宋卫平应试 绿城破解养老地产难题
如何面对中国日益增长的老龄化，是整个社会的难题；而如何做好养老地产，则是出给房地产企业的难题。
最近几年，养老地产这个概念开始流行。更有大批房地产企业涌入，数据显示，已有超过25%的品牌房企进入或宣布进入养老地产行业，这当中包括万科、保利、绿地、龙湖、复地等龙头房企。更有泰康、新华等险企欲出手打造养老社区，甚至连中石化都宣布将投资80亿元进军养老地产。
然而，这个难题可不那么容易破解，并不是有地、有钱、有房子就能做好养老地产。对房地产企业考验更多的，是企业的价值观。因为养老地产是一个综合工程，除了要结合硬性房产，还要有完善、成熟的社区配套，要注入科学的养老养生文化内涵，甚至要放弃追求短期套现的“本性”。但遗憾的是，目前许多城市的养老地产目的只在于捆绑“养老”这块招牌，本质上跟普通商业地产没多大分别。
现在，绿城开始破解这道难题了。这是一家以“人文理想主义”闻名的房地产企业，董事长宋卫平以独有的个性和情怀带领绿城在房地产行业打拼了18年，做过许多成功的项目，也曾陷入困境。但宋卫平始终没有放弃理想，他经常谈到“文明”，并且希望对整个行业有些许创造和改良。那么，面对养老地产，绿城想改良什么呢？
宋卫平的心思
宋卫平曾说过，养老地产不是一般人能做的。这句话恰恰印证了当下养老地产的乱象。在他看来，能做好养老地产的人应该是这样的：“得有点精神，得有点境界，得有点理想主义，得有点耐心，得有点激情，得有点人文情怀，还得有点能力。”
诸多形象的描述，与多年来“一镐下去就挖个金娃娃”的房地产开发商有些大相径庭，甚至连绿城能不能做到都有人怀疑。对于养老地产的难度，宋卫平也有过评估：“养老，都是牵扯到生老病死的大事，会遇到很多具体的问题，服务量会非常大。养老问题处理好了，一定是对老人的尊重。”
这就是宋卫平的心思。“善良”和“尊重”是他常说的话，至于关注养老，宋卫平更是感同身受。他三十六七岁才开始下海经商做房地产时，就看到父母、老师、同事们都渐渐老了，可是他们的老年生活并不尽如人意。那种身入老境之后的无奈、孤单、寂寞，让人对老年生活心生恐惧。
在1994年，还没什么钱的绿城就决定拿出十万元，第一笔慈善捐款就给了杭州老年大学。宋卫平说他希望老人们能健康、快乐并能保持学习的状态。
从那以后，宋卫平开始盖房子，用他的话说，是追求人类终极理想的居住环境。当然，他也没有放弃对养老地产的探索。2010年，绿城的第一件老年公寓开始投入使用，2011年1月，绿城颐乐教育公司成立，宋卫平终于有了一个崭新的养老模式——学院式养老。
“学院式养老”的推出，经历了一个复杂的摸索、比较、推演、感知的过程。宋卫平对老人的生活做一个梳理，做一个比较理想的设定。进而研究绿城对养老的期待，再研究中外养老的现状，还有国际上对养老问题的认知，以及对养老前景的描述。把这些表述和实践结合在一起，绿城构想了一个“学院式养老”模式。
老年人是渴望群体生活的，中国传统的居家养老模式，群体生活特点体现在几代同堂上。可现在的家庭结构正在大调整，代沟加剧，几代人已经不可能住在一套房子里生活。绿城的“学院式养老”可谓来的正是时候。
宋卫平说：“我们所有人都会老去，我们所有人都要养老。绿城今后必须做成养老地产。中国老年人口数量快速增长，养生住宅需求量正在日益加大。我们不仅要造好房子给老人住，还要配套医疗、护理、学习等各个方面。我们推出的是学院式养老模式，我们要让老年成为新的开始。”
绿城对养老地产的探索以后五六年，现在多年来的积累正投入在养老地产上面——譬如绿城的物业服务、医疗、教育等等。绿城医院运营了五年，绿城学校运营了十年，绿城物业运营了十七年，已经形成了一个较为完善的体系，这是一个大的支撑平台。
乌镇实践
2012年10月，带着“学院式养老”，宋卫平来到了乌镇。全国截至目前最大的养老事业项目绿城乌镇颐乐学院正式动工建设。
这个项目的全称是“乌镇国际健康生态休闲产业园”，规划总用地约5500亩，总投资超100亿元。在这个产业园里，宋卫平修建了3.5万平方米的颐乐学院。宋卫平把梦做大了，而且做得更加坚实了。
在颐乐学院开工后的一个月里，绿城便与杭州师范大学就养老事业的合作签约，双方共同在杭师大建立“杭州师范大学绿城老年学研究中心”。研究方向有两个，一是研究护理、保健、老年社区的居家生活服务等老年人的需求分析，以及提出服务标准与服务具体方式；二是对老年教育的研究，包括颐乐学院的课程体系设计，师资培训，国际合作交流。合作之后，研究重点便是绿城集团的桐乡乌镇养老项目。
就像很多人对养老地产的质疑一样，难道引入适老化设计就是养老项目吗？宋卫平的回答肯定是“不”。绿城乌镇雅园的样板间已经开放，各种适老化设计让人觉得很用心，想必老年人也会住的舒心，但宋卫平更关注的是颐乐学院，以及绿城的养老服务。
在乌镇国际健康生态休闲产业园这个全国最大的养老地产项目里，颐乐学院将是最早面世的，除此之外，该项目还有医疗公园、绿城乌镇雅园、养老示范区、古镇商业街区和星级度假酒店。
之所以这样规划，是因为绿城的合作方——雅达国际有着和绿城一样对养老的追求。“我们重点引入康复医疗产业，而非单纯的养老地产。” 雅达国际投资者之一、募集和管理和谐基金的IDG资本合伙人之一李建光说。
对绿城和雅达国际来讲，这是一次愉快的合作，因为双方目标一致，都希望为中国养老地产带来改变。该项目首先建成的是颐乐学院、医疗公园，这种配套先行的做法彰显了双方真正做好养老产业的决心。“当它成为一个在商业项目和地方转型升级的成功典范后，那我相信在别的地方同样受欢迎。”李建光说。
宋卫平对做好养老地产同样有信心，因为绿城一路走到今天，已经有了可以依托的教育资源、医疗资源和服务资源。现在绿城有3万多名员工，在这个系统的基础上面，有能力做养老地产，也因为系统才能有盈利能力。看得出来，宋卫平的“人文理想主义”将在养老地产领域开花结果了。
