格力荣登中央空调龙头宝座领衔国产家电崛起
近日笔者走访北京家电卖场，各日系家电销量暴跌，国产家电气势正浓。业内专家表示，外资家电品牌全面萎缩早已开始，近期事态更为明显。国产家电品牌多年来在技术、服务、营销上的创新，终见硕果。连续7年空调销量第一的格力空调，更是在中央空调领域取得傲人佳绩。双节期间，格力电器更是联合首推冰箱两年免费包换服务的晶弘冰箱发起“双节联欢惠”，为国产家电作表率。
国产家电超越外资品牌
业内专家认为，国产家电已经全面强势崛起。在空调行业，尽管整体进入了冷年，但格力电器依旧坚挺，逆势发力，成为行业的定心丸。半年报显示，格力电器2012上半年实现营业收入483.03亿元，同比增长20.04%。依然雄霸空调第一的宝座，并与其他六大国产品牌占据80%的市场份额。
在国产品牌的强势崛起下，外资空调品牌只有转战、退守。一部分外资空调就转战高端和商用市场，另一部分退守“原装进口”寻求在中国市场的空间，还有一小部分将品牌分别授权渠道商经营。
2012年格力空调逆势实现产销量再次跨越，正是依托了其在核心技术上的绝对优势，以及强大的品牌拉动力。2012年2月14日，格力电器自主研发的1赫兹变频技术荣获2011年国家科技进步奖，实现了2500万台套的销量和630亿元的销售额，得到了市场的广泛认可。在《商检法》颁布实施十周年之际，凭借优异的产品质量，再次获得“出口免验”资格，成为中国空调行业首家获得“出口免验”资格的企业。
同样，在电视、小家电领域，国产家电也凭借不断的技术创新，抢占了更多市场占有率。无论从销量，还是市场占有率，外资家电品牌在国内势头已明显减弱，国产家电品牌超越了外资品牌，抢得头彩。
格力发势 跃居中央空调首位
普通家用空调市场竞争日趋激烈，家用中央空调成为各大空调企业新的利润增长点。《暖通空调资讯》最新发布的《2012上半年度中国中央空调行业发展报告》显示，2012年上半年中央空调品牌格局发生了标志性变化，民族品牌格力凭借超14%的市场占有率，首次超越中央空调领域屹立已久的日资品牌，成为中央空调的“新科状元”。被业内人士称为中国中央空调发展史上的里程碑。
业内专家认为，与普通家用空调由本土品牌主导不同，中央空调在过去几年里有由美日产品主导。格力能够打破固有格局，为国产家电争得显著地位，再次展现了格力在技术上的绝对优势。
据悉，在中央空调技术研发上，格力从不惜金。自进入中央空调行业以来，格力电器一直致力于自主创新和技术研发。先后成立了制冷技术研究院、机电技术研究院和家电技术研究院3个基础性研究院，建成了300多个实验室，相继攻克高效离心机组、高效直流变频离心机组等核心技术，深受消费者青睐，频频中标国内大型中央空调项目，堪称在工业、商业、教育、医疗以及民用等市场的全面爆发。
与普通民用空调不同，中央空调对技术的要求更高。意味着很长时间内主要的消费者依然是收入及文化层次较高的人群，他们品牌观念强，更重视技术与品牌。中央空调被认为是“强者”的游戏。
未来格力是否会依然保持冠军的宝座，格力空调负责人告诉记者，空调产业是一个协同性很强的产业，格力在空调领域的积淀不仅继续保持冠军地位没有问题，而且在今后中央空调市场更有机会取得大突破。
格力联合晶弘惠双节
同在空调领域的洗牌类似，冰箱行业也在进行着一场国产品牌超越外资品牌的战役。前几日，一向低调的晶弘冰箱做出了惊人的举动，继格力空调推出两年免费包换之后，晶弘推出了冰箱行业的“两年免费包换”，开创冰箱行业标准先河。
不少行业专家表示，市场上不少品牌只能做到1个月包换、1年包修，晶弘冰箱的“两年包换”大幅提升了冰箱的服务标准。
晶弘电器相关负责人则表示，消费者购买到的晶弘冰箱一旦出现开箱不制冷、漏电、内胆开裂、系统内漏、压缩机故障、箱体明显收缩、内胆脱粘、门体明显收缩等问题，都可以要求更换新产品。
据了解，晶弘电器是国内专业从事冰箱研发、制造和销售的制冷家电企业之一，年销售额超过30亿元，产品出口欧美70多个国家和地区，深受当地消费者喜爱。秉承“制造最好的冰箱奉献给广大消费者”的经营理念，晶弘自建厂以来就注重技术、产品双创新，从原材料到半成品到成品，执行严于国标的标准。晶弘致力于高端冰箱生产，未来2年将达到600万台节能环保高端冰箱的年生产能力。
业内专家表示，晶弘选择此时推出两年免费包换服务，可谓抓住了非常好的时机。在外资家电整体萎缩的局面下，国产家电应该瞅准机遇，在技术、服务、营销上进行创新，以四两拨动千斤，撬动高端家电市场。
据了解，在双节来临前，家电市场又是硝烟四起。与往年不同的则是，国产家电势头正盛。格力电器将启动今年最大的促销活动“双节联欢惠”，四重优惠活动回报京门客户的厚爱与支持。购买晶弘460型冰箱送格力节能空调一台；多款特价机型盛装亮相，最高直降800元；购买指定机型可获赠晶弘冰箱、电油汀、空气净化器等丰厚礼品；购买格力套餐还会获得净水机，最高价值3698元。
