莱蒙集团市场策划经理陈春鹰：龙华新区未来整合力量将更强
各位专家、各位专业人士各位达人下午好，今天听了大家的高见之后我觉得我们马上出台的楼书可能要调整一下再增加一些新的内容，大家的讲话让我想起了一首歌《来不及》汪峰唱的，今天是身体在前面、灵魂在后面，今天大家的聚会给到我一个感觉就是我们可以把灵魂拉一拉，静下心来看看龙华的过去和看一看龙华的过去和将来。我特别认同高博士讲的“兑现”，兑现这个概念我们老板那些发展商这些老板拿地，一般都在2000年，那时候十年前二线拓展区的时候开始拿地了，那个时候只是一个政府的大的概况，虽然我们今天看到虽然龙华有种种不如意确实在兑现当中。刚刚高博士提到的场所的连锁化的运营可以拉伸整个区域的质量，今年第一个实现的就是沃尔玛，他已经在水榭春天的社区马上今年年底就会开业了。
另外一点，我觉得他这个已经在我们大家有期望，但是他同时兑现当中，虽然他种种的不如意，比如二线拓展区的这个概念，我们可以看看这几个概念，包括之前有一个03年的盘，七里香榭是06年的，当时03年关内关外的人口比是2：8，20%是关内的，80%是关外的。06年做七里香榭是4：6的比例，40%是关内的，60%是关外的。包括我们绿景、星河的项目整个比例是8：2的比例，关内人口占到80%，关外人口占到20%。确实消费者给到我们一些反馈，我们经常做一些客户满意度的调查，刚刚李总讲到“里面是欧洲外面是非洲”，这个印象太深刻了，就是这样的，大家晚上不敢出去，怕被摩托车打劫。还有十年前人民路开始修了到现在只修了一半，还有路说大运会之前修完但是到最后政府没钱了就放在那里，但是硬件的这些东西我相信很快就会起来。
我们也提到了幸福指数，我们想龙华在兑现当中，高博士说得非常好，龙华的幸福度也在提升，什么事都有主次，但是你有150个指标，包括幸福广东也有100多个指标，这个太大太泛了。能不能浓缩一下每年分步骤，我今年重点解决医疗、教育的问题，比如说今年的教育很难去推动，我们自己有一个学校，我们找了各种的资源观念过去，硬件做好了老师不愿意过去，但是政府的软实力的推动力很难通过发展商自身来拉动的，包括我把这个幼儿园交给了政府，政府他招什么样的幼儿园进来我们发展商也是很难控制的，虽然我们想引进一些更好的名校更低的费用，但是这边的实力我们现在暂时还是做不到的，希望陈主任这方面能够考虑一下我们。
我觉得我们其实还是对龙华是带着希望前行的，就像我们自己的广告语“有春天，有未来”，我们现在这个未来是在兑现当中，同时我们的未来也是靠我们发展商是其中的一部分社会力量了，但是政府的主导大量他的大手在后面这个力量是不容忽视的。希望今天这个会能够让我们更加宏观一些，对龙华觉得他更有力量了，他整个的整合力量更强了，作为我们发展商来说更愿意在这块土地上跟政府一起成长。谢谢大家！
