朗诗张迎春：后疫情时代，房地产对产品开发要回归健康、绿色、自由
近日，住房和城乡建设部官网发布《建设工程企业资质标准框架(征求意见稿)》，拟大幅压减企业资质类别和等级，对资质有着确切要求的建筑装饰装修行业在本次调整中将面临着一定的变化。同时，多地相继出台并细化的房地产项目全装修交付政策也对房地产项目的打造提出了更高的要求，房企如何通过精装产品力的打造来提升房地产项目的价值，成为房地产及供应链企业的共同诉求。7月22日，北京建筑装饰协会与中房优采针对上诉课题联合开展“后疫情时代建筑装饰装修行业云论坛”—— 聚焦建筑项目卓越产品力与品牌力，破题建设工程资质新风向。
此次论坛邀请了北京建筑装饰协会会长孟建国、中国房地产采购平台副主任唐茜、朗诗绿色集团有限公司室内总师张迎春、上海金茂建筑装饰有限公司总经理张旭东、泰禾集团设计研发中心副总经理安竞、北京市金龙腾装饰股份有限公司董事长兼总经理孙喜顺、清控人居控股集团有限公司董事长、北京市建筑装饰协会监事长吴晞、北京建筑装饰协会秘书长樊淑玲八位嘉宾共同探讨。论坛由新浪地产(微博)全国主编赵明宇主持。
朗诗的绿色地产开发的先行者也是领导者，从绿色出发，在后疫情时代，朗诗的精装修实践有哪些经验可以给大家分享？另外，您作为朗诗集团的室内总师，在选择装饰公司时，又有哪些评价标准？同时，拥有10大科技6大自由主张的朗诗自由方舟系列住宅产品，具体以哪些先进的理念和实现方式让其成为行业领先的品牌产品？
会上，朗诗绿色集团有限公司室内总师张迎春分享了后疫情时代房地产对于产品开发的思考。
以下是演讲实录：
张迎春：
后疫情时代，中国率先走出了疫情，给我们的生活和产品带来了哪些反思和研究呢？
疫情时期的一些状态。从个人来说，戴口罩成为了常态，我们过去戴五分钟口罩jiu 受不了，现在整天戴口罩成为了常态，同时我们养成了良好的卫生习惯，勤洗手、消毒、更衣、健身、跑步。
在家庭关系上面，失去了国内外旅游的机会，出差也基本杜绝，居家的时间长了。疫情期间，亲子关系也发生了一些变化。孩子是在网上学习，就需要父母更多的时间花在家庭来陪伴孩子进行网络学习。中小学、大学、小朋友们都在网上进行学习，我们也在网上进行工作、开会，钉钉等应用程序也火了。还有网络交易激增，社区封闭了，但是我们要有对外网络沟通、信息的网络。
社会关系减少了群居活动，大家都不外出就餐了。过年期间，我和同学还在网上通过云喝酒，也挺有意思的。非接触式的外卖和送货机器人也兴起。
反思后疫情时代的思考，人与自然的共生关系、人与动物、与植物、人与空气、人与环境，我们之间的关系要重新进行考量。
人与科技的关系。比如外卖、人脸识别等等人与科技的关系，在网上的云课堂、云计算，封闭在家的时候解决不了的问题，现在通过技术可以解决。
随着科学的发展，5G已经来临了，5G被誉为是第四次工业革命的基石。4G时代的时候，还是有一些痛点，比如视频通话画质粗糙，密集人群的痛点是网络连不上，自动驾驶的痛点，延时会使信号连不上。还有海量终端的痛点，窗帘、灯光等等连不上网。5G三大应用场景，增强型移动宽带，比如4G的10倍。海量物联网通信，大量物联设备精准对用户进行监测，生活习惯、疾病风险等等。高可靠低延时通信，使得远程医疗、自动驾驶的实现成为可能。
中国经历四十多年的改革开放，生活物质条件已经发生了极大的变化，以前我们追求对自我尊重的需要、对自我实现的需要，已经到了马斯洛需求层次的第一、第二层次的。但是一场疫情又把我们拉回到生理和安全的需要。这里的需要不仅仅是指身体上的健康，还包括心理的健康和社交的健康。
所以，后疫情时代，我们要让生活回归健康、绿色、自由。
我们对产品的发展有什么思考呢？
第一，户型的功能模块越来越多，且多自由组合。因为疫情期间，孩子要上网课，父母要进行网络工作、开会议，老人还要单独一个房间，进行看电视或者娱乐活动，所以要考虑布局合理的分，要分学习、工作、娱乐区。家庭生活中也要考虑“合”，就是家庭组合的共享式，大家能够在同一个共享空间里边学习、边工作，分享大家对于生活、对于工作、对于学习的点滴认识和知识。
第二，关于卫生，很多企业开始注重进门的玄关的消洗区，进门要洗手、消毒，卫生间的地漏要有机械、存水弯双水封。还有多卧室自带卫生间。
第三，健康的要求，因为疫情期间不能出楼栋、不能出小区，那么健身活动怎么解决？肯定只能在家里面解决，要考虑家庭健身的需求。
第四，家用电器、场景的物联系统。比如冰箱联网，冰箱里面食物吃完了，是不是自动下单。家里的场景、智能化的灯光、窗帘的控制系统。
第五，因为技术的发展，因为疫情的考虑，我们要考虑工业智能制造生产和服务，发展装配式装修和定制化装修，使原来更多的现场装修转为后厂工业化的产品。然后通过定制化，满足终端客户对于装修的需求。
对于楼栋、景观。比如楼栋的朝向、日照、通风、采光，电梯的使用。原来根据消防规定来使用电梯，还有医疗担架电梯。现在楼栋里面如果一旦有隔离了，那么电梯应该怎么使用？全龄化的景观，应该涵盖老人需求、儿童需求、中青年需求。更多还要结合科技产品的应用，来实现对于楼栋、景观、社区的功能的改善。
通过这次疫情发展看社区的管理和服务，更多的倾向于智能、智慧型社区，加强服务配套，加强科技运用。比如说出入口管理，人车分流，智能人脸识别，一键呼梯，智慧运维等等。
从终端用户的体验来说。随着时代的发展，体验由过去的单纯的实景体验，现在分为虚拟和实感，还有VR、AR，全息影像、4K或者8K高清直播，虚拟销售处、样板房等等。我们人还会追求一些实感的东西，比如说清风拂面、听鸟语、闻花香、尝酸甜、看四季轮回，还是需要人与人之间实际的交流与互动，因为人除了自然属性以外还有社会属性。
朗诗从最初1.0南京国际街区，2.0南京朗诗中山绿地、3.0南京西华府，发展到现在4.0产品，悦府，包括自由方舟系列，是朗诗最新一代的健康科技产品。
自由方舟的这个产品是采用集中式能用，通过辐射+新风，能让客户自主决定所需环境品质的、高舒适建筑内系统的住宅产品。BIM三维模拟图可以展示出表面的辐射系统、独立新风系统，采用置换式气流通过下送上排的新风，水力模块是作为能力分配的单元体制。
朗诗自由方舟的产品有6大自由主张，一是温湿度自由，在可控范围内温度和湿度可以自主调节；二是氧气调节；三是系统的开关自由，户内可开可关；四是预约自由，通过朗诗屏、通过手机app可以做远程预约；五是用能自由，用能可视化，客户如果不使用的话，就可以关掉，需要使用再打开，体现行为的主动节能。六是空间自由。我们原来对朗诗的产品对原来的建筑气密性、保温性能有一些制约条件，现在自由方舟产品赋予建筑空间、室内空间，包括立面表现更多的自由。目前朗诗的自由方舟已经申请了大约100个自主专利。
朗诗选择装饰装修企业的思路和方法。
第一，朗诗会考虑企业的价值观和我们朗诗的发展理念是否吻合，是否坚持绿色理念，担负起一定的社会责任。因为朗诗每年都参加ESG和CSR的报告，体现企业对社会的责任。还要看企业的核心竞争力。
第二，看装修企业是否以客户为导向，是否注重公司的品牌和口碑形象。
第三，企业的经营管理水平如何，朗诗不但要考察公司，还要考察项目乃至班组的组织能力、质量管理能力，包括企业的供应链的管理体系和水平；考察公司的业务发展能力，包括它是否有良好的资产、资金和利润水平，因为一个企业如果没有良好的利润，没有良好的现金流，企业发展的动力一定是不足的。还要看它的上下游产业链的整合，包括它的材料供应商、包括它的劳务队伍的来源、技术水平和稳定性。
第四，朗诗要考察它是否熟悉朗诗的产品差异化、和朗诗合作的意愿程度，因为朗诗的装修和科技系统有一定的紧密联系性，而且我们有我们的独到之处，所以我们希望我们的装修企业能理解我们的产品、理解我们的装修做法。如果它是一个新企业，我们可以对它进行培训、交底，并且要考核、考试。
第五，要衡量这个企业的创新能力、学习能力和与时俱进的能力，我们认为一个企业是否具有不断学习和创新的能力，是企业内在的原动力。
综上所述，我们主要考察装修企业的价值观、客户、运营、财务、学习能力和匹配度。谢谢主持人！
