华帝杜浩辉：精装时代 谁主未来？
随着全国各省市关于精装修政策的持续稳步推进，精装房建设正在不断发展，市场规模大幅攀升，各地陆续步入了“精装修房时代”，给所有供应链参与者带来了巨大的机会和挑战。作为中国高端智能厨电的企业代表，华帝如何在精装蓝海前把握商机、在供应链重构中创造价值？近日，新浪地产(微博)采访了华帝工程中心总经理杜浩辉先生，看华帝如何把握精装时代，引领未来。
精装供应链发展“三段论”
在谈及精装供应链的发展阶段时，杜浩辉认为主要分为三个阶段：1.0阶段成本时代、2.0阶段产品时代和3.0阶段美好生活时代。
在2015年之前，绝大部分住宅项目是毛坯交付，只有万科、恒 大、碧桂园等少数几家开发商基于企业战略转型精装市场。伴随房地产市场高歌猛进，该阶段的精装房交付形态千篇一律。加之甲方强大的议价能力，低成本采购成为这个时代的标签。
而2016年中国开始有了第一个以省为单位强制性全装修政策，这一年被称为中国精装修元年。随之精装房市场开启了井喷式发展，2019年全国70城在售面积，精装占比高达37%。面对快速发展的精装市场，如何打造精装项目成为各类开发企业当务之急，但多数开发商存在“三缺”：缺少专业团队、相关经验和精装供应链。面对精装项目间日趋激烈的竞争环境，要打造更有竞争力的精装产品，开发商必须兼顾成本和价值之间的平衡。能否实现标准化供给、有限个性化交付，满足小业主对品质和差异化的需求，成为整个供应链能力的新挑战。
当然，全装修政策还不足以促使行业成熟。装配式建筑、被动房会成为未来主要的建筑方式，它们会对精装建材和施工提出新的诉求；此外5G、互联网等技术的发展，会让全屋智能成为标配；而在90后、00后正在成为购房主力人群的当下，消费决策也将更加多元化。全装修已驶入快车道，渗透率持续提升，不久的将来就会超过万亿规模。在多重力量的作用下，精装行业充满无限可能，供应链生态将重构！美好生活时代将是参与者多赢的新常态。
反观供应链的发展现状，目前是1.0阶段，市场已经进入2.0阶段。从工厂、服务商到开发商，谁先把握产品时代的痛点、甚至3.0阶段的机会，谁将赢得未来。工程装饰行业首先是个传统行业，靠个性化设计师、零售或代工为主的工厂、湿法作业的施工企业等构成。在批量精装修的蓝海到来后，所有参与者面临增量市场的考验。
存量靠效率，增量靠创新
如何在供应链重构中创造价值？存量市场提高效率，增量市场依靠创新。以华帝为例，作为中国最早的厨电企业之一，有成熟的零售体系。针对工程业务订单制、配套施工、直面企业客户等特点，升级项目服务体系，以项目视角进行全周期管理，建立项目团队、有效把控进度、打通数据流，做到项目可跟踪、可追溯、可评价。对内提升效率，对外实现口碑。
而华帝自1992年创立至今，始终秉持品质、创新理念，沉淀了灶王文化和奥运火炬品质标签，从中国知名上市企业，稳步成长为具有国际影响力的全球化高端品牌。以高端智能厨电为定位，以“全系专业?时尚不凡”为品牌形象，致力于成为全球高端品质厨房空间的引领者。随着华帝产品硬实力的提升，华帝已获授权有效专利1200余项，数量居行业前列，并将专利应用于新产品的核心技术当中，获得国家级工业设计中心、国家认定企业技术中心等荣誉。华帝为做好工程行业厨房供应商打下了坚实基础。
预算之内、意料之外
在精装蓝海的机会面前，杜浩辉认为，要抓住三个创新，即产品创新、技术创新和模式创新。对于开发商，可以结合自身情况选择战略型(自建完整体系)、策略型(仅制定精装方案体系和管控标准)、代建型(全部委外)等模式，再构建精装产品的差异化，建立精装销售、交付和竞争能力。对于工厂，要研究产品，但不能只研究产品。开发商销售的是集成后的成品房，设计方案和样板间是关键。交付需要所见即所得，必须经受每一户业主的检验；日新月异的技术和产品，开发商没有工厂了解。因此，为甲方的销售、交付、预算管理等赋能，提供解决方案式的产品和服务，才是工厂真正的价值之选。
精装修供应链的发展，必将从价格为王，升级为价值(包含品牌、品质、服务和价格等)为王。华帝工程服务，致力于从需求出发，拥抱趋势，提供预算之内、意料之外的方案式产品，为开发商和小业主创造价值，一起迎接美好未来！
