式的离职申请。对此，企业的创始人或者领导者通常非常痛苦，此类员工往往是公司最优秀的员工，他们辞职通常是去创业，将会复制企业的成功模式，成为企业最大的危险。老东家如何才能在把他留下的同时满足员工心中那份对于创业的追求呢?也许，二次创业将成为很多企业的最佳选择。
1、不要相信干股
很多LED企业的老板给了员工应有的权力和地位，还承诺送其股份，但为何员工还是会离职呢?偏激一点的老板甚至会想到背叛甚至员工的素质问题。但情况往往不是这样。首先，离职员工和老板都不相信干股。毕竟，对老板来说，风险是不共担的，利益也不共存。尤其是对职业经理人，盈利了会担心老板不兑现奖励承诺，万一亏损则会直接导致离职，这时候老板有可能还得自己亲自上场救火。
对于企业来讲，如需员工参与到公司的管理中去，就必须公司每一只股票都是要用钱买的，每个人的价格都是一样的。特别是传统企业向互联网转变的过程中，不仅要实现员工参与管理和持股，还必须要保证企业的产品是跨越中间环节、面向大众;行业巨无霸不敢轻易模仿;优秀的现金流模式;创建一个线上、线下协同运转的模式，如此，合理的持股和模式变革才能保证企业的转型获得成功。
2、设计合理的创业大赛
创业氛围不仅仅是说出来的，更是做出来的。对于二次创业的公司来说，设计一个合理的创业大赛，不但能刺激员工的斗志，还能收获员工创业和投入的热情。就像谷歌改名为Alphabet，而原来的google继续作为子公司的想法一样，公司不论达到怎样的高度，都勿忘初心。而LED企业如果采取二次创业的形式，或许会激励很多人想参加。此时，合理的设计或者奖惩就显得很有必要。例如，除了参与人员，剩下人员可以安排坐在下面，企业可以要求这些人员填一张表，明确投资多少钱，并正式签名。但为保证这种创业的严肃性，可以根据要求制定几条纪律，如投资实施时不兑现有重罚、竞选人是大股东、自己投资的项目不得参赛、获得投资额最大者获胜等。
除此之外，企业还必须规避此过程中的风险。毕竟，那么大一笔款项，必须放到德才兼备的人手里。第一就是道德水平，不能出现携款潜逃的情况。第二确保经营能力。因此，这个时候每个人都需要很认真，企业可以提前一个月通知，这一个月基本上每一个员工都会研究这些报名的人，最关键的是第三条，老资格竭尽全力支持年轻人。作为公司董事长，最难的就是每一次在提升干部的时候，尤其是高级管理干部的时候，不管提拔谁总会有那么几个人不高兴，每次都会出现有人离职。但一旦引入内部创业机制，管理者就可以轻松了，支持员工参赛就解决这个问题了。只要能参赛，可以代表公司把钱投给他。所以就算选一个年轻人上去，老资格的人也不会跟他们对着干，因为他们也可以投资，作为这个项目或者成立新的事业部的股东。
3、强化创业的收益和激励效应
有人说，创业成功就像美好的爱情，憧憬的人多，遇见的人少。这些年，创业造富梦、上市敲钟情怀，催生了一大批创业节目与创业训练营。对于企业内部的创业来说，不仅仅是一种转型需求，更多的是一种员工成就感的需要。在此过程中，如何强化员工创业过程中管理的收益及激励最大化，就需要企业的创业者认真考量了，通常来说，其主要措施有以下几条：1.一切以利润共享为原则，总经理自己定待遇。一方面可以让参与投资的员工能看到主导者的姿态，另一方面也能最大限度保证新项目运转的成本最小化。2.监管变得没那么重要。对于创业团队来讲，其自律意识将会得到进一步的加强，企业的工作效率将会得到提升。3.对创业团队，有限资金将获得最大股份比例，降低了投资总额。4.吸引人才，管理人员离职率低。当创业团队都对这个项目或者事业投入真金白银后，其会追求一种长期效益，不会因为短期的低盈利而产生逃离。
企业内部的创业大赛，会选出优秀的年轻人，会吸引更优秀的年轻人进来。最关键的是，过程也很精彩。首先，在开始的时候，你会发觉组队是哪些人?这些人首先就要重点关注，因为他有勇气，他敢去抢这个东西。第二，抢人。张经理今天在A队、明天在B队、后天在C队。这种人就是要提拔的人，既然三个队抢，说明他不错。有些队抢不到人，有的队兵强马壮，这就是领导力的问题。
对照明企业来说，不要试图去全面理解互联网，不要以为自己能玩转互联网，把年轻人用起来是唯一的选择，把年轻人变成企业的主人，是最难的选择、最大的挑战。老板要变成投资人心态。企业二次创业精髓的不是在裂变，而是在竞选。因为这个制度避免了徇私枉法和任人唯亲，很多企业抱怨没有人才，其实不是没有人才，而是没有发现人才的机制。
