来源：艾肯家电网

　　警惕终端需求可能出现的高潮

　　按照家电下乡政策文件，2012年将是家电下乡政策实施的最后一年。虽然从这一轮的招标中各个企业的表现来看，并未上演最后的疯狂，但2012年的终端消费市场有可能在政策离场之前上演最后一波小高潮。

　　对广大农民来说，错过这一轮的补贴机会，短期内不太可能会有这种国家性的政策，因此，企业及渠道经销商在宣传中可以着重体现这一点。但显然的是，即便有需求的突然走高，也不会像之前那样的疯狂井喷。这正是接下来要表述的内容——市场透支。

　　警惕市场透支

　　如前文所述，2009年的首轮井喷后遗症在随后的2010年就显现出来，随着家电下乡的持续深入，更深层次的市场需求被13%的政策刺激而释放出来。等到未来第四轮家电下乡执行期结束之后，整个行业将面临着严峻的考验。

　　事实上，对整个太阳能热水器行业来说，从2010年开始，相当一部分企业已经感受到市场透支带来的压力。而且，整个行业也在不断探寻突围之路。太阳能向城市进军，太阳能向中高温利用拓展，向空气源热泵、集成吊顶等领域拓展。从某种程度上说，均可看做市场透支背景下企业的应对举措。随着四轮家电下乡的结束，市场透支的情况将进一步加剧，整个行业的突围选择将更为坚决，手段也将更加丰富。

　　警惕福利刚性影响价格体系

　　家电下乡政策结束后，由于不能再享受13%的政策补贴，由于福利刚性的因素，消费者的购物心理势必会受到影响，价格接受度也会降低，购买行为也会在政策停止之后陷入短暂的静默期，在这种情况下，我们的经销商和厂家的终端活动策划能力、成本控制能力能否确保应对这一段的静默期，维持价格体系，对企业的健康运营尤为重要。

　　警惕合作对象的动向

　　家电下乡政策是个温床。

　　对一些中小品牌来说，那些靠着家电下乡政策维持运转并依赖补贴而繁荣起来的中小品牌面临着严峻的考验，甚至不夸张的说，没有家电下乡政策，这些小品牌很可能丧失所有的竞争优势，那么，在未来政策红利取消之后，这些小品牌该何去何从?留下的市场空间谁来填补?更重要的是，与这些小品牌合作的经销商群体们，是否报以了足够的警惕?

　　具体说来，对于经营中小品牌的渠道商来说，一部分会连同中小品牌商加大政策退出前的促销力度，以“价格战”形式做最后的套现保值;另一部分会因为担心政策退出后的经营风险而开始寻求新的品牌经销机会。

　　而对那些经营大品牌的经销商来说，虽然无这方面的担忧，但是还要注意市场时机的把握，如何将政策退出的最后时期当作一次品牌推广的绝佳机会，会连同品牌商加大在“产品、品牌、服务、维修”等消费者在政策退出后的关注焦点进行宣传与推广，力争将消费者关注的重点从价格转移到产品、品牌、服务与维修上，实现农村市场的消费升级与服务绑定。另一方面，渠道商将根据弱势竞争对手的经营状况与稀缺渠道资源进行有选择、有步骤地扩张或整合，渠道资源的品牌集中度将进一步提升。

　　问题反过来再看，随着家电下乡的实施，厂家的渠道得以迅速扩容，扩容这部分渠道网点的质量如何，家电下乡政策取消之后还会有多少经销商继续留在你的渠道体系中?这样的计划和打算，是渠道的拓展和整合范畴的内容，也是一个企业渠道工作的精髓所在，尤其是在这种国家性的政策即将离场之际，显得尤为重要。因此，从现在开始做，对一个企业的运作而言，并不嫌早，更不多余。

　　不管政策退出前市场是否会出现新一轮的销售高峰，但是政策退出后市场一定会出现不同程度的销量下滑。对于原料厂商来说，原料采购量的变化情况将随着渠道商、品牌商市场竞争与经营业绩的好坏一层层传导过来。原料商对于市场需求量的反应是最缓慢的、最迟钝的。一旦渠道商、品牌商出现大规模经营风险，原料商将积压大量原料存货，造成生产性负担。因此，原料厂商在这个节骨眼也不敢掉以轻心。一般原料商会在政策退出前几个月提前知会品牌商，告知原材料的现有库存量，并要求品牌商根据市场规模的预测情况、渠道商的库存情况，以及竞争策略需求制定原材料采购协议。同时，为配合品牌商在政策退出后新的产品组合投放与市场应对策略，原料商也会按需及时调整原料生产与库存结构，这方面也会以协议形式确定。对于那些中小品牌原材料供应商来说，政策退出后中小品牌商及渠道商的价格竞争优势可能会丧失，这将直接影响到对原料商的采购计划。因此，原料商也会根据市场竞争情况及时选择新的品牌合作商。