老板电器任建华:厨房电器再做300年

提要:任建华的梦想,就是改善烹饪环境,让老板电器成为中国竞争力最强的专业厨房电器百年企业。34年来,老板电器已经成为了任建华生命中的一部分,“老板”不仅仅是他以前的外号,是他一手创立的中国品牌。
“厨电行业再做300年都没问题!”

  “中国人的烹饪方式,5000年来都没有改变过。”《浙商》记者在老板电器的厨房文化科技体验馆“厨源”里,看到一排排良渚文明时期出土的烹饪陶锅、陶碗的仿制品,任建华如数家珍地介绍着这些烹饪器皿。“中国人的烹饪方式很独特,所以这么多年来,就算是去海外留学、移民,中国人始终喜欢用自己的方式烹饪。”

  任建华认为,这就是厨电行业的未来所在。虽然现在很多外来品牌也在做厨电,但中国的厨电产品才最适合国人。因而在中国,第一方阵的厨电品牌全部都是国产而非国外品牌。另一方面,随着城镇化进程推进,消费升级,中国家庭对厨房越来越重视,消费理念也发生了很大的变化,消费者更热衷于有品牌和品质保障的厨电产品。这对于老板电器这样定位高端的品牌来说,无疑又是一个利好。“我觉得中国的厨电行业是一个朝阳行业,再做300年,或者更久,都没有问题!”

  对于未来,任建华有两件事情要重点做:一是在企业内要防止“大企业病”,重塑小企业精神;二是要继续提升老板电器的品牌,持续做厨房电器行业的领导者。

  所谓的“大企业病”,就是企业做大之后,机构臃肿,人浮于事,躺在过去的成绩上吃老本。早在1995年,老板电器攀升到行业内品牌第一时,公司就曾经出现过这样的情况,之后排名持续下跌,一度跌到第六位、第八位,甚至第十位。就在人们几乎要淡忘“老板”这个品牌的时候,任建华破釜沉舟,通过机制改革、体制改革等方式,赋予了“老板”新生,之后老板电器又回到了行业第一的位置。至今回想起来,任建华仍然心有余悸,因为大约只有5%的企业能“在哪里跌倒,就在哪里爬起来”。任建华说,“一个企业,不能没有吃苦精神。”通过股权激励、人员精简等方式,任建华保证每个员工都能有合理的工作量和充沛的工作激情,能时刻“保持饥饿,保持干劲”。

  未来三年,任建华用三个30%来概述老板的目标:保持每年30%的增长速度,拿下30%的市场份额,做行业领跑者,与第二名拉开30%的差距。任建华认为,未来的竞争,服务将是一个至关重要的内容,因而,要达到这三个30%,除了确保品质,还要在服务上狠练内功。

  34年来,老板电器已经成为了任建华生命中的一部分,“老板”不仅仅是他以前的外号,是他一手创立的中国品牌。在接下来的发展中,“稳健”依然将是老板电器的关键词。喜欢长跑的任建华清楚地知道,那些一开始跑得很快的人,最后往往到达不了终点。因而,对于正在进行基业长跑的老板电器来说,稳健发展是第一位的,一百年的路还很长。

  记者手记

  “老板”背后的老板

  西装革履的任建华走出办公大楼的时候,碰到几个到老板电器专卖店买产品的中年本地人,他们用最朴实的方言向他打着招呼,他们叫他老板。

  几十年来,任建华一直被身边的人称为“老板”。最初是因为他大方、豪爽、讲义气的做事风格,任建华在业内获得了“小老板”的外号,继而,“老板”成了任建华在工商局注册的品牌。“本来,我想直接用‘小老板’作为品牌的,但是我想,既然我们要做品牌,就要做大,不能小。”就这样,“老板”品牌问世了。据说,当时这个简洁上口的名字在宣传过程中效果很好,别人需要做四次广告才能给消费者留下印象,而老板电器只要做两次广告就可以了,“相当于给我省下了50%的广告费。”从此之后,任建华也常常调侃自己是中国唯一一个经过工商局注册认证的老板。

  任建华说,自己最崇拜的老板,是鲁冠球。这位被业界称为常青树的企业家,一手打造了庞大的万向系帝国,也成了浙商心目中的楷模。任建华说,在他遇到困难的时候,曾向鲁冠球讨教。当时,老板电器还是一个村办集体企业,政企还没分开。鲁冠球的一句话给任建华很大的启发,“当公务员就当纯粹的公务员,做企业家就做纯粹的企业家。”受这句话影响,任建华后来带领老板电器进行了企业转制,成为了一名纯粹的老板,这样的一纯粹就是34年,并且老板电器做到了行业第一,取得了15年销量领先的成绩,还是行业唯一的高端厨电上市公司。

  在激烈的市场厮杀中,任建华面对竞争对手时,也颇有老板的领袖风度。他常说,一个市场,是需要大家一起做起来,如果一家独大,这个市场的空间就会受到挤压,现在的竞争中更有竞合。“你看看老虎、狮子,总是在野生的、有竞争的环境下长得更健壮,动物园里的,各方面素质都会差很多。”在面对市场竞争时,任建华更希望把整个蛋糕做大的前提下,用一种差异化竞争的方式来切分这个蛋糕,而老板电器也将产品差异化、品牌高端化、渠道多元化作为企业的发展思路。“就像可口可乐和百事可乐,麦当劳和肯德基,大家都有自己的市场份额,有自己的消费群,这样的竞争,对浙江市场、全国市场以及消费者,都是有好处的。”任建华坦言,每次行业内开会的时候,厨电行业最大的几个品牌的高层人员,总会坐在一起,互相切磋讨论,了解信息,互相学习。

  在任建华看来,这种既互相竞争又彼此学习的氛围,最终将促成中国厨电行业的不断进步,这种进步也将促使中国厨电行业的领军企业站在制高点上,成为行业标准的制定者,从而掌握话语权,抵御外来品牌的“入侵”。

  虽然工作中是个纯粹的老板,但是一回到家,任建华就进入了另一个角色。无论多忙,他一个月总要下厨两到三次,最擅长做的菜是油煎小鱼。这一刻,喧嚣退去,在没有油烟的现代化厨房里,任建华享受着宁静而美好的烹饪时光。厨房外,家人静候一道道美味出炉。这也正好印证了老板电器的那句广告语:有多久没吃过有爱的饭?来,回家吃饭吧。老板厨房电器,为世界构建更多幸福的家。

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