骊住收购高仪 中宇成幕后资本老大
9月26日下午，日本骊住集团与德国巨头高仪达成基本协议，骊住集团将斥资4000亿日元(约合24.8亿英镑)收购高仪。这是有史以来，日本对德国企业最大规模的一次投资收购。同时，收购高仪87.5%股权也是日本骊住集团本年度第二次大手笔收购，此前六月份曾宣布以5.42亿美元收购美标。
作为高仪在中国的战略合作伙伴，中宇在收购后的走向以及收购时所起到的作用尤为令人关注。高仪早在2011年增持中宇股份至30%，成为中宇第二大股东，这次骊住收购高仪，对高仪与中宇之前的合作是否会有所改变?中宇未来的战略部署将会有什么样的调整?此前业内曾传出中宇创始人蔡家族将反控股骊住是否属实?就这一系列问题，记者第一时间取得了与中宇卫浴董事长蔡吉林的联系。
中宇蔡家族控股骊住 上演资本“大逆袭”
蔡吉林表示，这次的收购对中宇与高仪的合作不会发生任何变化，而针对之前传出“蔡家族将会成为骊住第一大股东”的消息也得到了蔡吉林的确认，他表示这也是整体方案的一部分，还需要一步一步来，至少在中国区所有公司项目上，控制权始终还是会掌握在蔡家族，包括中宇品牌的部分。目前先只是放出这样一个消息，具体如何去实施还需要大概一个月的时间，目前也不排除一些不定因素的出现。德国高仪CeO戴维海恩思26日答记者采访时回应的“这次和骊住的结合，将给中宇卫浴带来巨大效益”这句话，视乎也间接印证了这个说法。
对于这次收购案，业内人士分析正常的逻辑是这样的:骊住收购高仪，高仪控股中宇30%，那么收购后骊住理应控股中宇30%的股权。中宇到底是如何做到“反收购”从被控股逆袭成为骊住最大的股东?对此，蔡吉林表示“逆袭”方式以及中宇在集团具体的占股比例，目前还不太方便透露。但不少业内人士对近几年中宇在资本市场的成绩评价较高。
卫浴资深人士张学之认为，近两年蔡家在资本运作方面的手笔，对企业运作的战略性思维，的确领先一步。当市场竞争的格局无法借助市场的手段打破的情况下，迂回战略，取得在资本市场的胜利，无疑改变了市场和品牌乏力的局面。
资本运作成为卫浴行业竞争的重要武器
纵观近年来卫浴行业收购并购事例，从2008年科勒并购佳德厨卫，2009年伊奈收购美标，到今年联塑酝酿收购益高，以及骊住收购美标、高仪，预示正卫浴行业也逐渐步入了资本运作时代。蔡吉林认为，资本运作会是未来卫浴行业竞争一个很重要的方式，不管是收购并购还是合并，这种方式会推动整个产业的发展。
对于目前整个中国市场的情况来看，卫浴行业还不是一个非常成熟的行业，这种整合、抱团的模式势必会继续存在，从而寻求更好的生存发展机会。蔡吉林表示，在过去的15-20年里，家电行业发展的历程，将会很清晰的印证着卫浴行业的发展。对中宇来说，也将会得到更好的发展的机会，获得更多资本的支持，进一步扩大市场占有率，也大大推动了中宇国际化发展的步伐。
