来源：中华橱柜网

　　在这个瞬息万变的年代，橱柜企业在发展中时刻都面临着各种各样的决策。在电商大军来临之际，企业是不是应该也开辟线上渠道?在大家居时代，走向跨界之旅是否也是企业必然之举?而在定制化方向，企业是否就应该放弃标准化的传统呢?这就涉及到企业发展中的“加减法问题”了，也是几乎所有橱柜企业都会面临的发展问题。

　　加法还是减法?橱柜企业的发展之争

　　任何企业的发展都有着立身之本，也就是其发展的核心所在，橱柜企业也不例外。有些橱柜企业以过硬的质量闻名，有些以优质的服务著称，还有些是以蜚声国内外的品牌而获胜。然而，在这个市场竞争异常激烈的时代，橱柜企业要想得到进一步发展就需要作出改变。

　　那么到底是应该去其枝叶做减法，让专注成就专业;还是要开枝散叶做加法，用多元化全面发展呢?尤其在如今电商、定制化和大家居等选择越来越多的局面下，橱柜企业就不得不作出更长远的发展计划了。

　　其实企业发展的加法减法只是一种比喻，通俗来讲就是专业化与多元化之争。本来这两者就不该是“竞争者”，只是由于在讨论时，容易站在不同的立场。然而仔细想来加减法应该是有一个先后顺序的，专业化才是基本，橱柜企业只有将专业做到极致了，才能够有更多的精力去做加法，让企业多元化发展，否则只会两头不讨好，最后败走麦城。

　　历史上这样的事件不在少数，曾经的巨人在基础不稳时，盲目自信，舍弃自己的核心业务——计算机，而走向房地产，直至最后留下一栋烂尾楼“巨人大厦”。二十一初期的中国科技巨头——托普软件也是由于这个原因，在自身实力不足之时，依然不断扩张，最后导致青黄不接，一蹶不振。

　　既然做加法这么危险，是否橱柜企业就应该只做减法，彻底放弃加法呢?也不尽然，做加法还是做减法，应该是视企业目前的现状而定!