从上海来到武汉，李明觉得没有不适应的地方，在他看来武汉和上海无论从气候环境、地域、人文、生活习惯等各个方面都非常相似。

　　作为绿地集团武汉房地产事业部、绿地地产集团武汉置业有限公司总经理，李明认为全国只有两个城市可以称之为“大”，那就是大武汉和大上海，未来5年武汉将发生翻天覆地的变化。

　　2012年，共赢绿地——《中国高度》新书正式发售，作为这本书的主角——绿地国际金融城的核心部分，武汉绿地中心以其总投资140亿，建筑120层，总高606米，华中第一高的身份再次成为焦 点。新浪乐居借此机会，独家专访了绿地地产集团武汉置业有限公司总经理李明先生。

　　建设“中国高度” 打开国际窗口

　　“希望建设中国高度的时候，打开一扇国际交流的窗口，让更多的人了解武汉新的国际化进程”，绿地集团武汉事业部总经理李明称，把建筑用地从水平方向纵向扩张，在推行可持续发展土地开发战略同时，绿地集团也希望为武汉的国际化进程担负使命，当企业发展到一定阶段的时候，更需要一种人文精神，此次以出书的形式介绍绿地，“也使得我们以一种全新的视角审视理解，感为人先，追求卓越的精神。”

　　李明介绍，武汉绿地中心是华中第一高楼，对武汉知名度的提升和经济的发展会起到一定拉动作用。2010年12月开工建设，按照规划，这座矗立在长江南岸的超高层建筑将会在2016年完工，超高层主楼地上有119层，地下有6层。深基坑要挖到地下约30米深，连续墙及桩基要打入地下超50米深。仅地下工程就要耗时两年。目前地下连续墙施工已完成，部分桩基已经开挖，而其所在的国际金融城项目已经开盘，目前有16000元/平方米的住宅在售。

　　5年后武汉 变化翻天覆地

　　“改革开放前30年”属于沿海城市，现在当属“改革开放后30年”，这个机遇应该属于中部中心城市——武汉。

　　在李明的概念中，“2008年金融危机后出口紧缩，中央政府就开始加大投资内需，而这一政策转型的直接后果就是武汉的优势开始日益明朗。”他说，“近几年围绕高铁建设，武汉的三小时城市圈已经覆盖中国80%的区域和人口，这是巨大的商机。所以有人说绿地进入武汉晚了，现在看起来正逢其时，但是也正赶上武汉新一轮腾飞的时刻。”

　　“不要用现在或者过去的眼光看武汉，绿地606项目的建设工期5年半，计划2016年交付使用。相信5年或者6年以后的武汉和现在的会完全不一样。要用动态的、发展的眼光看武汉，这也就是绿地集团为什么把606项目放在武汉的主要原因。

　　举个例子，当初绿地引进万豪酒店，他们只愿意把万豪品牌或者JW万豪放在武汉，经过多次与对方沟通，他们又组织专业人士来到武汉考察，最终决定把旗下最好的酒店品牌——丽思卡尔顿放在武汉。这个实例也说明世界看好武汉。我们希望通过绿地把全球最好的品牌引入武汉，将全球顶级资源带到武汉。”

　　绿地集团：2012年实现利润总额120亿元

　　“2012年，绿地集团将确保全年业务经营收入增长20%，力争30%，即确保实现全年业务经营收入2300亿元、力争2600亿元的目标。”谈到2012年的发展李明非常有信心，“2015绿地有望冲刺世界200强。”

　　据介绍，2011年，中国房地产受宏观调控影响步入下行，但绿地集团业务经营收入超过1830亿元，较上年增长32%，实现利税近100亿元业绩骄人，即将跻身世界500强。

　　现在土地市场虽然较为冷清，但大房企纷纷适机拿地。谈到绿地是否会在武汉继续拿地，李明非常直接：“根据公司发展，密切关注市场变化，找到适合我们的项目，适合市场需求的项目绿地会出手。至于什么时候拿地，拿什么样的项目都要综合考虑。”他认为，作为房地产企业尤其是大房企没有土地储备，就没有发展动力。

　　对于购房者，李明认为：“作为刚性需求，任何时候都可以买房。买到适合自己的，价格和价值匹配的房子，当然价格虚高，价值不匹配的房子，肯定不建议买。”

　　摸准市场脉搏 打造适宜产品

　　谈到调控政策的影响，李明认为，“政府出台的各种调控政策主要打击投机抑制投资，整个宏观调控已经取得了一定成绩，全国房价得到了抑制。

　　现阶段主要是稳定中求发展，确保宏观调控的成果，确保刚性需求。尤其在保障型用房，普通型商品房发展，各级政府包括开发商都在努力。“

　　他认为，目前市场的刚性需求强劲，武汉人口密度高，居住需求旺盛，如何抓住市场刚性需求，提高产品水平和质量是每个开发商需要考虑的问题，开发商需要摸准市场脉搏，提高刚性需求的产品比例。”

　　编辑手记：前几次见到李总都是在舞台下，此次近距离接触更觉得他本人温儒尔雅，和蔼可亲，介绍起武汉绿地如数家珍。从上海到武汉近两年时间，他已经习惯了武汉的热干面，甚至有点喜欢上菜有点小辣的感觉，他认为武汉和上海没有区别，随着城市建设轨道交通的不断完善，武汉绿地中心的完工，5年后的武汉非常值得期待和想象。