招商系地产人事强震 千亿重组梦再蒙阴影
贺建亚、林少斌两大高管均被免职
接任林少斌后，精于管理、作风激进的贺建亚并不甘心招商地产掉队的现实。他试图推动招商地产成为千亿巨无霸公司，不仅要恢复昔日“招保万金”时代的荣光，也要为其4年总经理职业生涯添光。
但是，一切令外界始料未及。在招商地产停牌重组4个月后，因“个人原因”，现年50岁的贺建亚，被免了。
8月27日晚间，招商地产发布公告，董事长孙承铭代贺建亚行使招商地产总经理职权，授权有限期不超过2015年12月31日。时代周报记者注意到，就在同一天，招商地产官网董事名单一栏，贺建亚的履历、职务一栏已被抹去。不仅如此，招商地产兄弟公司—招商局置地(00978.HK)董事会亦免除了贺建亚公司非执行董事、董事会主席及提名委员会主席等职务。此外，在即将到来的9 月 16 日，即招商地产2015 年第二次临时股东大会上，贺建亚将面临被免除招商地产的董事职务。
招商局内部的人事震荡还在继续。8月31日，多家媒体获得一份招商局集团内部文件(招任免字[2015]43号)显示：经研究，免去林少斌的招商局集团有限公司总经理助理职务。该文件的落款日期为8月27日，签发人为招商局集团董事长李建红。
这意味着，贺建亚和林少斌在同一天被免职，他们被免的原因至今仍旧成谜。而这背后，招商地产“涅槃再生”重组计划是否已经遇阻，“王者归来梦”又会生何变数？
梦失造梦者
两位高管被免，正值中央巡视组在招商局集团巡视进入尾声。据中央纪委监察部网站消息，中央第十巡视组在2015年7月3日进驻招商局集团有限公司开展为期两个月的专项巡视工作。
根据中央要求和巡视工作职责，中央巡视组此次巡视期间主要受理反映招商局集团有限公司领导班子成员、下一级领导班子成员和重要岗位领导干部问题的来信来电来访，重点是关于党风廉政建设、作风建设、执行政治纪律和选拔任用干部方面的举报和反映。
李建红曾在动员会中强调，对于巡视组交办的涉及违纪违法问题，各级纪检监察机构要集中力量、提高效率，不管涉及什么人，都要一查到底，严肃处理，绝不姑息。
8月27日下午，李建红亲自前往招商地产总部宣布贺建亚被免职消息。有消息人士对时代周报记者透露，此次或牵扯今年年初被深圳市规划和国土资源委员会锁定房源的招商锦绣观园项目。该项目为招商地产面向全国的第一个安居房样板工程，却被其部分业主定义为“质量最差、安全隐患最多的安居房”。招商地产曾回应声称，锁定为安居型商品房，属于正常预售的业务程序。
关于贺建亚被免，招商地产董事会秘书刘宁对时代周报记者回复表示，“情况就是公告内容，后续不会有人事大变动，不会影响重组事宜，也不会影响公司经营。”她同时强调，“不要多想，请放心”。对于林少斌被免，刘宁则不予置评。
公开资料显示，出生于 1960年的林少斌，毕业于清华大学建筑系，历任蛇口工业区房地产公司总经理，招商局集团房地产事业部总经理，蛇口工业区总经理助理、副总经理等职务。2011年，林少斌担任招商地产董事长。
林少斌作风保守，在他主政之下，招商地产掉出房地产企业第一梯队，直到2011年才迎来了转折年。2011年，林少斌提出“三年再造招商地产”的宏伟计划，欲重振招商地产，未来十年再次进入一线地产商行列。
但在2013年7月以后，林少斌逐渐淡出招商地产的管理层。2013年7月29日，招商地产突然下达内部通知，林少斌不再担任公司行政总裁职务和党委书记、委员职务。2014年4月，林少斌又辞任招商地产董事长职务，仅担任招商局集团总经理助理。
界面引述招商地产内部人士消息指出，林少斌2014年从招商地产辞职，其实源于被人举报，但当时国企反腐未有现在的力度，在时任招商局主要领导的担保之下，林少斌并未被深究，而是“退居二线”，在招商局集团履一个虚职。此消息尚未得到招商局方面的证实。
回归集团任职后，林少斌极少露面。招商局集团网站也鲜有他的公开消息，他的最近一次亮相是今年6月下旬，在原万科副总裁、前重庆协信总裁刘爱明回深圳创业的发布会上。
值得一提的是，在林少斌担任招商地产董事长时，贺建亚为招商地产第一负责人，即两人为上下级关系。
现在，大幕未拉，主角暗淡。一年多前，贺建亚曾对外颇具情怀地表示过，希望招商地产能够像招商银行在业界那么受尊重和认可，“现在还远远没到这一步，先不要在洗礼当中倒下了”。
现在，他们因何被免已经成谜，而这背后更大的风险在于：招商地产的“涅槃重生”是否已经提前遇阻，“王者归来梦”又会生何变数。
贺建亚时代
今年已是贺建亚进入招商体系第25个年头，他一半的人生经历都在这家央企度过。
在北京航空航天大学电子工程、通信工程专业毕业后，1990年，贺建亚从蛇口集装箱码头系统主任做起，随后担任过招商局蛇口工业区副主任、主任，涉及过投资管理业务。
1999年，贺建亚进入招商地产，并在随后的16年里一路晋升至深圳招商房地产有限公司副总经理，招商地产副总经理、总经理等高管职位。
这16年，也是招商地产由盛至衰又试图重新崛起的16年。此前的“招保万金”时代，借助招商局的强大资源，招商地产完成早期业务积累。而从2009年开始，招商地产已经和第一梯队的伙伴们拉开距离，彼时，万科、保利、金地的销售金额已分别为643亿元、433.8亿元和211亿元，而招商地产仅区区148亿元。
变化从2011年开始发生，这一年，招商地产销售额首破两百亿元。同年2月，贺建亚开始担任招商地产总经理。
2013年，随着招商地产董事长林少斌卸任行政总裁和党委书记，贺建亚成为招商地产真正意义上的“第一责任人”并“主持全面工作”。刚刚上台不久的贺建亚，就公开了招商地产未来五年内“千亿销售、百亿利润”的目标，启动A股增资扩股，并向港股平台东力实业注资。
这曾被解读为招商地产开启重回第一阵营的计划，同时，由贺建亚、孙承铭、付刚峰组成的“新内阁”则被外界评论为“更具张力”。彼时，贺建亚就提出过，希望招商地产从以前那个稳健但较缓慢的团队向狼性、铁血的团队转化。
2014年4月，一手将招商地产“带大”的林少斌“主动”辞职，贺建亚接过“帅位”，正式代表着招商地产进入“贺建亚时代”。
区别于林少斌的偏保守，在企业经营理念上，贺建亚偏激进。在“要规模还是要效益”的问题上，招商地产无疑选择了前者。增加土地储备被认定是做大规模的一大保证，贺建亚式的“狼性”在拿地上表现的一目了然。2011-2014年，招商地产分别新增土储285万平方米、391万平方米、666万平方米、610万平方米，截至目前，其土地储备已达1600万平方米。
在贺建亚时代，招商地产完成了销售金额上的飞跃。按照年报，2011年-2014年间，招商地产的销售金额分别为超210亿元、363.86 亿元、432 亿元和510.49亿元，翻了2.5倍。
但招商地产掉队已是不争事实。2014年，当万科年度销售金额狂飙到2151.3亿元、保利地产销售额1366.76亿元，招商地产签约销售金额才突破500亿元。
对于招商地产的“落后”，贺建亚曾公开表示称，“我能承认说，现在回过头去想一想，也会想我们在资源配置上和一些发展的过程当中，快周转的资源可以多配置一些，杠杆率再发挥高一些，进取心再强一些，可能比现在做得会更好一些。”
新招商命途
当前，正值招商局内部地产业务重组关键时刻。在这场“史无前例”的重大重组面前，蛇口工业区控股有限公司将和招商地产进行合并。招商地产将退市，整合的新公司将重新申请上市。
在2015年12月31日前，招商地产将由现年56岁的孙承铭执掌。作为老招商局人，孙承铭现任招商局集团副总裁，分管地产业务，任招商局蛇口工业区有限公司董事长。他曾于2002年任招商地产董事长一职，2011年被调往招商局集团，直至2014年4月林少斌辞任才重获招商地产董事长一职。
中银国际分析师田世欣指出，重组后新的上市平台将成为“手握最大规模深圳黄金地段土储的航母型地产企业”。而这个新平台关乎的人事安排，尤为关键。
自此之前，贺建亚和蛇口工业区总经理杨天平，被认为是新上市平台总经理的两大热门人选。在巡视组到来之前，招商地产内部曾一度流传，这一人事调整消息将于今年11月左右公布。
如今，随着贺建亚被免职，杨天平无疑成为新平台最有力的当家人。公开资料显示，与孙承铭同岁的杨天平曾于1982年毕业后供职招商局集团15年。1998年改弦更张受聘于在港上市的南顺(香港)有限公司，尔后在2004年重回招商局集团，并成功重组南油集团，将一个濒临破产的企业引向新生。
杨天平现任招商局蛇口工业区有限公司党委书记、副总经理。2015年8月24日，他曾公开表示，希望在年底可以实现招商局蛇口的IPO，同时新公司的市值能超过2000亿元。年初，他也曾畅言，我们处在一个“风大了猪都可以飞”的年代。
随着2015年推进的国企改革，21家涉房央企的重组方案中，招商地产的重组着实备受瞩目。“新招商”将不再是一家地产公司，而是一个“产融城一体化”的产业地产商、城市运营商的概念。重组完成后，招商局集团对该平台的要求是构建“招商系”生态圈：以客户需求为核心，建立与招商局集团内各资源之间的联系，为包括银行、基金、证券、物流等带来更多业务机会。
克而瑞研究中心分析师陈开朝分析指出，以招商局蛇口为主的新上市平台，可以有效推动“蛇口模式”的全国化扩张。未来，全国4个一线和35个二线城市都有引入“蛇口模式”的潜在需求。
但招商系统内突如其来的人事变局下，新平台人事将面临重新洗牌。管理层人人自危之下，“新招商”的未来到底会如何，现在还是一个谜团。
