万科作为国内房地产行业龙头，在房地产行业进入“互联网 ”转型时期后，也开始了自己的转型。转型过程中，万科合伙人制的探索可谓是公司转型的重要内容。

　　5月1日，2015米兰世博会万科馆揭幕，万科集团董事会主席王石、总裁郁亮出席了万科馆揭幕仪式。伴随米兰世博会万科馆一同亮相的，还有万科第三代企业logo。

　　郁亮在万科换标仪式上表示，在“互联网 ”时代，和城市共同发展是万科始终坚持的重要战略，未来的万科，不光要继续巩固传统住宅业务，还要不断完善社区服务平台，密切关注新的细分市场机会，在消费地产和产业地产领域拓宽视野。

　　事实上，进入“互联网 ”时代，万科在经营业务进行转型的同时，公司在人员组织上也正在进行着转型。

　　其中，万科事业合伙人制度是公司人员组织转型的重要表现。同时在万科看来，公司的事业合伙人制度与普通的职业经理人制也有着明显的区别。

　　万科方面告诉大智慧通讯社，公司在2014年建立了事业合伙人机制，这一机制最初包括持股计划和项目跟投两个方面。万科骨干团队跟随股东成为公司的投资者，做到共创、共担、共享。其中，共担是事业合伙人与职业经理人最大的区别，也是万科未来发展的组织机制保障。

　　万科方面进一步解释称，事业合伙人机制是一个不断升级演化的过程，为解决公司部门之间的责权利问题，万科开展了事件合伙人的尝试;为实现与合作方共赢，万科又开始试点外部合伙人。

　　大智慧通讯社了解到，本次米兰世博会万科馆占地面积959平方米，是中国企业首次在海外以独立建馆形式参展世博会，也是本届世博会第一个按预算、按进度完工的展馆。