创新带领石材产业迈步重生
“改革开放促进了生产力的发展，政府积极解放生产力，把民营企业推向了社会前端。企业在市场开发这条路上要走得顺利而长远，关键在于创新。”在黄忠义看来，由民营企业来主导工业园建设，恰是市场开发创新的精髓。
“当时，以民营企业为主导，建设石材企业集聚区，发展循环经济，这种模式很少见，对公司来说是一次大胆而冒险的尝试。”刘荣富说，中泰公司下决心打造石材集聚区，既是顺应历史潮流，更是出于一份挽救传统石材产业的社会责任感。
2007年，黄忠义在石井投资15亿元，创建泉州市中泰投资有限公司，重点研发并攻破石材加工企业环境污染这一问题，拉开环保创业、发展循环经济的序幕。这一大胆创新的战略受到省市领导的高度肯定和重视，并得到大力推广，中泰企业亦于2008年被省政府列为“循环经济”示范试点园区。
中泰（石井）石材集聚区的开发模式精髓是“政府搭台，企业唱戏”。“这是一种全新的政企合作的产业园区开发模式。主体企业为主导，承担园区建设；在园区管理上，采取行政管理和物业管理相结合，再加上政府政策支持，整个园区对企业的服务十分到位。”刘荣富介绍。
“园区当时是个抛荒地、废矿场，我们进行精心规划，开出一条公路接到324国道，交通解决了，企业就进来了。我们还制定了企业进入园区标准，入驻企业首先必须承诺达到零排放。”刘荣富说，如此一来，不仅解决了环保问题，生产规模也扩大了，还做到了变废为宝，技术含量也迈上了新台阶。
刘荣富表示，政府和百姓为企业的发展提供帮助和支持，企业就必须让他们放心，必须立足于服务整个开发区服务百姓，为政府带来更大的创收。“循环经济清洁生产”的理念正是中泰公司创新精神及该企业福泽民众宗旨的深刻体现。
从矿山经营到抱团出击
搭建石材全产业链大平台
近年来，政府积极引导石材企业转变发展方式，中泰（石井）石材集聚区等园区的建设，成了孵化石材行业循环经济最适宜的乐园。而为了提升石材产业产值，中泰从投产开始，就致力于搭建从矿山经营到市场终端的石材全产业链大平台，服务园区内的企业。
一直以来，石材资源有限，石材产业链如何做长做久的问题，一直困扰着南安石材人。作为资源型产业，往产业上游延伸，抢抓矿山资源，成了南安石材产业走出红海的救命稻草。而中泰石材集聚区，早早就在矿山这一上游产业链条上作出尝试。
“过去，石井的石材企业因为自有矿山，生产的石材基本上只有虾红和锈石。现在你再到中泰的园区里面看看，全世界各地的石头在这边都能找到。”刘荣富自豪地告诉记者，掌握遍及全世界的矿山资源，让中泰石材集聚区里面的企业，再也不用靠天吃饭。
刘荣富所言非虚。目前，集聚区内的骨干石企，有不少在国内的湖北、河南、广西、贵州等地拥有矿山。中泰投资有限公司在贵州省石阡县建成了一个范围1.2平方公里的大理石矿区。而其旗下子公司中泰石材，甚至在土耳其也与知名矿业公司切克斯合作，拥有矿山的经营权。“有了矿山，企业就不怕没有资源，在价格上就更具优势。”
这一点，随便在园区内企业走一遭，就能得到了证实。“过去完全就看这两种石材的市场，市场好就赚，市场不好我们就只能干看着，现在园区里面很多企业都掌握了矿山资源，我们经营的石材已经实现多样化了，可以根据市场作出调整，变被动为主动。”该园区内一家石材企业负责人表示。
而在市场终端的拓展中，中泰则充分利用园区优势，将所有企业聚拢在一起，抱团发展。
刘荣富告诉记者，要说“单打独斗”的能力，中泰园区内每个厂家都有一个推销团队，将自己的产品推销到全国各地，市场拓展绝对没问题。
关键在于，园区里面的企业在自己发展的同时，也能够和同行抱团，抢市场订单。“一家企业拿了个大订单，自己消化不了，就和园区里面的企业一块做。有钱大家一起赚。”这样“多小吃一大”的合作案例，在中泰石材集聚区内，十分常见。
而为了进一步将市场外延扩大，中泰的投资方也在全国各地作出各种尝试。2011年3月，黄忠义旗下的盘兴集团还牵手泉商（厦门）股份有限公司斥资150亿元在四川巴中打造“四川盘兴中国西部现代物流园”。盘兴集团的这一举措，不仅将南安的石材产业带到了中西部市场，更是顺带拉动了瓷砖、水暖产业的发展，让南安建材进一步走向全国。
有了市场，集聚区内的石企纷纷开足马力，加紧生产供货。这两年来，由于国内外宏观经济环境的影响，很多地方的石材产业都遭遇寒流。石企停产甚至关门的现象并不少见。但即便是在这么冷的市场环境下，中泰石材集聚区内仍然是一片热火朝天的繁忙景象。“自去年石井的矿山关停以来，全镇400多个变压器都掐掉了。但中泰园区内用电量需求却不断增大。今年又新建了两条1万伏高压线路，而且很快又要满负荷了。”刘荣富介绍道。
