做减法强核心 橱柜企业多元化要以专业化为前提
提要：在这个瞬息万变的年代，橱柜企业在发展中时刻都面临着各种各样的决策。橱柜企业的发展之争 任何企业的发展都有着立身之本，也就是其发展的核心所在，橱柜企业也不例外。其实企业发展的加法减法只是一种比喻，通俗来讲就是专业化与多元化之争。
做减法强核心 加法应基于减法之上
讲到这里或许有人会质疑：做加法的企业也有一些得到了良好的发展。确实如此，一些进行多元化发展的企业在新领域也混得风生水起。但是细看之下，你会发现，他们的加法都是基于减法之上的，先用减法将自身的核心发展得稳若金汤，继而去开辟新业务。而且所开辟的新业务并不是莫名其妙，随性而起，都是经过了详细研究，有足够的底气确保自己能在新领域也能获得不菲的成绩。
正如通用电气(GE)原董事长兼CEO杰克·韦尔奇所说的，如果在一个领域不能做到第一或第二，就不要进入这个领域。如果做不到这一点，就无法达到规避风险的目的。而过度的多元化发展，将企业的资金分散到若干个行业里，如果每个品类都不占先，一旦经济不景气，就将面临被淘汰的危险。
通用电气的“数一数二”原则其实也是所有企业都应学习的。橱柜企业的发展也应如此，不要盲目于多元化发展，一厢情愿地认为“1+1>2”。然而事实上，在自身核心业务的发展都还没有成熟时，而贸贸然去扩张，势必只会分散自己本来就有限的精力，进而在两方面都难以有所作为，甚至会出现资金链断裂的危险，上述案例中的巨人以及托普软件就是最好的“前车之鉴”。
所以，对于橱柜企业在发展中的加减法问题，在笔者看来，两者并非水火不相容的，甚至在一定程度上是相辅相成的。先做减法，让自己的专业化达到行业中“数一数二”的水平，再做加法，让企业有新鲜的血液，继而在多元化上重新做减法，再次达到“数一数二”，这样周而复始的良性循环，橱柜企业才能向着更高水平发展!
