商业地产配套及精装项目设计选材会首站落地广州
7月31日，恒 大地产、金地集团、碧桂园等华南区域60余家房地产企业与150多家优秀建材部品供应商齐聚恒 大御景半岛酒店，共同见证新浪地产(微博)承办的“三地建筑部品采购大会暨商业地产配套及精装项目设计选材会”首站揭幕。
继新浪地产在沈阳、北京、成都承办“保障房建材优质部品采购大会”后，7月-10月间，走进广州、上海、西安，服务华南、华东、西南地区的房地产产业对接，探索新形势下的采购管理与设计选材。
从采购角度探讨新时期下的成本管理
以广州、深圳为代表的华南城市，一直拥有市场经济的良好基因，也因此成为房地产市场成长的沃土，万科、恒 大等品牌企业从华南起步，走向全国，迈进千亿阵营，而在全国房地产20强中，华南企业占据半壁江山。这里的企业更灵活，更敏感，那么当稳定经济增长，坚持巩固调控成果，成为房地产市场发展的主旋律，当产品结构更丰富，企业从住宅开发，转向商业地产，更关注建筑结构、选材、可持续发展时，从采购视角看行业，从华南市场寻找到突破的方向，实际上探讨的是管理问题，更是生命线的问题——采购是房地产且成本的生命线，也是建筑品质的生命线。各种材料门事件，已经给企业品牌带来伤害，如何在恰当的时间，从恰当的供应商以恰当的价格，采购到恰当数量的合乎质量要求的材料和服务?对企业来说，永远是一项重要课题。
“未来经济发展的主基调已经确定，稳增长、调结构、保民生，因此大家不要对房地产市场放松调控政策抱有幻想,需要产业链共同努力加强管理，提高整个行业的水平。”中国房地产研究会副会长童悦仲指出，调控之下，惟有产业协作共赢。
8月登陆网络采购平台增选供应商
谈及标准化管理与供应商战略合作，恒 大地产俨然已经成为上下游企业学习的典范。
“恒 大采购管理模式是总部集约化管理，专门成立一个恒 大材料设备有限公司，负责全国采购和配送。各地区公司和各项目是严禁自行采购，总部统一采购。材料公司现在约500人，分为总部和地区配送部，我们会在每一个地区公司下设一个地区配送部，总部主要是负责和供应商签定合同，然后把计划下达，最后结算付款，到地区每一个项目都有2个员工负责现场收货验货和供应商服务，供应商不需要和施工单位打交道，我们带现场验货收单回来就是结帐，这样就给供应商减轻很多的负担，避免了很多不必要的麻烦。”恒 大地产集团副总裁徐文介绍，2009年恒 大采购金额10亿元到 2011年44亿，采购金额的增长恒 大跨越式的发展非常相匹配，未来三年恒 大步入了稳定发展阶段，采购金额每年有30%左右的增幅。
恒 大选择供应商有两个标准：“在某些物品的类别规定了要用国际知名品牌，还有一些合作伙伴是国内品牌企业，我们要求规模和综合实力必须在行业排名前十的。”而能否成为恒 大的战略供应商，要看企业是否具备和恒 大共同长期发展战略理念。
除了完善的管理制度，恒 大还非常强调廉洁文化和阳光交易，材料公司制定了廉洁行为六条，要求每一个员工签订廉洁自律承诺书，在承诺书明确规定，如果没有经过批准而吃了供应商的饭公司开除处分，严格的执行保证了选择供应商的公正和公平。
而2012年恒 大地产材料招标的一个创新举措就是借助互联网平台：8月20日恒 大开始首次启动采购平台网上自荐流程——将通过新浪地产阳光智慧采购平台的升级版本，也是中国房地产业协会、中国房地产研究会主办的中国房地产采购平台建立联系，“希望拓展优秀供应商范围，参与年度的招标，最终能够进行战略合作。”徐文说。
品牌供应商支招工程合作
清华城市规划设计研究院城市建筑与环境能源研究所副所长谭小川、金地集团成本管理部总经理戴戈缨、方圆地产控股有限公司集团成控招标管理中心招标副总经理张冬雪、欧神诺陶瓷总经理陈家旺、宝航建设副总经理黄兵、广东科顺化工实业有限公司副总经理孙崇实、金牌橱柜工程总监张其茂、凡拓科技市场总监郑菊菲、香港泰诺风保泰有限公司技术与市场推广总监姜晓伟、海尔集团大客户部副总经理王群、可耐福南区商务总监宁涛分别发表了精彩观点。
一种共识已经达成：房地产企业快速规模化发展必须有效整合供应链，才能保证项目的成本控制和品质，而当绿色地产成为主流，无论是住宅还是商业地产，都需要在设计阶段考虑绿色建筑打造，因地制宜选材。而提及双方更好战略合作的建议，陈家旺总结道：“开发商对供应商选择考核上，要门当户对，在规模上、产品开发上，以及体系上，还有综合竞争力缺一不可，需要系统考虑。”
