主持人：下面请清控人居建设(集团)有限公司董事长兼总裁尹稚教授发表演讲。

清控人居建设(集团)有限公司董事长兼总裁 尹稚

　　尹稚：尊敬的各位领导、各位来宾，首先非常感谢大家光临今天的成立大会。在这样一个时刻，我想谈几个问题。

　　一、集团成立如何把握机遇?

　　中国目前大家都知道，去年城市化的人口比例超过了50%，中国进入到城市化的加速发展阶段。我在这里展示一组数据，在人类的发展史上伴随着工业革命的第一次城市化普遍，大家认为是欧洲，它的完成过程一共转移了3-5亿人口。第二次城市化发展在美国，转移了2-3亿人口，回过头来看中国的数据，如果中国这样一个人口大国要达到城市化相对成熟的时期，我们需要转移8-10亿。

　　第二排的数据显示这样一个人口转移是在多么大的国土面积上发生的?你会看到，这3次城市化所依赖的土地资源大体是相当的，美国跟中国非常接近，欧洲比我们多几十万平方公里。

　　第三排的数据显示的是时间进程，同样是50%这样一个数据，欧洲是1851年达到，美国1950年达到，中国是2012年达到。过了70%，进入一个相对成熟时期，在欧洲发生的时间是1920年，在美国发生的时间是1970年，在中国现在有些专家预计2050年行不行?

　　你会看到尽管从数据上的城市化，国际上的发达国家在接近100年前已经完成或者说几十年前已经完成，但是它的人口城市化以及随之而来的城市经历化过程一直还在延续。用欧洲学者的说法来讲，这个过程在欧洲已经持续了200年，在美国持续了120年，在中国这个时间现在还是个未知数。从这个角度来看，城市化所产生的需求是非常持久的，道路是非常漫长的，同时市场也是非常巨大的，机遇良多。

　　二、迎接挑战

　　我们要在跟别人大体相当的土地背景下，比人家多转移3-5倍的人口，这样一种人地关系，决定了中国的城市化进程一定是充满困惑，充满挑战，同时也会充满激情。

　　城市化这个词1867年就有了，是西班牙的工程师发明的，既不是建筑师，也不是规划师，也不是经济学家。它既反映了一种职业、产业、空间的变化过程。

　　1、首先是人的职业变化，然后是经济上的产业发生变化，最后是反映在空间上的核心是用地发生变化。

　　2、它是自组织进程和他组织干预相结合的过程，城市的聚集首先来自于经济推动、职业变化推动的自发经济，随之逐步形成一个有效建筑的过程，现在的建筑学，现在的风景园林学，现在的环境工程等等都与追求有序建设的过程是半生的，在这个过程中显然不可以本末倒置，不可以先造城，后有产业。这像通俗的讲法，叫人造的云彩不下雨。

　　3、同时在推动一个所谓新兴工业化跟新兴城市化双轮驱动的过程，但是站在国际视角上看，全球的新型城镇化进程，其实从2000年就开始，在世纪之交的时候，全球有过对传统城市以及城市化进程的一场大讨论，在这场讨论当中，全球聚焦于传统城市很容易产生的一些困扰以及在不断寻求这些困扰的解决方案，包括由于远距离的城乡关系所带来的通货膨胀问题，传统城市普遍存在的能源短缺问题，以及城市过渡侵入乡村带来的粮食供给问题。传统城市利于就业，但是无法养老的这样一种人际的代际交际当中产生的问题，以及全球城市化进程所带来的气候问题和水资源问题。

　　在2000年的时候，这些问题已经成为全球同行关注的焦点。所以探讨中国的新型城市化进程，也必然是在这样一种国际的大背景下来寻求一些人类共同问题的解决。

　　当然中国的问题也有它的特殊性，这是由于我们的国体、政体、人地资源关系的特殊造成的。比如这几年被专家、学者、领导以及媒体谈到比较多的。

　　1、我们叫推力有余，拉力不足。中国的人地矛盾自然灾害的多发，西部地区的贫困，以及城市、乡村、普遍存在的公共服务短缺，都形成了一股巨大的推力，使得大家向往城市的生活。同时回过头来看我们的城市，这些年出现的工业化升级换代过程当中的困惑，就业机会的减少，服务资源的严重不足，现在交通的困境已经不局限于大中城市，甚至中小城市也产生了交通的困境。同时城市公共服务最核心的教育和文化设施的不足，这几乎成了中国城市存在的普遍现象。从城市的发展看，我们远远不具备足够的拉力，吸引足够的人口。

　　2、长期摆不平的城与乡的关系。人才、财富、文化向城市的单方向聚集，逐渐在掏空我们几千年来形成的乡村社会，导致这个社会逐步的败落。中国历史上曾经存在过的与人的流动为核心的城乡之间的交流，城市文明的传播，反而在几千年后的今天会大幅度的弱化。

　　3、从城市病的角度看，我们现在叫病态丛生“良方”难寻。中国的一个高速的爆发性增长的城市化，带来的是环境、社会、经济以及传统城市都市病的全面爆发。各种建议，各种妙方都在进行探索，有人从东方哲学的角度去寻找解决的思路，有人从现代科技的进步来寻找解决的办法，也有人从推进民主化的进程来探讨中国城乡的未来，但是显然任何一个单方是治不了这场怪病的。

　　4、中国仍然存在着巨大的东西部差异。随着时代的变迁，随着中国国土安全格局的变化，传统上的财政转移支付，传统上形成的东西部工业化进程当中的路径依赖，以及如何处理好生态保育与戍边守土的关系，都是中国不得不面对的挑战。从未来看生态转移支付能不能加大，安全态势能不能有所改变，都决定了东西部未来的发展走向。

　　5、中国到现在为止，虽然我们是在一个完全不一样的背景下来推进城市化过程，但是无论从学术理念到工程技术，还是到思维模式来讲，并没有形成自己的特色。西方存在的城市化到郊区化，到逆城市化，到再城市化的过程，至今仍然被很多的中国话语认为是经典。西方曾经走过的城进农退的这样一条城市化道路，仍然被认为是中国城市化的必由之路。显然中国的城市化进程的发育和发展，是在欧洲的百年之后开启，是在美国的也差不多百年之后开启。在这样一种情况下，时代的进步、理念的发展，技术的创新，制度的改革，其实都为我们提供了全新的探讨机会。

　　在中国特有的人地矛盾背景下，如果我们不能走出一条与自然和谐的，同时又是城乡共荣的城市化道路，我个人认为中国未来的城市化前景一定不是光明的。从未来的发展和研究的核心来看，其实我们都在叫推进新型城市化，究竟推进什么?是不是再砸几十万亿就叫推进了，这里边最核心的是如何抛弃传统的不厚道的城市化，这种不厚道反映在对自然的不厚道，对历史的不厚道，对弱势群体的不厚道，抛弃这三个不厚道，加大城市的拉动能力，建立起民生优先、规划优先、公平发展的基本规则，中国的新型城市化才有可能得到真正意义上的有效推进。

　　三、应对挑战

　　人居集团的组建，正是在这样的背景下来应对挑战、直面现实。随着去年吴良曦先生获奖的公布，人居环境的科学导论是1993年以一篇文章的方式提出的，2001年著书出版，2011年又是十年以后获得国家最高科技奖。这个学科钱用吴先生的话讲，它现在是科学思想的革命，如果使得这样一个科学思想的革命变成一种实践当中的变革，其实是我们这种产业人应该干的事。

　　人居环境科学理论对学科建设和产业发展的贡献，从中国面对现实问题出发，提供了一个发展科学共同体和建立职业联盟(产业集群)基本思路。这个学科群是一个开放的体系，先整合清华的内部资源，进而整合社会资源。从多年的实践来看，我们也认为应该面向国民经济主战场，优先组建产业集群，然后才能推进科学共同体的发展。清华的企业家很有意思，我们都是教书出身的，是干学科出身的，学科的专业化发展和各人才的专业化培养是有其自身规律和惯性。人居环境问题的复杂性是客观存在的，要想推进学科的合作，它的动力是什么?它的动力是面对真问题，寻求真答案，获取真资源，这三个“真”恰恰是产业集团的建立才能为学科发展提供真实意义上的交流平台，提供真金白银的发展动力，同时也会产生复合人才的生长环境。

　　人居环境科学集团是产学研高度一体化的，它的理论实践需要以学科群为基础，结合产业自身发展规律，搭建产业集群，面向中国现实，构建具有大规模干预能力的工具。当然我们今天集团的组建不是白手起家，以单学科为核心的产业板块已初步完成，并且有扩展基础，我们需要加强的是产业整体联动的机制和支撑，是人居环境、理论、科研以及产业实践间的组织、联动和利益数配机制的进一步理顺和进一步建立。

　　这个产业集群完成整合以后，会具备更强的决策支持能力，更规范的企业运营环境，更规范的产学研之间的利益数配机制，更大的规模效益和资产优化能力，同时也会为参与到这场事业当中的学者提供更广的学术发展空间。

　　四、整合实力

　　这个集团的组建是在一种整合实力基础上完成的组建。首先是清华大学所具备的综合学科的背景，这个优势是国内独一无二的。任何一个职业平台，背后跟相关院系有千丝万缕的联系，跟大量的医学科有千丝万缕的联系。其次它有坚实的人居环境相关产业的核心基础，组建集团目前5个并购进来的核心企业，都有长期的发展历史和坚实的业务基础平台。使得我们有可能基于实现理想人居的六大必要途径，在这六大途径的设计下完成自然的统和。

　　前瞻性指的是对问题的被动应对变为主动的预测。灵活性是因为我们处在一个与时俱进的时代，要用与时俱进的理念、方法、思路来解决城市的发展问题。战略性指的是我们要全面转化城市发展的竞争机制，在一个全球化的背景下来讨论城市的问题，而不是站在一个简单空间地域来探讨城市问题。地方性中国城市特征的丧失问题，如何发挥城市的特色和个性，是未来的努力方向。可操作性的问题，企业是用来转化科学技术，只有通过这种转化才能建立起操作和实战的可能性，全面支撑城市发展战略的需求，使得这种需求能够在空间上落地。当然这也是一个多元化的时代，是一个共融的时代，只有跨学科协同人居环境建设的未来，站在全局性的角度，有宽广的胸怀，才有可能使这件事形成一个多元发展、共融共赢的基本局面。

　　在这次战略重组当中，明确提出来以人居环境科学理论为指导，打造大型人居环境建设产业集团。通过板块合并、板块提升、板块拓展的方式，既维持既有公司的发展优势，同时也会加速组建一系列具有核心技术、广阔市场前景的新公司，目前有些公司已经在运作过程当中。

　　(图)这张蜂窝图反映了清控人居在未来具体产业发展扩张当中，可以把触角伸多长。现有四家企业的简单介绍，这不仅在文字材料里有，这两天人居集团的网站也会逐一详细介绍我们已有的企业，随后会相继介绍我们正在组建的企业。

　　超前的创新力，我们更看重的是如何探讨一种新的商务模式，新的公司制度，使得我们可以全程服务于我国人居环境建设，真正做到大型、综合性产业集群，同时也是清华大学人居环境科学学科群所能够依托并值得依托的一个复合型科研实践平台。

　　在应对地方实践当中，我们会下最大的精力，提供尽可能多的理想人居的解决方案。目前已有的基础是围绕着新型城市化、智慧城市、生态城市、畅通城市、山水城市和文化名城6个领域展开。

　　清华大学注资6亿，我们奋斗目标是5年内达到年营业额百亿元以上，五年内形成4000-5000人的高素质团队。作为清华的企业人，我们秉承“以学兴产、以产促研，产研助学、产研辅政” 这样一个理念，积极参与国家地方建设重大决策的咨询研究，通过广泛的学科合作和行业联合，综合解决重大工程问题，不断提高清华企业在学术和实践领域内参与国际竞争的能力。

　　未来的人居集团，内部还有3个最主要的组团，第1个是人居工程建设，第2个是传统优势的项目人居咨询服务，第3个是我们这两年蓬勃发展的项目人居科技。

　　最后一张片子是管理层的合影，这里有来自规划的、设计的、环境工程的、工艺美术的，几大二级企业的核心骨干。相信在清华大学校领导，在清控集团董事会和总裁的领导下，清控人居集团今天启航，我们一定会拥有一个美好的未来。同时我们也会用我们的汗水，促进中国的城市化有一个美好的未来。谢谢各位。