2014年3月19日，2014中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会在北京举行。这是中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心连续第六年进行此项测评活动。业内领导、专家以及房地产企业、研究机构和媒体人士近500人出席了本次峰会。会上，阳光城集团股份有限公司总裁陈凯结合阳光城的实践和个人理解，对中小企业的生存和发展问题做了相关讲话，以下为会议实录：

阳光城集团股份有限公司总裁 陈凯

　　刚才绿地集团提到很多大的企业开始海外投资，也有一些房企开始办食堂，一个行业里面80%是中小企业，对于大部分的房企来说，是跟着出洋还是办食堂，跟着转型还是做电商，其实这是一个很严重的问题。在此围绕中小企业，分享一下阳光城怎么看，阳光城的动作是什么。

　　中小企业对行业的理解大部分都差不多，一个是门槛越来越高，几乎都是100亿的增长门槛，企业要进入前十、前二十，速度越来越快，前十平均速度，三年下来，28%，区域市场分化一线城市领先于二三线城市，政府的政策越来越市场化。另外一个，行业利润被挤压，地价在涨，房价开始不涨，这是行业现状。所有的成本都在涨，银行的利率也在涨，因为市场化，银行的监管更加厉害，我们的上下游都在涨。

　　为什么所有人都可以做地产，所有的行业企业都可以称为一个房地产公司，大部分的行业企业利润不如房地产企业，因为中国市场没有周期，但是发达国家有，我国处于发展过程中中，相比是两个不同的状态。所以我认为周期很重要，土地储备要小心，尤其对中小企业来讲，从发展过的国家告诉我们，土地储备一定时期是问题。金融风暴的时候，土地储备就是一个毒药，这是一个很现实的事情。大家觉得面粉比面包贵，房价还会涨，这是一个伪命题，行业一定会有一个周期出现。

　　个人估计四种房企还会发展：第一、全国龙头；第二、区域龙头；第三，还要细分市场、跨界，可以做一些物流地产。第四，轻资产公司会大量的出现，这是一个新兴的领域。

　　对于资本的力量，更广泛的金融机构的合作，阳光城跟诺亚、矩派合作，进行多渠道的私募。运营方面，做到高周转、低成本、大系统、自组织。在细分市场领先，对小企业特别重要，不用大的名声，如果在细分市场可以领先，同样可以活的很好。

　　阳光城作为中小企业为什么有今天，这两年有十倍的业绩的增长。阳光城特别强调在一个组织里面两点：第一安全，第二公平。这是一个企业赖以生存和发展的人文环境，所以我们尽量的给员工安全性，给员工公平的待遇，文化是简单透明，同甘共苦，分享与约束，恰恰对于中小企业来讲，人才是一个瓶颈。我们的战略五步：高周转，低成本，股债，产品线很丰富，但是城市很少，管理扁平化，人员年轻。

　　中小企业的明天有三点，一个是细分市场，第二个是精细运营，第三个是创新金融。这三点如果能做到，企业就可以生存，甚至可以发展的更好。另外一点，积极应对互联网，个人很坚信地产的互联网跟所谓的快消品的互联网是不一样的，例如手机行业没有预售证，没有开工证，没有规划建筑许可证，需要很多章，这是房地产的特点，它是国土资源。

　　对中小企业的理解，个人觉得抛开大和强，活的久更重要，铁狮门从1978年到现在，转成轻资产，到现在36年，获得开发运营的资产663亿，差不多每年18.5亿，但是他们存活下来，所以长久的发展对我们更重要，“小”而“美”也不错。在“小”而“美”的同时，也要精细化，要有企业的核心竞争力。